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标签:管理技能

《TWI一线主管管理技能提升——工作指导&工作关系》
 01-05 10:34:41
养生
TWI一线主管管理技能提升——工作指导&工作关系 讲师:赵阳 课 程 纲 要【课程名称】 《TWI一线主管管理技能提升——工作指导&工作关系》【课程背景】企业的战略规划归根结底要靠基层班组落实,一线主管能否带好班组起到了非常重要的作用,但在实际工作中,一线主管往往存在着各种问题:Ø 在生产现场忙的底朝天,现场管理依然乱糟糟;Ø 产量、品质、生产周期、生产成本就是把控不好;Ø 自己有技能
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《班组长的柔性管理技能提升》
 01-05 10:09:09
养生
班组长的柔性管理技能提升讲师:赵阳 课 程 纲 要【课程名称】 《班组长的柔性管理技能提升》【课程背景】 随着企业管理的不断完善,很多企业已经完成了基于制度、流程的硬性管理阶段,得到了长足的发展。但是,由于外部市场的快速变化,市场再一次对企业提出了更高的要求,要求更有保障、更多功能的产品,更优质的服务、更低廉的价格以及随之而来的更细致化的管理等等。面对这一系列更高的要求,只靠传统
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《银行客服中心管理技能提升 》
 12-25 16:27:48
养生
邮储银行客服中心管理技能提升 讲师:王惠 课 程 纲 要 模块一 服务创造价值的本质(线上三小时)第一部分:什么是客户满意的服务? 什么样的服务体验你会满意? 提升客户体验的价值本质是什么? 客户眼中的五度服务第二部分:电话客服的真正内涵与最高境界l “客我关系”的定位——你们VS 我们l “服务标准执行”的定位——做了VS做好l “服务内容”的定位——份外V
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《银行主管管理技能提升训练》
 12-25 10:51:24
养生
银行主管管理技能提升训练讲师:王惠 课 程 纲 要【课程名称】银行主管管理技能提升训练【课程收益】通过学习明确角色定位,发挥管理者应有的功能。能够以结构化的思维方法, 掌握情境领导技巧,做好工作管理掌握沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务。 掌握90后新生代的人性特点,能够带人带心,激发团队效能掌握主动发现问题、解决问题的能力和问题结构模型 【课程大纲】 时间(时间点)内容及安排授课方式培
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《转型网点现场管理技能提升》
 12-25 10:13:44
养生
转型网点现场管理技能提升讲师:王惠 课 程 纲 要【课程名称】转型网点现场管理技能提升【课程背景】随着互联网金融的迅速发展,电子银行交易笔数已经超越传统银行柜台,成为银行服务客户的重要方式,但网点仍然是目前银行服务的主要渠道。为了提高银行网点服务水平,打造全新的网点体验,银行业掀起了一场网点智能化升级浪潮!互联网金融、金融脱媒和利率市场化大大改变了银行业的生存状态,迫切需要主动转变思路,加快转型
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《基层管理者综合管理技能提升》
 12-15 11:15:28
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基层管理者综合管理技能提升 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《自我管理与自驱力提升》【课程背景】外部环境的快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人,激励人,教
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《新经理实战管理技能修炼》
 12-07 16:03:16
养生
迈向卓越-新经理实战管理技能修炼 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《迈向卓越-新经理实战管理技能修炼》【课程背景】外部环境的快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效
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《酒店管理者综合管理技能提升》
 12-07 16:00:39
养生
《酒店管理者综合管理技能提升》 课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《酒店管理者综合管理技能提升训练》【课程背景】外部环境的快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效
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《高校管理者 综合管理技能提升训练》
 12-07 15:52:33
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《高校管理者综合管理技能提升训练》 课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《高校管理者综合管理技能提升训练》【课程背景】外部环境的快速变化,给高校提出了更多的挑战。如何尽快形成校内的核心竞争力?其实一所学校的管理,就像一家企业,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人,激励人,教导人,带动人,是用人的核心和根本。而在整个管理的链条上
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《管理者综合管理技能提升训练》
 12-07 15:43:51
养生
《管理者综合管理技能提升训练》 课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《管理者综合管理技能提升训练》【课程背景】外部环境的快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管
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《后备干部综合管理技能修炼》
 12-06 16:28:15
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成就卓越-后备干部综合管理技能修炼 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《成就卓越-后备干部综合管理技能修炼》【课程背景】后备干部简而言之还没有成为管理者,作为岗位上的业绩能手、核心骨干他们对管理还没有经验和思考。如何在短时间内对管理有一个快速的了解?如何掌握从技术到管理的角色转变?如何明确管理岗位职责及要求?如何进行心态及时间上的管理?如何打造高效团队及执行力?……《成就卓越- 后备干部
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《沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升》
 11-29 11:21:06
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沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升 【课程背景】 在许多的企业,中层领导者在管理实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,领导者本身也很困扰。研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中层管理者的成长轨
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《从精兵到干将—班组长管理技能提升》
 11-13 10:07:09
养生
《从精兵到干将—班组长管理技能提升》【课程背景】班组长是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施,所以说班组长的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果班组长能力不足,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。因此,提升班组长们的工作管理技能,是保证企业快速发展的关键
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《从精兵到干将—中层管理技能提升》
 11-13 10:05:07
养生
《从精兵到干将—中层管理技能提升》【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施,所以说班组长的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者能力不足,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。因此,提升班组长们的工作管理技能,是保证企业快速发展
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《MTP—中高层管理技能提升与团队建设》
 11-10 16:22:37
养生
MTP—中高层管理技能提升与团队建设【课程背景】中高层管理者是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施。中高层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中高层管理者不够专业,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此,提升中高层管理者的工作管理技能,是保证企业快速发展的
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《人力资源管理技能提升》
 11-09 14:30:14
养生
人力资源管理技能提升主讲:张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理?1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段,HR应该重点关注什么?4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念?1、 基本素质2、 人力资源管理主要功能3、 HR是客户导向的4、 你在为谁服务?5、 关键时刻行为模式三、如何做好招聘工作?1、 招聘工作中常见的
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M-05 高绩效中层管理技能____打造自身的执行力
 10-30 17:32:08
养生
一. 角色认知 1. 你所遇到的挑战有哪些 Ø 小组互动:你目前面临的挑战有哪些,你会采取怎样的对策 Ø 挑战之一:变革,这是一个变革的时代 Ø 挑战之二:角色,...
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卖场拓展及管理实效技能训练营
 12-03 17:17:50
养生
课程背景:您或您的企业是否碰到过这样的困扰卖场在所在终端中的地位不断提升,门槛越来越高终端的开发难度越来越高,如何进得去成为障碍与终端的合作中,卖场的居高临下之势难以承受卖场终端竞争激烈,我们的产...
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看电影学管理
 09-16 10:43:32
养生
第一单元:如何用左脑看电影 右脑(形象思维)VS左脑(理性思维) 冷静思考与理性的分析第二单元:领导力和执行力提升 管理vs领导 什么是领导力? 如何因人而异施展不同的领导风格? 影片《走向共和》...
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MTP中层主管管理技能提升训练
 06-18 11:02:09
养生
第一单元:中层管理者的定位和通病1、企业的汉堡结构2、中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)3、中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)4、中层的一大软肋(推卸责任)5、中层不同阶段的定位(做经理、...
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