执行力特训营本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
执行力特训营本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 参加对象:
各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
执行力特训营本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 课程介绍:
执行力特训营本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
邀 请 函
一、时间: 2008年7月16-19日
二、地点:山东˙青岛
三、主旨:
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对执行是否到位起着关键性的作用。
中层干部的执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
四、参会人员:各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
五、讲师简介:
杨克明 博士OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,曾担任知名企业企业文化部长等职,畅销书作者,海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场,培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。
七、报名事项
1、 费用标准:研修费1980元/人(含两天培训研讨费,企业考察费,参观旅游费,学习资料费,讲义费及照像等其它杂费)。大会统一安排食宿,费用自理。
2、 报名方式:请有意参会者提前将填好的报名回执表传真至会务组。
附件一:
活动(课题)安排表
时间 活动(讲课)内容
报名签到
海尔实地考察、现场研学:参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛啤酒实地考察:感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察:参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
培训研讨:中层主管的高效执行力
赢在执行,赢在中层
上下同欲——打造执行力文化
各司其职——背好自己的“猴子”
目标明确——目标的“三步”“五要素”
过程纠偏——一切问题都要“清零”
赏罚分明——激励的“三公”“三法”
制度第一——制度大于总裁
自我经营——从“人治”到“自治”
中层执行的难点和要点
执行案例评析
6 培训研讨:中国企业执行文化的十项修炼
中国人的核心修炼-------理性化
现代化、理性化、麦当劳化
由"性情中人”适时的变为理性中人
忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
去个体化个体主义、自助、自动自发
工作性格与工作伦理的超越
参观旅游
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等
注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。
附件三:
客户评价:
通过参加本次特训营,学习海尔管理模式,运用到广西水电集团的管理模式中,我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业,如果人脉关系太复杂,OEC管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。
————广西水电集团 高主管
企业文化是其新思想,新观念的最好体现,通过此次学习,公司做好企业文化我懂了。这不仅提高企业员工和整体的素质,发掘力量的源泉,而且也是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略。感谢这次学习之旅,能够让我从最基础的抓企业文化。
————包头华美稀土高新科技有限公司 李总经理
了解OEC管理日清体系——感受到真正的“苟日新,日日新”。是很好的应用型管理模式。
————安徽蚌埠环球药业集团 李书记
执行力特训营培训很实用,我们通过这次培训在人员素质及自我管理、执行力度方面都有了很大的提高,下期会议我们还会再组织人员参加。
————新郑烟草集团培训中心 张主任
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