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企业生存境界提升攻略
 
企业文化
企业生存境界提升攻略——提升企业境界,打造一流企业视野决定境界,境界决定格局,格局决定结局。同样是被美国制裁,中兴通讯被迫应敌,狼狈不堪,只能被迫签下屈辱条约;华为则高瞻远瞩,沉着应战,越挫越强。...
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企业文化建设的内容、本质、原理及技巧 ——把握价值创造关键环节,让文化驱动企业发
 
企业文化
企业文化建设的内容、本质、原理及技巧——把握价值创造关键环节,让文化驱动企业发展最近网上疯传腾讯更新愿景与使命。事实上,NO!科技向善更类似于一种企业价值观,作为腾讯使命也没问题,但同时作为使命和愿...
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危机管理专家叶东老师关于周易智慧的经典语录(四)
 
企业文化
中国知名周易学者、危机管理专家叶东老师关于周易智慧的经典语录(四):1、几种花木不宜:玉兰(遇难),桑(丧),带刺的(容易伤人),柳树(象征离别),榕树(树根广及散,容易侵蚀地基)等。 2、易经...
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中华新道德经-----新道法术器理念与高绩效领导力;
 
企业文化
(一)谋道创略篇;一,道法术器连贯,曲径通幽,弯弯曲曲是它们的美丽;纯道不为,谋道勿直;隔皮猜瓜;直难知真;美食佳肴,暖味未必暖胃;缩高中瞻;上道谋法,法随道行;中瞻细瞩,中道取术;近瞻细瞩。下道...
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什么是团队的职业化能力?
 
企业文化
什么是职业化?讲到职业化,就要与专业化这个词语联系起来,专业化是指团队的专业能力,而职业化与能力大小并非直接相关,职业化主要体现以下三个方面:第一个方面是我们的团队是否遵守规则?也就是说会不会按照...
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工业企业转型升级,认知才是最大障碍
 
企业文化
猎豹CEO傅盛一篇《所谓成长就是认知升级!》的文章刷爆了朋友圈的同时,也带火了认知这个词。描述了人的认知的四种状态:第一种:不知道自己不知道——以为自己什么都知道,自以为是的认知状态。并用数据解释处于...
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中小企业的隐性使命
 
企业文化
关于钱穷人可以高声嚷嚷我是屌丝我怕谁富人却不敢声张,或者是因为不屑于关于使命大企业天天在高谈阔论蓝图与梦想中小企业却格外低调和有点小迷茫活着总要做点什么,譬如说:詹姆斯.纳赫特韦,这位当今最著名的战...
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企业怎么做,美媒才相信?
 
企业文化
企业怎么做,美媒才相信?孙毅01美国媒体为何不信任中企?前不久,看到一则财经电视节目。受访的企业家曹德旺直言,自己的美国工厂成本低于中国,不论税金、材料、燃料、运费,只有人工成本高于中国。所以算下来...
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工匠精神应该从“娃娃”抓起
 
企业文化
毛泽东诗词《贺新郎·读史》人猿相揖别。只几个石头磨过,小儿时节---- 人类自从会打磨石头,就与猿类挥手告别了,我们无从考证第一个打磨石头的远古工匠是谁?人类的工匠精神源远流长,至少有几十万年的悠久历...
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企业培训为什么没效果?
 
企业文化
本文作者:王汉明(2016年度浙江省十佳管理培训师,浙江省管理咨询与培训行业协会副会长,新一代授课风格和管理理念的代表老师)让培训有效果是培训机构、老师、老板、学员的共同期望!机构希望培训效果好,因为...
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为什么说中国人勤劳而不敬业?
 
企业文化
中国是一个非常强调敬业的国度,中国传统文化非常重视敬业。《论语▪子路》:居处恭、执事敬,与人忠,虽之夷狄,不可弃也。《论语▪季氏》:君子有九思。视思明,听思聪,色思温,貌思恭,言思忠,事...
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“这群人”仍在坚守内心的高贵
 
企业文化
今年拿了诺贝尔文学奖的民谣诗人鲍勃·迪伦在他的《变革的时代》里唱道:从前的佼佼者,现在也照样会很快被甩到末流,而现在的,也终将成为过去——因为这是一个变革的时代。环顾四周,回首前路,我们不由看到了...
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初心在方寸,咫尺遇匠心
 
企业文化
咫尺匠心,传承不息。"工匠"一词深深植根于华夏大地的土壤之中,随着中华文明的发展而不断注入新鲜血液。在整个中华文化发展的历史长河中,工匠因其职业特殊性,形成了独具一格的精神品质。精益求精、执着专注以及...
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马庆仁:找到一片开始未来的钥匙
 
企业文化
作者简介:马庆仁,湖南省煤业集团党委委员、副总裁。总理在十二届全国人大四次会议上,谈到2016年的工作重点时说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。中国经济需要适应一种慢一些...
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另类沟通——《非正式、开放的沟通网络》
 
企业文化
卓越企业的沟通本质和沟通方式,与一般企业大不相同。卓越企业拥有大量非正式、开放的沟通网络。非正式沟通是一种通过正式规章制度和正式组织程序以外的其他各种渠道进行的沟通,是指办公室在正式沟通渠道之外进...
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万达学院的价值创造之旅
 
企业文化
万达学院在没有太多借鉴的情况下,遵循有用的原则,通过不断摸索创新,成为企业培养人才、解决问题、提升绩效的重要平台。本文将在概要评价万达学院的基础上,重点解析其价值创造能力,并进一步提出万达学院价值...
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执行力差的五大原因附带解决方案
 
企业文化
1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。...
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团队信任增加的互动方式
 
企业文化
LMPACT是工作改善活动的基本操作方法。LMPACT由改善步骤的6个英文单词缩写而成,如下所示。介绍(introduction)—为什么做调查?测量(measurements)—数据告诉我们为什么?重点(priorities)—我们应注意什么...
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我才不会浪费时间在不必要的人和事上
 
企业文化
自恋课代表尼采曾说过,我为什么这么聪明,是因为我从来没有思考过那些不是问题的问题——我没有对此浪费过精力。尼采坦言自己从来不在不成为问题的问题上花费精力,甚至连想都不去想,他只对有价值的问题花费精...
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正视付出的回报时间差
 
企业文化
正视付出的回报时间差今年暑假,有个朋友的孩子来北京上学习班,借住在朋友的同学家。该同学自己上班,同时照顾这个孩子,并带他到处去玩,结果孩子临走的时候,连个告别的电话 或者短信都没有,更别说道谢了。...
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