建立以需求为导向的量化培训管理体系

课程编号：C2008514-7861
开课地点：北京
开课时间：2008年5月14日
课时安排：2天
收费标准：￥2,980.00
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建立以需求为导向的量化培训管理体系 参加对象：
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程介绍：
课程受益
通过本课程2天的培训，您将能够：
在培训体系和规划方面：
•描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面：
•展示有效鉴定培训需求的方法及工具
•演示量化培训需求管理的初步技巧
•制定有效的培训预算（可选）
•制定培训规划及计划
•描述有效管理培训课程的方法和技巧
•建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
•运用相关技巧，有效评估培训效果
•描述内部培训师管理的有效方法
•描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲
 课程简介
 培训的作用及分类
 建立有效的培训架构体系及运作流程
 培训的指导思想，方针和策略
 培训课程体系的建立及其运作
 培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
 什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
 鉴定培训需求练习
 培训预算的制作
 制定有效的培训目标
 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
 培训预算的实施及控制
 制作培训预算，培训规划及计划练习
 练习点评，回顾总结
 回顾第一天的内容
 制定培训规划及计划
 中期发展规划
 年度培训计划
 月度培训计划
 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
 培训课程的管理
 实例分析
 设计培训课程的关键
 课程设计技巧及简易模板
 实例分析
 根据公司的特点确定重点课程
 重点课程的计划，实施及跟进
 培训报表实例及其分析
 如何通过培训报表监控培训进展？
 培训档案的建立及应用
 培训评估
 培训后如何跟进
 五级培训效果评估的方法
 评估的前提-管好你的培训过程
 各级评估实例演示
 提高培训的转化效率
 培训管理软件简介
 内部培训师队伍的建立和管理
 如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
 组织内培训氛围的营造
 如何让高层管理者重视培训？
 如何让中层管理者配合培训？
 如何让员工愿意参加培训？
 培训体系建立行动计划
 回顾总结

特邀讲师——许盛华先生
高级讲师，北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、 副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。

培训客户
中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

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