《共赢领导力》

	作者：章义伍 出版社： 卷册： 现价：￥1580 原价：￥1980
《共赢领导力》关键字：

本课程是中国领导力培训的标杆课程之一，现代中国职业经理人的必修课程！

《共赢领导力》导言：

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓：

小企业做事，大企业做人；

小人物做事，大人物做人。

很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：

--领导者的绩效究竟从哪儿来？

--能不能找到一种适合所有下属的领导方法？

--在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？

--什么样的领导风格最佳？

--下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？

--我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？

--如何教练下属：提升下属的能力？

--如何激励下属：提升下属的士气？

--如何授权：授权有可遵循的步骤吗？

《共赢领导力》正是以上述问题为出发点，帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）。

《共赢领导力》课程受益：

《共赢领导力》将帮助你发展以下技术：

1、诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理。

2、弹性领导技术。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法。

3、自我领导风格的测试与诊断。让每位参训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。

4、通过案例分析，来加强参训者的实践能力。

5、教练技术。提升下属的能力！

6、激励技术。提升下属的工作意愿！

7、授权技术。如何有步骤地授权！

《共赢领导力》课程大纲：

第一单元 领导透视：理想领导者的特质

w 员工心目中的领导

--下属对于拙劣领导的负面反应

--从企业寿命看领导功过

--领导者，你欠缺什么？

--问题研讨：领道者应具备何种能力？

W 领导角色的变迁

--领导是一个影响的过程

--让管理者走开！

--新型领导的角色转变

w 领导的6P特质

--领导远见(Purpose)

--领导热情(Passion)

--自我定位(Place)

--优先顺序(Priority)

--人才经营(People)

--领导权力(Power)

w 权力=你可能的影响力

--五种权力基础

--权力的运用技术：权术

--影响权术选择的权变因素

w 领导者，你的绩效从哪儿来？

--影响领导绩效的三个因素

第四单元 教练技术：造就精英下属！

W 拥有精进的技能才能达成目标

--培育下属成为钓鱼的高手

--教练下属是水落石出，还是水涨船高？

--员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

w 创造成长的环境

--激励员工的学习动机

--影响学习效果的四个因素

--营造教练的氛围和环境

w 让下属称呼你为%22教练%22！

W 通过训练改变行为

--行为演变的过程

--培育下属的PDCA

--两种训练方法

w 教练四步骤

--案例学习：鹰的训练课程

--角色演练：做一个称职的教练

--教练四步骤

第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？

W 衡量员工发展层次的两把尺子

--问题讨论：什么因素影响员工完成任务？

--因素一：工作能力

--因素二：工作意愿

w 员工发展的四个层次

--D1阶段特征

--D2阶段特征

--D3阶段特征

--D4阶段特征

w 案例分析：诊断员工的发展层次

w 员工的发展层次会固定不变吗？

W 企业员工的三种类型

--%22人财%22%22人在%22和%22人灾%22

--留住%22人财%22留住金

--激励%22人在%22

--限制%22人灾%22

w 问卷测试：领导风格的自我诊断

第五单元 激励技术：提升下属的工作意愿

w 激励信号：员工们怎么啦？

W 关注下属的工作动力

--内在动力与外在动力

--激励的循环图

--影响动力的三种方法

--动力3C

w 金钱是激励的重要因素吗？

--个人工作动机调查

--金钱是激励还是保健因素？

--士兵为何视死如归？

W 不同层级领导者的需求排序

w 四种类型下属的激励技巧

--指挥型

--关系型

--智力型

--工兵型

w 激励菜谱分享：10种激励活动

w 激励的策略

第三单元 统驭技术：选择你的领导风格

w 两种不同的领导行为

--问题讨论：领导者每天做什么？

--行为一：指挥性行为

--行为二：支持性行为

w 四种不同的领导风格

--命令式

--教练式

--支持式

--授权式

w 领导模型展示

w 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

W 案例研究：领导风格的选择

w 四种领导方式的共同特点

w 弹性运用四种领导风格 第六单元 授权技术：该放手时就放手！

W 有关授权的辩论

--授权是委派任务，还是交出权力？

--领导者，你为什么不授权？

--授权有什么益处？

--授权有风险吗？

W 授权的原则

w 影响授权的权变因素

w 授权的步骤

--授权准备

--步骤一：确定任务

--步骤二：选择人员

--步骤三：明确沟通

--步骤四：追踪

w 领导者要学会放风筝

w 蝴蝶的启示

w 开辟授权之路！

主讲人简介：

章义伍先生，具有丰富的管理实践，曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受系统的管理培训。历任北京麦当劳公司训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼培训师，普尔斯马特（中国）人力资源总监, 北京普尔斯马特总经理，现任愿望置业有限公司执行副总裁兼首席顾问。

章义伍先生的管理课程均富有极强的条理性和应用性，客户们评价很高，在培训界拥有良好的口碑，作为国内著名的培训师之一，2001年度他被《青年时讯》评为中国十佳培训师，2002年度被《中国经营报》评选为中国十大企业培训师。1994年获得美国汉堡大学培训师资格认证，2002年经美国领导力中心认证为《情境领导》中文培训师，现兼任清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学培训师导师。

章先生曾辅导过的名企：Nokia、ABB低压、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、美国北方气体产品（天津）公司、中化集团、五矿集团、中轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中科实业集团、清华同方威视、北大方正、联想科技园、安易电脑、大唐电信、中国网通、中国运载火箭研究所、广州中外制药、石药集团、沈阳万科房地产公司、中天房地产集团、中远房地产、十维电信、维根制衣、金源环保、伊利集团、美的集团等上百家中外企业。曾应邀在企业家调查系统总经理年会、全国连锁业高层论坛、全国人力资源峰会上作主题演讲，并在全国各地举行了数百场公开课，反响热烈。