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从玩游戏看项目管理的关键要素
 
项目管理
在给企业做咨询的时候,曾经有一位研发的项目经理满面愁容地向我们诉苦:现在的队伍是真心不好带啊,团队成员都很年轻,在项目上总感觉三心二意,项目延期是家常便饭,管理起来非常头疼,投入到项目里的那份专注...
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职业经理人培养失败的六大原因
 
项目管理
直面残酷现实,这是一个卓越领导者最为重要的品格特质之一。以我们对组织系统、团队领导和运营管理的理解,中国很多的企业完全有望做出卓越的管理、打造卓越的团队,构筑令人尊敬的强大品牌。但中国企业成长路途...
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战场打不赢,一切等于零
 
项目管理
战场打不赢,一切等于零作者:赵云阳弹指一挥间,我在管理咨询行业已经混了九年,我没有傲人的学历,也没有傲人的背景,是一个真正从战场走出来的土八路。咨询培训行业的知识表演者,就是典型的花架子,好看不中...
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浅谈需求管理在精益六西格玛设计项目中的应用
 
项目管理
摘要: 阐述需求管理在精益六西格玛设计项目中的实际运用,以及在整个研发体系中与其他相应环节的衔接,分析其典型常见的问题症结,提出解决途径和具体实施方法,并分析质量功能展开这个项目管理工具的应用方式。...
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PMP备考培训的一些技巧解读
 
项目管理
PMP®考试目前采取中英文对照方式,即每道题都是一遍英文,一遍翻译的中文,在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好,建议直接阅读原文。PMP®试题毕竟是美国人出的,语言的组织...
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李悦敏论如何成为一个合格的PM
 
项目管理
项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成...
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项目管理的六大原则
 
项目管理
所有的原则都产生于一些经验假设,这些经验假设是关于项目环境的文化氛围形成的重要因素,它鼓励并维持了团队合作和真诚。下面是对七大原则的一个总结:  1.成功原则  作为项目管理中决策和项目预评估时的基...
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PM与PM?
 
项目管理
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。...
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项目会议的处理
 
项目管理
1.项目启动会议  根据项目的来源,项目启动会议又可分为内部项目启动会议和外部项目启动会议。  (1)内部项目启动会议是指承包商的项目经理在承包合同签署后召开的项目启动会议。一般由内部项目发起人(来自管...
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PMO项目管理
 
项目管理
目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能,同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立,项目...
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时间管理中的多项目管理
 
项目管理
如何能让自己在多项目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品质?我分享三个简单的方法,用omni focus举例(其实Doit.im也是一样用法)。  批次处理应该是最实用的提高效率的方式 ,举例:  把需要电话解决...
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项目管理的三大优势
 
项目管理
专业科技人员、有关负责人,如果事先获得项目管理的专业资格认证,系统掌握相关方法和技能,将会大大提高项目的研发效率和成功率。日前,PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理Michael Price先生在接受采访时...
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项目管理三大要素
 
项目管理
一、产品  也就是项目的产出,这是一个理永恒的关注点,往大了说,我们还要关注站在产品背后的所有利益相关者,这可不是一两个人的问题,而是一个或几个具有某些共同特征的群体,他们也是项目存在并发展的根本...
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针对PMO的绩效考核
 
项目管理
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实际业务特点,根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行...
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论如何建立一个成功的PMO项目管理办公室
 
项目管理
无论是旅游公司、银行还是投机性的投资公司,他们的项目管理办公室(PMOs)都是相似的。他们都存在一个相同的问题:项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来,便导致公司的整体性能...
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项目经理的职责有哪些?
 
项目管理
虽然现在是职能型经理,但职责中有一块是负责管理公司项目的.一直在想,项目经理究竟要做哪些事情?该做哪些事情?今年年中总结如下,大家帮我看看,是不是项目经理做的事情?项目经理应该都做哪些事情?  一、绩效总结...
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初级项目经理该怎么做?
 
项目管理
你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿地答应老板试一下。不管哪种情况,可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或...
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论项目管理十大流程
 
项目管理
只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。  一、生命周期与方法论  项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为...
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浅谈项目管理的角色
 
项目管理
一,项目经理并是一定要特别强的技术背景我们都知道很多公司的项目经理都是从技术人员成长起来的。既懂技术又懂管理,这是做项目经理最完美的结合。在现实生活中,很多做技术的人,特别是技术非常好的人,往往他...
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影响研发效率的因素有哪些?
 
项目管理
如今新药开发难度日益增大,有关新药研究筛选化合物的数据显示,成功率仅为百万分之一到万分之一,即使进入Ⅱ期临床研究的药物仍有4/5遭淘汰,上市后真正盈利品种仅为全部上市药物的30%,不少产品因种种原因而撤...
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