执行力特训营本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班

课程编号：C2008716-562
开课地点：青岛
开课时间：2008年7月16日
课时安排：4天
收费标准：￥1,980.00
您的报名/咨询的课程将在24小时内得到回复。欢迎网上咨询及报名！

执行力特训营本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 参加对象：
各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

执行力特训营本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 课程介绍：

执行力特训营本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
邀   请   函

一、时间： 2008年7月16-19日
二、地点：山东˙青岛

三、主旨：
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
……

企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。

中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。

我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

四、参会人员：各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

五、讲师简介：
杨克明 博士OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。

七、报名事项
1、 费用标准：研修费1980元/人（含两天培训研讨费,企业考察费,参观旅游费,学习资料费,讲义费及照像等其它杂费）。大会统一安排食宿，费用自理。
2、 报名方式：请有意参会者提前将填好的报名回执表传真至会务组。

附件一：
活动（课题）安排表
时间 活动（讲课）内容
  报名签到
 
 海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
 青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
 青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
 培训研讨：中层主管的高效执行力
 赢在执行，赢在中层
 上下同欲——打造执行力文化
 各司其职——背好自己的“猴子”
 目标明确——目标的“三步”“五要素”
 过程纠偏——一切问题都要“清零”
 赏罚分明——激励的“三公”“三法”
 制度第一——制度大于总裁
 自我经营——从“人治”到“自治”
 中层执行的难点和要点
 执行案例评析
6 培训研讨：中国企业执行文化的十项修炼
 中国人的核心修炼-------理性化
 现代化、理性化、麦当劳化
 由"性情中人”适时的变为理性中人
 忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
 去个体化个体主义、自助、自动自发
 工作性格与工作伦理的超越

 参观旅游
 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
 青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

附件三：
客户评价：
通过参加本次特训营，学习海尔管理模式，运用到广西水电集团的管理模式中，我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业，如果人脉关系太复杂，OEC管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。
                               ————广西水电集团 高主管

企业文化是其新思想，新观念的最好体现，通过此次学习，公司做好企业文化我懂了。这不仅提高企业员工和整体的素质，发掘力量的源泉，而且也是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略。感谢这次学习之旅，能够让我从最基础的抓企业文化。
                     ————包头华美稀土高新科技有限公司 李总经理

了解OEC管理日清体系——感受到真正的“苟日新，日日新”。是很好的应用型管理模式。
————安徽蚌埠环球药业集团  李书记

执行力特训营培训很实用，我们通过这次培训在人员素质及自我管理、执行力度方面都有了很大的提高，下期会议我们还会再组织人员参加。
————新郑烟草集团培训中心 张主任

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