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标签:工厂

《金融工厂的自白——银行创新业务的开发、设计和运营》
 11-24 17:05:16
企业战略
金融工厂的自白 ——银行创新业务的开发、设计和运营(第1版) 张 嶂 ¡ 课程涉及领域关键词银行创新业务 私募股权投资 私募证券投资 并购基金和贷款 资产管理计划 资产证券化 产业基金 PPP项目 银行的财务顾问服务互联网金融¡ 课程背景近年来,随着我国金融体系改革的深化,商业银行经营环境正发生深刻变化。面对金融脱媒
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《金融工厂的自白——产品经理如何促进金融销售》
 11-24 16:54:21
企业战略
金融工厂的自白 ——产品经理如何促进金融销售(第1版) 张 嶂 ¡ 课程涉及领域关键词财富管理行业中的产品设计、市场营销、销售 ¡ 课程背景财富管理市场营销是指财富管理企业为了生存与发展的需要,以金融市场为媒介,以客户需求为核心,根据客观环境条件和企业自身的能力,创造与交换金融产品(包括权利和价值),从而刺激和满足客户需求的社会行为和经营
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工厂信息化建设
 09-05 10:50:37
企业战略
工厂信息化建设课程大纲 序号培训课程课时课程纲要1工厂信息化建设121. 信息化与数字化的基本概念2. 数字化时代的IT管理新思维a) 快速迭代b) 协作共享c) 万物互联d) 数据为王3. 数据管理的基本概念4. 数据管理的主要体系a) 数据湖b) 数据资产c) 数据中台5. 数字化管理的风险识别与规避a)
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精益数字化智能工厂实施与落地
 08-16 10:27:50
企业战略
精益数字化智能工厂实施与落地讲师:林胜益 【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一,拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强,自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统
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工厂效率改善——TPM全面生产维护
 06-30 13:47:41
企业战略
工厂效率改善——TPM全面生产维护 课程背景:据权威数据统计,在较多生产制造业型企业中,工厂整体人员生产效率(OPE)不足50%,工厂整体设备生产效率(OEE)不足60%,库存周转时长达60天或以上,生产周期时间(L.T)长达30天或以上,制造费用占营收比率居高不下,企业经营处于微利或亏损边际。上述,生产运营指标如此差强人意,制造竞争实力如此低下,向管理要效益势在必行。为此,企业推行《TPM全面生
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精益生产-工厂全面成本降低
 05-24 11:21:53
企业战略
精益生产-工厂全面成本降低 实战培训提纲 课程背景:现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,实现开发端源头成本降低;如何实现制造端的全面成本降
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工厂成本控制与价值流管理
 08-22 16:21:37
企业战略
第一部分:前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. 世界级工厂的核心:利润为王,怎样创造利润;3. 什么是最具竞争力的工厂;第二部分:精益成本管理 压缩成本,工厂淘金1. 成本的定义和构成;2. 从财...
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工厂成本分析与控制
 08-22 16:19:42
企业战略
第一部分:前 言1. 当前企业面临的严峻形势;2. 当前企业的困惑…3. 怎样创造利润;4. 什么是最具竞争力的工厂;5. 世界级工厂的核心第二部分:精益成本管理 压缩成本,工厂淘金1. 成本的定义;2. 成本...
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从"中国制造"迈向"中国智造"解读工业4.0---打造中国特色的智能工厂
 08-16 13:58:16
企业战略
第一章:智能制造内涵1、智能制造内涵 ?数字化工厂智能工厂2、智能制造内涵第二章 剖析德国工业4.0 1、建设一个网络:CPS2、研究两大主题智能工厂智能生产3、实现三项集成:横向、纵向与端对端的集成4、实施...
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工厂损失分析与成本控制
 08-16 13:45:11
企业战略
第一章:管理人员角色和成本意识现场管理的产出现场管理三个要素现场管理两个流生产的目的生产活动的要义从三种经营思想看丰田公司如何创造利润创造利润的几种思维成本管理的几个问题成本的概念成本的形成成本的...
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精益生产-----工厂现场管理
 08-15 10:22:12
企业战略
(一)现场管理概述1. 现场定义;2. 现场管理;3. 现场管理的原则/特点/内容;4. 现场管理行动;5. 现场管理措施/制度。(二)现场5S管理1. 5S管理出处/定义;2. 5S管理目的;3. 5S管理方法/行动;4. 5S管理...
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工业4.0与海尔互联工厂的实践与探索
 08-23 17:22:39
企业战略
一、中国制造2025解读1.中国制造2025是什么2.中国制造2025提出背景3.中国制造2025九大任务4.中国制造2025五项重点工程5.中国制造2025十大重点领域二、工业4.0解读 1.工业4.0的发展史2.德国工业4.0解读3.美国AMT...
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金融工厂的自白——银行创新业务的开发、设计和运营
 08-15 10:51:15
企业战略
第一讲:工厂工具箱:学习本课程的方法1.金融创新的必要性2.金融创新的困境3.了解金融行业的各细分领域4.了解不同类型的金融产品:1)产品逻辑2)投资标准3)风控标准4)运作流程5.它山之石可以攻玉:思考银...
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工厂抽样检验应用实务
 07-31 15:00:38
企业战略
一、抽样检验概要 抽样检验的概念 抽样检验的分类 抽检与全检的优劣比较二、计数值抽样检验 规准型抽样检验 选别型抽样检验 调整型抽样检验 连续生产型抽样检验 逐次抽样检验 各种计数型抽样检验的OC曲...
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解析企业发展规律 ——从工厂思维到产业思维
 12-12 14:57:25
企业战略
第一部分 追根溯源话企业企业发展模式思考——企业发展经历了三种不同的思维模式第一章 工厂思维工厂定义及发展工厂思维定义及特点工厂思维定式五要素工厂思维的产生——一个核心,两个因素工厂思维作用工厂思...
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TPM全面生产维护实战训练
 06-19 11:32:20
企业战略
第一部分:什么是设备管理 设备的所属范围及管理 设备管理的主要内容 设备管理的三大规程 设备交接班记录表 设备维护规程案例第二部分:TPM全面生产维护 TPM的含义 TPM的四零目标 TPM活动效果图 TPM两大...
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工厂现场标准化管理--5S与目视化管理
 06-19 11:29:50
企业战略
第一章 5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调:地/物明朗化人的规范化成本最小化,效率最大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S精益管理的目标现场管理六大目标五大资源案例:抛彩球...
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高效仓储管理与工厂物料配送
 06-19 11:10:17
企业战略
第一部分 现代仓储与物流(2H)一、物流概述(30分钟)第一天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能(1)物流系统的基本功能(2)物流系统的基本功能(3)精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉?物流...
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生产成本与供应链管理
 06-18 17:10:26
企业战略
一、前言1、微利时代制造业如何提升利润?2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓成本压缩•工厂淘金6、企业要不得的成本意识我不是经理,成本...
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工厂成本分析与控制
 06-18 16:47:20
企业战略
一、前言1、微利时代制造业如何提升利润?2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓成本压缩•工厂淘金6、企业要不得的成本意识7、世界先进国家降...
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