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浅谈六西格玛的应用
 
质量管理
很多朋友都在询问关于六西格玛相关的问题,由于这个话题太大,包含的内容太多,所以我这里也不可能说得很完整,只是简单给大家一些概念吧。 对于六西格玛的原始定义大家都可以参考百度百科,这里不赘述了。 ...
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精益六西格玛不是简单的“精益生产+六西格玛”
 
质量管理
精益六西格玛不是简单的精益生产+六西格玛精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质仍然是消除浪费。众所周知,精益生产起源于丰田汽车,再说的大点,是起源于东方的智慧,往往强调系统的去看待问题,...
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项目的客户可能期望质量高于一切的分析
 
质量管理
在项目管理中,由于项目各方对于项目的期望值不同,因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如,在项目实施时,项目的客户可能期望质量高于一切,将质量作为首要目标,而项目实施组织可能会将成...
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高层住宅工程项目质量管理探讨
 
质量管理
  从1998年我国房地产行业起步.中国的房地产业取得突飞猛进的发展.但高层住宅在土地有限的地方可以最大可能的节约土地.增加住房和居住人口.提高土地利用率.因此高层住宅在中国取得迅速发展.但高层住宅的质量问...
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六西格玛管理特征
 
质量管理
对顾客需求的高度关注6σ管理以更为广泛的视角,关注影响顾客满意的所有方面。6σ管理的绩效评估首先就是从顾客开始的,其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。6σ质量代表了极高的对顾...
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统计质量管理向全面质量管理过渡的原因主要有三个方面
 
质量管理
第一,它是生产和科学技术发展的产物。20世纪50年代以来,随着社会生产力的迅速发展,科学技术日新月异,工业生产技术手段越来越现代化,工业产品更新换代日益频繁,出现了许多大型产品和复杂的系统工程,如美国...
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质量人的烦恼谁知晓
 
质量管理
说到质量,似乎谁都知道,又似乎谁也说不清楚……每当你在企业遇到不如你意的质量困惑,你是否愿意一切向内看并问过自己从中学到了什么……你如何看待事情中的自己?你如何看待身边的人事物?你又该如何看待生活...
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质量人到底追求的是什么
 
质量管理
许多质量人每天都很忙碌,却每天仍在为工作目标而奋斗,为现场质量的救火式管理而奔波,对我们来说,这好像似乎有些不太符合常理。这也不是质量人应该追求的目标。我们假如能够让员工的工作会变得轻松不放松、有...
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做质量人该做的事
 
质量管理
我从事智慧质量培训多年,为了解决团队及员工不愿做的问题。在2014年花了六个月的时间开发了一门智慧质量-水性领导力的课程,在多次授课过程中,我都有花不低于4小时来分享团队组建的核心是什么?就深入谈到质量...
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质量未来的日子沐浴在阳光之下
 
质量管理
团队领导真正的责任是照顾未来,而质量经营过程中的每一件事情都是为了企业有更好的明天。管理者的工作凭性质分为昨天、今天和明天。一个在昨天的工作上比明天花时间更多的管理者,就是失败的管理者。为此一个管...
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智慧质量对中小型企业发展的意义?
 
质量管理
什么是质量,质量就是以客户中心,供应商的配合,员工的支持。在质量经营的过程中,要有正确的大质量数据,成本优化的方法。从而让每一个企业倍增利润的一套策略、一套模式、一套方法、一个技巧、一个表单、那怕...
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智慧质量,给企业会带来什么?
 
质量管理
企业经营质量时,应以最低的成本,做到符合要求的质量,从而达成规定的交期。搞好质量最基本的四铁精神:第一,铁的要求。第二,铁的标准。第三,铁的机制。第四,铁的纪律。同时永远不要:质量说起来重要,做起...
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只有改善动作才能提升品质
 
质量管理
只有改善动作才能提升品质 如何使品质改善理论上的学问转化到实际工作中去解决问题,并形成自身特点的方法和工具呢?就影响产品品质的原因(人\机\料\法\环\测等因素)而言也很多,比如人的素质问题\以及操作员工
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从买椟还珠看中国企业质量管理问题
 
质量管理
前言:受某朋友的邀请去讲当下中国企业质量管理问题,通过一系列食品安全事件,如三聚氰胺事件、台湾塑化剂风波,可以得出这样的结论:如今的生产企业将质量管理的概念弄错了。我们用一切手段来提高质量管理指标,却忘记了原来质量应该是顾客使用功能的含义
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如何有效提升研发团队的能力
 
质量管理
当前科技型公司间的竞争,本质上是技术的竞争,研发团队的竞争。谁拥有能打硬仗、善打硬仗的研发团队,谁就有可能在激烈的竞争中获胜。华为公司成立于1987年,加上任老板也只有6个人,2.1万元的注册资本;到了2012年,华为公司已经有15万员工
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改善提案 如何让员工参与管理
 
质量管理
如何让员工参与管理?改善提案活动就是一种很好的方式。改善提案活动是全体员工立足于本职工作,从完善本职工作角度提出各项建议,并纳入公司改善体系,以形成全员参与、全员改善、持续改善的文化氛围。企业改善提案活动开展情况直接反映出员工参与管理的程度
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重建质量架构、破解企业质量管理的困局(宋小平)
 
质量管理
重建质量架构、破解企业质量管理的困局(宋小平)编写《质量管理的提升与问题解决》课程的心得体会 质量管理是企业管理的基础,也是企业管理中最核心、最难做的业务。质量管理做得怎样,不仅关乎企业的生存与发展,也关乎国家和民族的兴衰
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质量管理的八项原则
 
质量管理
原则1 — 以顾客为中心、组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。实施本原则要开展的活动:全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。
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企业质量工作的根本在哪里?
 
质量管理
作者:刘小明 日期:2013年2月24日质量作为未来企业竞争的筹码,毋容置疑,已经越来越凸显!事实上,很多企业也在着手开始加强质量以及质量方面的管理工作。但如果仔细的去分析下,就会发现,所有的以质量名誉开...
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酒鬼酒塑化剂超标或引发白酒行业信任危机
 
质量管理
11月19日,21世纪网发布《致命危机:酒鬼酒塑化剂超标260%》的调查文章,指出酒鬼酒在第三方检测机构查出了3中塑化剂成分,其中一种塑化剂含量竟然超标高达260%,文章同时指出,塑化剂超标在白酒行业里不只是酒...
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