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中高层经理管理技能与领导力研修MTP
课程背景：q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；q 随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的“通用管理与领导力”。q 然而，作为已经走向中高层的管理者，在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等
产品中试管理--从样品到量产
产品中试管理--从样品到量产讲 师：曹老师时 间： 4月22-23北京 4月25-26上海 4月28-29深圳参训对象：公司总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO负责人、质量部经理、研发骨干等培训收益：1. 了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践2. 掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程3.
大客户销售与项目分析运作实务高阶培训
课程目的：学会分析博弈、项目诊断、运筹帷幄，运作监管，提高大项目的运作能力。课程特色：100%学员自身业务的实战化演练，以学员自身工作的实际在跟项目作为案例，进行讨论教学，保证与实际工作百分之百贴近，做到学华为经验，用于自身工作实际，效果立竿见影。 如果销售有如下情况，则这门课就是您的必修课l 不会发现优质的项目线索选不到好项目立项，看到一个项目就跟进去，不管好不好，这样浪费时间精力。l 不会立项
与HR共舞：非人事经理的人力资源管理
《与HR共舞：非人事经理的人力资源管理》【报名详情】场次：2024年费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】谁是部门人力资源管理的第一责任人？企业运营中，人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而，我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能，而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营引领“薪”世界，玩转excel薪酬！ 薪酬设计九步法+电脑实操+咨询式的辅导 上课时间：1月20-21日费用：4980元/人地点：深圳 课程背景： 薪酬体系是企业激励最核心价值的模块，它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。
怎样当好研发项目经理 -- 研发项目经理的软技能提升
怎样当好研发项目经理-- 研发项目经理的软技能提升讲 师：曾老师时 间：6月24-25北京 6月27-28上海 7.1-2深圳 参训对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。培训收益：1. 了解研发项目经理的定位、职责、素质模型2. 掌握研发项目目标制定的方法和模板3.
如何打造爆款产品实战班
如何打造爆款产品实战班 —— ——用爆品抢占客户心智，引领全局胜利时间：4月18-20日北京 5月16-18上海 7月25-27日深圳价格：16800元/人 费用包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品资料包、税费孙子云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜ü 如果您是创业公司，建议创业核心团队组队来听ü 如果您是某
职位体系设计与职位评估实战训练营
职位体系设计与职位评估实战训练营电脑实操+赠送工具+咨询式的辅导+当场出成果 备注：为保证培训效果，本课程为小班授课，人数限定为20人！要求学员自带电脑 课程费用： 4980元/2天上课时间：3月16-17日 课程介绍【课程收益】1、 掌握编写职位说明书的方法；2、 掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、 掌握职位编制的方法与技巧；4、 掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、
产品市场管理——产品战略与路标规划
产品市场管理——产品战略与路标规划讲 师：曹老师时 间：4月22-23上海 4月25-26深圳8月29-30北京 8月26-27上海 8月22-23深圳参训对象：企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。培训收益：1. 掌握市场细分的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2. 掌握产品策划的
ChatGPT 引领AI智能办公新潮流
ChatGPT 引领AI智能办公新潮流课程费用：4200元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等，可统一安排午餐：30元/人/餐）课程地点：深圳课程时间：8月23-24日 一、课程背景当今世界，AI技术不仅是未来的潮流，更是现实的必需。《ChatGPT 引领AI智能办公新潮流》培训课程，将作为您职业生涯的转折点。这不仅是一场培训，而是一次启迪思维、开拓视野的旅程。在这两天的学习中，您将深入探索Chat
研发人员的考核与激励
研发人员的考核与激励讲 师：曾老师时 间：8月22-23北京 8月26-27上海 9月2-3深圳参训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。培训收益：1. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法2. 掌握研发的
降本增效——人力成本分析与管控
降本增效——人力成本分析与管控课程费用：4200元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等，可统一安排午餐：30元/人/餐）课程地点：深圳课程时间：9月6-7日 课程背景：随着社会经济的发展,人才竞争愈发激烈,企业面临着越来越严峻的人力成本压力。为了降低人力成本、提高企业竞争力,企业需要对人力资源进行有效的成本分析和管控。课程将介绍人力成本分析的基本原理和方法,帮助企业建立自己的人力成本管理体系,并指导
32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解
《32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解》--劳资和谐 携手共进--【报名详情】场次： 2024年费用： 4980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】企业人力资源管理希望能够实现人员的“能进能出、能上能下、能加能减”，其中“能上能下、能加能减”涉及到的正是企业管理中的调岗调薪问题。同时，随着企业的发展，搬迁、并购、分立等企业变革难免发生，自然也就会涉及到员工关系的处理问题。 因此，在现阶段，
金牌面试官：高效招聘与面试技巧（李文莉）
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills 讲师/Lecturer：李老师费用/Price：¥4800元/人 课程排期/Scheduling 深圳：2024年03月07日-08日北京：2024年03月28日-29日上海：2024年04月19日-20日广州：2024年06月18日-19日上海
基于战略的绩效管理体系设计实战训练营
基于战略的绩效管理体系设计实战训练营课程大纲 【课程背景】绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具，甚至有人提出21世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理，于是绝大部分企业都在推行绩效管理，真正把绩效管理做成功的企业少之又少，正因为绩效管理推行成功如此之难，绩效管理也被业界列为十大管理难题之首，如何去构建绩效管理体系，并克服绩效管理推行中的难点，成为了企业最关注的话题之一。【课程收益】
IPD集成产品开发管理
IPD集成产品开发管理讲 师：曹老师/曾老师时 间：3月21-22北京 3月25-26上海 3月28-29深圳9月23-24上海 9月26-27深圳参训对象：公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。培训收益：1. 如何实现市场驱动研发，强化市场洞察，落实产品战略，形成产品
股权激励设计实战训练营
股权激励设计实战训练营 课程费用：4980元/2天上课时间：4月20-21日 课程介绍【课程背景】随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了，而股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于
市场驱动的新产品开发流程
市场驱动的新产品开发流程讲 师：董老师时 间： 10月28-29北京 10月24-25上海 10月31-11.1深圳参训对象：公司总经理、研发总监、质量管理部经理、项目经理、产品经理、研发部负责人、研发核心骨干、流程管理部、市场总监、制造总监、采购总监培训收益：1. 掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功？2. 理解产品开发流程总体架
研发质量管理--保证产品质量的6个根基
研发质量管理--保证产品质量的6个根基讲 师：董奎老师时 间：3月25-26上海 3月21-22深圳9月28-29北京 9月24-25上海 9月31-11.1深圳参训对象：研发总经理/副总、技术总监、流程优化部经理、质量部经理、QA经理、PMO主任等培训收益：1. 实现研发核心业务高效运作，需要构建什么样的质量组织体系？2. 如何构建结构化的产品开发流程体
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设课程费用：4200元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等，可统一安排午餐：30元/人/餐）课程地点：深圳课程时间：11月15-16日 【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解