标签：国有企业
公司法与国有企业章程制定 ——以国有企业公司章程制定管理办法为依据
09-12 13:48:40
集团管控
《公司法与国有企业章程制定》——以《国有企业公司章程制定管理办法》为依据 课程介绍学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：ü 《公司法》关于章程设置的的基本内容ü 《国有企业公司章程制定管理办法》与《公司法》的关系ü 理解党委会和三会运作的关系ü 根据《国有企业公司章程制定管理办法》，理解董事会的基本运作ü 根据《国有企业公司章程制定管理办法》，明确董事会的卓越建设ü 理
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国有企业公司治理与董事会建设
09-12 13:48:11
集团管控
《国有企业公司治理与董事会建设》课程介绍学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：ü 全面了解国有企业公司治理的内核及外延ü 全面了解国有企业党委会及三会运作原理（股东会、董事会和监事会）ü 深入了解国有企业如何进行卓越董事会建设ü 深入了解董监及外派董监的职能和监管ü 《新公司法》视角下的董事、监事履职责任与职务风险 适用范围：ü 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者ü
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国有企业员工持股与股权激励
09-12 13:47:28
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《国有企业员工持股与股权激励》课程介绍学员收益：通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：ü 明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；ü 清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程ü 清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区 适用范围：ü 国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者 课程大纲：第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程一、 提纲挈
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国有企业公司治理与三会运作
09-12 13:47:07
集团管控
《国有企业公司治理与三会运作》课程介绍学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：ü 全面了解国有企业公司治理的内核及外延ü 全面了解国有企业党委会及三会运作原理（股东会、董事会和监事会）ü 深入了解国有企业如何进行卓越董事会建设ü 深入了解董监及外派董监的职能和监管ü 《新公司法》视角下的董事、监事履职责任与职务风险 适用范围：ü 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者ü
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国有企业董监事履职责任与职务风险
09-12 13:46:51
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《国有企业董监事履职责任与职务风险》课程介绍内容介绍：以“康美”药业董监的巨额处罚为标志、《新公司》的修订及出台，董事“不懂事”、监事“不监督”的局面必须改变，董事、监事将要面临巨大的风险，包括刑事风险、民事风险及倾家荡产的赔偿。那么董事、监事履职过程中有哪些责任？什么情况需要承担责任？承担的多大的责任？最重要，应当如何规避责任？ 学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：ü 董事、
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国有企业混合所有制改革
09-11 11:31:55
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国有企业混合所有制改革 【课程背景】党的十八届三中全会和十九大报告鼓励发展混合所有制经济，旨在通过混改，提高国有资本配置效率，同时大力支持和带动非公有制经济发展，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。混合所有制企业的主体地位虽然已确立，但在混改试点过程中，进度和效果远不及预期。混改主要问题：一是公司治理，在国资一股独大的混合所有制企业中，常有大股东挤占小股东利益现象的发生；二是价值观差异
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国有企业股权激励制定与实施
08-08 13:54:27
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分股合心，改革创新国有企业股权激励制定与实施主讲：李宁老师【课程背景】国企员工是国有企业的利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造成纯粹企业并推之于市场之中，必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政渠道自上而下地推行，较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少了员工的拥护与参与，很多改革往往最终以失败告终。Ø 为最大限度地保证改革成功，我们如何夯实国企改革的群众基础
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如何激发国有企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”
08-08 09:50:39
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《如何激发国有企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”》 【课程背景】热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移，最终达到热平衡，在不能做功”这种情况称为“热寂”，这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡，而我们必须逆向做功，用水泵把水抽到高处，这样企业就会恢复活力，这个过程就叫‘熵减’”。 l 您的企业是否组织越来越厚重，规则越来越多，同时员工却越来越不愿意担责？l 您的
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国有企业的人力资源改革
07-25 10:25:54
集团管控
国有企业的人力资源改革丁守海 一、国企人力资源改革需从三项制度改革中找到抓手1、劳动关系要打破刚性思维2、建立灵活科学的人事制度3、构建新型高效的价值分配体系 二、打破刚性的劳动关系思维1、国企转型要求劳动关系也要跟着转型2、能进能出、能上能下3、如何实现这一转型？——以某省电网为例4、刚柔并济的淘汰通道建设 三、建立灵活科学的人事制度1、人力资源规划的科学性是人力资源效率的先决条件，是减本增效的
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国有企业员工职业心态建设
07-13 14:45:33
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一、为了什么？为什么？1、不谈工作，谈生活；不谈单位，谈谈你。2、我们人一辈子做所有事的根本目的是什么？3、快乐从哪里来？4、快乐产生的三条通道，重新定义、创造成就感、处理好关系。案例：一家电力国企员...
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国有企业的公司治理与内部控制
11-25 10:58:00
集团管控
（一）、公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、国有企业治理实务4、董事会组建与运作5、监事会组建与运作6、董事决策工具实务7、监事执业监督工具实务8、公司治理...
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