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TOC—企业绩效突破技术(朱彦泽)

参加对象:企业中高层管理者,比如企业总经理、总监、部门经理/主管等

公开课编号 GKK7051
主讲老师 朱彦泽
参加费用 5800元
课时安排 2天
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公开课大纲
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一、绩效突破技术基础

学习目标
什么是绩效突破技术
转换为绩效突破的思维模式
1、绩效突破技术的特点
2、如何使绩效突破技术在企业落地
3、绩效突破技术在企业落地

二、瓶颈突破思维模式的转变
学习目标
绩效突破技术的核心
任何系统都存在瓶颈点
抓住主要矛盾,实现思维突破
1、绩效突破技术的对话模式
2、系统固有的简单性
3、存在解决问题的杠杆点,可以突破性的解决问题
4、为何存在杠杆点?大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
5、抓住主要矛盾,矛盾背后必然存在错误的假设

三、绩效突破技术的沟通
学习目标
绩效突破技术的核心
任何系统都存在瓶颈点
1、绩效突破技术的对话模式
2、绩效突破技术沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术
3、苏格拉底式的提问技术

四、绩效突破技术的流程
学习目标
绩效突破技术的外部流程
绩效突破技术的内部流程
1、绩效突破技术五步法
(1)第1阶段:设定目标
(2)第2阶段:了解现状
(3)第3阶段:核心假设
(4)第4阶段:解决方案
(5)第5阶段:突破行动
2、绩效突破技术内部流程
3、绩效突破技术解决商业问题的实操

五、绩效突破技术工具(沙盘模拟)
学习目标
学习绩效突破技术的标准流程
学习绩效突破技术的各种工具   
1、绩效突破技术工具
(1)第1阶段:设定目标
工具:可行愿景、远大目标图
(2)第2阶段:了解现状
工具:现状树、未来树
(3)第3阶段:核心假设
工具:冲突图、矛盾消云图
(4)第4阶段:解决方案
工具:负面分支图、条件假设图、转变图
(5)第5阶段:突破行动
工具:6层抗拒突破模型、思维突破全景图

六、解决企业实际问题
学习目标
学习战略战术图
企业5大标准模块中存在的固有杠杆点及解决思路
1、战略战术图,系统与子系统
2、企业5大标准模块 绩效突破的方法
3、营销及销售突破—黑手党提案
4、生产管理突破—鼓•缓冲•绳子工具
5、项目管理突破—关键链工具
6、营销及销售突破—黑手党提案
7、财务管理突破---有效产出财务

七、绩效突破技术进阶
学习目标
了解绩效突破技术的进阶方法
通过绩效突破技术让企业的绩效突飞猛进
1、入流—让绩效突破技术的高速成长之路
2、组织内部绩效突破技术的持续改进流程--POOGI
3、组织导入绩效突破技术的成功案例
4、绩效突破技术导入企业的营销方案

讲师介绍:
TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长 朱彦泽

实战经验
拥有超过12年的实战管理经验,其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。老师作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,多年专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅停留在“教学”层面,而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。
授课特点
幽默风趣,发人深思,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧,启发学员兴趣;其课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。
主要课程
《TOC—企业绩效突破技术》、《生产瓶颈突破模块—DBR鼓·缓冲·绳子》、《研发及项目瓶颈突破—CCPM关键链》、《营销及销售突破—MO黑手党提案》……
服务客户
上海交大、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯……

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