标签：体系
企业培训体系构建与培训管理实务
04-09 14:18:57
客户服务
课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程
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构建卓越的客户服务管理体系
04-09 11:06:47
客户服务
课程特色：体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景：1、随着服务经济的崛起，服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升，企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域，也不仅是服务型企业才关心的管理领域。2、拥有持续竞争优势的企业，大多早已把服务制胜策略渗透于企业发展战略的各个层面，他们以卓越的服务战略定位引领企业在行业内傲视群雄。3、打造一流的客户服务能力已
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构建卓越的客户服务管理体系
04-08 16:10:39
客户服务
课程特色：体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景：1、随着服务经济的崛起，服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升，企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域，也不仅是服务型企业才关心的管理领域。2、拥有持续竞争优势的企业，大多早已把服务制胜策略渗透于企业发展战略的各个层面，他们以卓越的服务战略定位引领企业在行业内傲视群雄。3、打造一流的客户服务能力已
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企业培训体系构建与培训管理实务
04-08 16:01:24
客户服务
课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程
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企业培训体系构建与培训管理实务
04-08 15:52:15
客户服务
课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程
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企业培训体系构建与培训管理实务
04-08 15:30:02
客户服务
课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程
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构建卓越的客户服务管理体系
04-08 14:54:40
客户服务
课程特色：体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景：1、随着服务经济的崛起，服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升，企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域，也不仅是服务型企业才关心的管理领域。2、拥有持续竞争优势的企业，大多早已把服务制胜策略渗透于企业发展战略的各个层面，他们以卓越的服务战略定位引领企业在行业内傲视群雄。3、打造一流的客户服务能力已
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基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营
12-22 13:58:48
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基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营引领“薪”世界，玩转excel薪酬！ 薪酬设计九步法+电脑实操+咨询式的辅导 上课时间：1月20-21日费用：4980元/人地点：深圳 课程背景： 薪酬体系是企业激励最核心价值的模块，它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。
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职位体系设计与职位评估实战训练营
12-22 13:56:58
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职位体系设计与职位评估实战训练营电脑实操+赠送工具+咨询式的辅导+当场出成果 备注：为保证培训效果，本课程为小班授课，人数限定为20人！要求学员自带电脑 课程费用： 4980元/2天上课时间：3月16-17日 课程介绍【课程收益】1、 掌握编写职位说明书的方法；2、 掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、 掌握职位编制的方法与技巧；4、 掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、
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任职资格管理体系的构建与运用实战训练营
12-22 13:45:53
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任职资格管理体系的构建与运用实战训练营课程费用：5980元/人时间：5月18-19日报名要求：报名时请将自己想要解决的问题以邮件的形式发到411774817@qq.com 备注：为保证培训效果，本课程为小班授课，人数限定为25人！ 课程大纲 【课程背景】自从华为引入任职资格管理体系以来，任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施，但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧，没有真正领悟任
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人才快速培养与复制体系打造
12-22 13:36:41
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人才发展四部曲之批量复制——《人才快速培养与复制体系打造》【报名详情】场次：2024年费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】“降本增效”是每家企业都关注的话题，随着内外部环境的变化，组织期待员工的回报效率更快，回报的质量更高、回报的数量更多。如何激发企业内部人才的潜能，做正确的事，正确且高效地做事，是降本增效很重要的指导原则。企业HR和业务管理者既要关注“人”，又要关注“效”，这就要求
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基于战略的绩效管理体系设计实战训练营
12-22 09:42:14
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基于战略的绩效管理体系设计实战训练营课程大纲 【课程背景】绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具，甚至有人提出21世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理，于是绝大部分企业都在推行绩效管理，真正把绩效管理做成功的企业少之又少，正因为绩效管理推行成功如此之难，绩效管理也被业界列为十大管理难题之首，如何去构建绩效管理体系，并克服绩效管理推行中的难点，成为了企业最关注的话题之一。【课程收益】
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《战略绩效管理体系建立与实施》
05-11 14:28:17
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课程背景一家企业如果不谈绩效，结果会怎样？一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么很好？一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？一家企业如果连分配机制都没做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可能带着团队达到更高的发展目标吗？答案显然是否定的……因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去，“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去，抱着老观念不放，只有死路一条。未来
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