培训搜索引擎

标签:战略

《华为战略规划到执行》
 03-21 16:01:45
企业战略
华为战略规划到执行 【培训课时】:1天 / 6小时【培训老师】:邓斌老师【课程价值】: 学习战略仪表盘,选择适合自己企业的战略原型 学习华为如何输出战略规划(SP) 学习华为如何输出年度商业计划(BP) 学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效 学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化 【课程大纲】:课程概览: 华为战略管理全景图:SP à BP à 组织绩效 à 个
查看全文
《基于未来探索的战略共识会议》
 03-20 16:38:55
企业战略
《基于未来探索的战略共识会议》工作坊未来探索:1987年“未来探索”这个词被正式提出,是一种大型团体计划会议。会议包含五个步骤,即回顾过去、聚焦现在、展望未来、凝聚共识、行动计划。未来探索会议之所以有效,是因为:人们有机会打破身份界限,对自己的未来拥有更多的自主权和话语权;会议现场还给人们提供了一种安全感;会议通过让参与者以平等的方式一起为共同关心的事情而工作,打断了过往一些传统会议的不良互动。未
查看全文
《市场分析与营销战略规划》
 03-19 15:57:39
企业战略
市场分析与营销战略规划培训对象:销售总监、销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理高级销售经理、资深销售人员、即将成为主管(或销售经理)的人员课程简介第一讲、营销战略概述1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩2、营销战略的内涵3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析6、营销战略与企业战略的关系7、制定营销战略的步骤第二讲、市场研究1
查看全文
《企业战略管理》
 03-14 15:35:12
企业战略
企业战略管理——企业战略规划与战略实施主讲:池强【课程背景】近两年来,中国的经济发展进入了新常态,广大中小微民营企业的经营普遍困难;加之互联网的冲击,几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略,是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始,深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订
查看全文
《企业战略创新》
 03-14 15:32:42
企业战略
企业战略创新主讲:池强【课程大纲】引言 转型升级的中国企业普遍存在的重大问题第一篇 战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程(战略管理的三步曲)战略业务单元规划与管理企业战略案例1:某将上市高科技公司的发展战略研究 第二篇 理论创新与战略工具篇战略理论创新的现状战略理论演变的环境考量战略理论创新的特点及应用掌握企业
查看全文
《创新思维与战略创新》
 03-14 15:30:04
企业战略
创新思维与战略创新主讲:池强 【课程时间】 一天半 【课程大纲】引言 本课程的创新基于企业可持续发展第一篇 创新思维创新思维概述打破原有认知发现“新大陆”从本质出发构建“新系统”基于第一曲线的创新基于第二曲线的创新组合创新-已有元素的新组合分形创新-已有产品的“扬弃”突破创新的内部组织障碍 第二篇 战略基础什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战
查看全文
《战略性人力资源管理》
 01-17 16:45:59
企业战略
战略性人力资源管理课程大纲【课程背景】中国企业如何看待“企业很赚钱,但管理不怎么样?企业管理很好,但不赚钱;企业管理很好,也很赚钱?的三种现象?冲锋号已经吹响,人力资源如何支持与服务企业发展战略?总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、甄选、培养及储备各
查看全文
《战略人力资源管理之人才梯队建设》
 01-17 15:40:59
企业战略
战略人力资源管理之人才梯队建设讲师:陈琦【课程收益】1. 企业转型变革期中的正确心态转变2. 了解基本的、实用的、关键的战略人力资源管理思维3. 掌握人才引擎技术,提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标,获取独一无二的竞争优势4. 开启心智转变,聚焦组织发展点,提交行动方案【授课时长】2天,12小时【课程对象】企业负责人、职业经理人、总经理、副总经理
查看全文
《战略绩效管理-高级》
 01-17 14:51:49
企业战略
战略绩效管理-高级讲师:陈琦 [课程收益]1、 掌握战略分解地图的绘制方法2、 掌握绩效管理流程3、 提示绩效管理推行效果 [课程对象] 企业各层级管理者、人力资源管理者 [课程时间] 2天,6小时/天 [课程内容]第一讲 描述战略——战略地图的应用一、 战略如何帮助企业创造价值1、 战略绩效的三角模型· 知识:绩效——价值——学
查看全文
《国企用人模式的战略规划与模式选择》
 01-09 14:10:13
企业战略
国企用人模式的战略规划与模式选择 (建筑施工类企业)课程背景:国企用工面临工资总额与人员编制的双重管控,而基于编制管控与市场化用工实际需求的矛盾,在合规性管理的要求下,导致超编用工的出路规划成为难点。随着劳务派遣政策的收紧,对于既超出编制要求又超出派遣比例要求的用工如何转型,成为国企用工的“痛点”。 同时,建筑施工类企业,基于行业、人群的特点,有劳务分包企业,又有流动性较强劳务人员,在合规
查看全文
《谁是大赢家-战略经营管理沙盘模拟课程》
 01-05 15:30:53
企业战略
谁是大赢家战略经营管理沙盘模拟课程 讲师:王 彦 【课程名称】《谁是大赢家-战略经营管理沙盘模拟课程》【课程背景】² 作为管理者,尤其是中层、基层、后备干部无法理解企业的全局战略往往是因为岗位和工作任务的局限性导致的,无法理解就无法执行,无法执行就不会产生绩效。² 《谁是大赢家---战略经营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中基层管理者设计,其目的是为
查看全文
《战略薪酬激励系统实务》
 01-05 11:58:12
企业战略
战略薪酬激励系统实务主讲:艾博 【课程名称】战略薪酬激励系统实务【课程背景】“世上熙熙皆为利”,薪酬向来都是影响员工满意度的核心,薪酬系统不科学是导致员工离职的核心原因,大部分企业在薪酬系统上存在以下问题:1. 来越入后职的工资越高2. 不发奖金挺好,一发奖金员工批量离职3. 长期激励没有依据4. 人才觉得不公平,付出与回报不成正比5. 工资几年不涨,薪酬升
查看全文
《战略规划与落地》
 01-05 11:52:51
企业战略
战略规划与落地 主讲:艾博 【课程名称】战略规划与落地【课程背景】未来的竞争是战略的竞争。农业社会与工业社会终将被知识社会取代,经验主义已成为过去时,战略将主导企业的生存与发展,但我们中国科学管理起步晚了西方近300年,在战略管理方面还存在诸多问题,比如:1. 战略目标定了,战略规划不足以支撑目标实现;2. 战略成了高层的事,中层断裂,基层不清楚;3. 战略规划中责权不匹
查看全文
《战略思维与新共识管理》
 12-01 14:24:45
企业战略
《战略思维与新共识管理》 主讲:郭音 【课程背景】:通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得,针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富:本课程
查看全文
《战略规划与战略落地》
 12-01 14:23:55
企业战略
《战略规划与战略落地》 主讲:郭音 【课程背景】:通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?基于此,郭音老师针对性地开发并讲授本课程;本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程
查看全文
《战略工作坊》
 12-01 14:20:26
企业战略
《战略工作坊》 主讲:郭音 【课程背景】:通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?基于此,郭音老师针对性地开发并讲授本课程;本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程关键特
查看全文