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工厂企业实现高效供应链管理的七大要点
 
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在传统意思上,供应链管理就是物流,即原料的挪动。然而,发展到今天,供应链管理蕴涵了更为丰富的内容,包含物流、信息跟资金的管理,其中波及初始需要管理、原料供应商、内部制造、对内/对外的物流以及终极的客...
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实现高效供应链库存管理三大要点
 
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现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。供应链管理环境下的库存管理模式能够整合企业的资源,加强企业间的合作,使得库存趋于合理,既能准确地反映需求,又能降低库存成本,从而提高...
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阿米巴经营与企业内部供应链
 
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一个企业从几个人、几十个人、几百人直至发展成上万人企业集团,必然会孵化出众多中小企业和事业部,这些中小企业往往围绕集团的核心业务开展经营,环环相扣、紧密配合、互相支持,组成一个高效运行的企业集团内...
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从华为的核心价值观看供应链伙伴的选择要件
 
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当前,企业界的朋友都会感觉到刺刀见红般的惨烈竞争,面对竞争对手咄咄逼人的进攻态势,经常倍感势单力薄。于是,企业界的有识之士和管理学者们清晰的认识到,靠单个企业单打独斗赤手空拳打天下的时代正在成为历...
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本土化采购可行性
 
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关于本土采购和在华投资的情况相当,其主要因素也是税收和物流。 因为原材料的价格虽然有差异,但是大部分的原材料都是国际流通的,其价格会随着国际市场一起波动,差异不会非常大。而本土采购,作为一种典...
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东风汽车物流管理解决方案
 
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在汽车行业,东风汽车股份有限公司一直重视信息化建设。为了更好地发挥自身优势,实现东风汽车股份公司整车物流管理的信息化,东风汽车股份有限公司实施了中软冠群的整车物流管理解决方案。并对解决方案提出了目...
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万达供应商管理进化之道
 
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  万达对供应商的选择经历了傍大款、流程化甄别和信息化串联的转变,这既是供应链体系的成长和优化,也体现了企业竞争优势的不断加强。  通过与百度、腾讯两大巨头合作,万达电商成为全球最大的O2O电商平台。...
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维格娜丝:借第三方物流之力,为我所用
 
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针对女装行业款式多、批量小等特点,维格娜丝建立了高效的物流管理模式,能够及时、准确实现生产、销售的物流流转,快速响应客户的需求。据悉维格娜丝已在南京江宁区生产基地建有12,000平方米的现代化物流中心。...
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宅配送:快递员军事化管理
 
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  全国政协委员崔永元批衡水中学军事化管理后,很长一段时间引起了社会的广泛争论。如果说衡水中学的军事化管理是对残酷现实的无奈选择,那么军事化管理给企业管理带来的促进作用却是巨大的。  军事化管理,...
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国有企业招投标管理实践问题初探
 
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  我国国有企业是国民经济的重要支柱。据财政部公布的统计数字,2013年全国国有企业资产总额达到104•1万亿,其中,央企资产为35万亿。国有企业在我国社会主义市场经济建立发展过程中发挥着重要的基础性作...
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亚马逊牛英华:海淘用户最关注品质与物流
 
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  4月26日,亚马逊中国副总裁牛英华日前在2015亿邦跨境电子商务峰会上发表了公开演讲,他表示,做跨境电商需要关注商品、消费者以及及连通商品和消费者的所有物流和服务等方面。第三方调查报告显示,中国的海淘...
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申明江:向中国移动学“集中采购”
 
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申明江:向中国移动学集中采购日期:2014-05-06来源:万联网作者:申明江标签:集中采购集团采购省级采购地市级采购五大优势摘要:公司在采购决策时需针对实际情况权衡集中采购的层级、企业规模、市场供应源、物...
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迈瑞公司:驾驭复杂供应链体系
 
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迈瑞公司:驾驭复杂供应链体系  导读:迈瑞公司通过精细采购、采购分离,对供应商分而治之、信息护航等策略,实现了采购与供应管理的最佳实践 迈瑞医疗国际有限公司(以下简称为迈瑞公司)成立于1991年,总部设...
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HA配送中心的高周转之道
 
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HA配送中心的高周转之道走进HA的0-7摄氏度的冻库作业区,稍留意一下产品批号及收货时间,就会发现入库时间仅是6小时之前。-18摄氏度的冻库的货架才两层,约6米高,包括通道面积共500平方米左右。  然而就是这个...
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预防采购 “黑洞”
 
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预防采购黑洞对于一个企业来说,采购问题将最直接、最明显地反映到成本、质量上,同时也是潜规则最密集的领域之一。成立于2008年的YJ光电,是一家主要为智能手机生产触摸屏的服务商,2013年销售额为15亿元人民币...
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物流与供应链金融创新---一个多方共赢的业务模式
 
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物流与供应链金融创新---一个多方共赢的业务模式导读:物流和供应链金融为什么有这么大的魔力,将两个行业搞的风生水起呢?亚当斯密在《国富论》中有这样一段广为流传的名言:我们每天需要的食物和饮料,不是出自...
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OSA借供应链领跑
 
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OSA借供应链领跑  当人们还在津津乐道谈论ZARA、GAP、H&M、UE等国际时尚代表品牌时,深圳OSA以后起之勇之势迅速崛起,仅仅只用了七年时间,其年销售额就从50万元达到了4.5亿元。而在2013年双11当天,销售额更是...
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青岛啤酒:厂内物流的提升策略
 
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青岛啤酒:厂内物流的提升策略  导语:改造托盘规格和承受力以提升仓容利用率;开发仓储管理信息化系统使产品可追溯;搬运装卸集装化减少中间环节;青岛啤酒的厂内物流得以提高。喝啤酒就喝新鲜的青岛啤酒,这不是...
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如何选择库存缓冲点
 
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如何选择库存缓冲点  在供应链管理中,材料管理和配送管理活动之间形成的存货点称为库存缓冲点(Decouplingpoints,简称DP)。库存缓冲点的定位反映了企业供应链的客户服务水平、库存状态以及采购战略等重大问题...
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五大原因致供应链系统松弛
 
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五大原因致供应链系统松弛  企业供应链管理中的系统松驰是指,在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存…… ...
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