标签：机制
小微初创企业合伙人机制与股权设计
09-12 14:05:46
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《小微初创企业合伙人机制与股权设计》课程介绍学员收益：通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：ü 小微初创企业的股权架构如何设计——从基础到方法到案例ü 小微初创企业公司设立实务——创业者如何选择企业类型ü 小微初创企业股权融资的控制权保护ü 小微初创企业如何进行股权设置——劳务出资、知识产权出资….ü 小微初创企业可以选择的股权激励模式和合伙模式适用范围：ü 董事长、ＣＥＯ、总裁、
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如何用机制保证执行？--5R执行力
09-11 14:07:12
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如何用机制保证执行？ --5R执行力 【课程简介】课程时间2天 （6小时/天） 授课对象组织全员/中、高层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制） 【课程背景】在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代的今天，靠领导一个人的智慧已经无法应对外部环境，VUCA所带来的问题，靠少数能人的管理已无法支撑企业规模日益壮大所带来的挑战。今天的领导者，不仅要掌
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快速人才引进与培训机制实操方法
09-06 14:42:06
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如何快速引进人才并实现战斗力——快速人才引进与培训机制实操方法主讲老师：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：Ø 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？Ø 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？Ø 如何让新员工短期适应岗位？Ø 如何让新老员工/团队快速融合？……此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学
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推倒阻碍部门协作的三堵墙之组织机制建设
09-06 14:10:35
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《完善管理体系，提升组织能力》课纲——推倒阻碍部门协作的三堵墙之组织机制建设 【课程背景】：组织内部协同的响应速度，决定了组织外部市场竞争了力度。但是，企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难。通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70%是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不畅？为什么为能相互配
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国企经理人任期管理与中长期激励机制
08-18 10:20:39
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深化国企改革的人才发展新政《国企经理人任期管理与中长期激励机制》 主讲：朴宏【课程背景】党的十八届三中全会指出：“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，国有企业要合理增加市场化选聘比例”，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步强调，要研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见。2020年1月，国务院国有
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新时代班组管理基本模式与人本化机制
07-24 15:47:05
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《重塑新时代班组管理》——新时代班组管理基本模式与人本化机制主讲：翟振芳老师【课程背景】 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简单粗暴而不得人心。人本时代，如
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学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制
07-24 14:54:14
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学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制 【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其组织变革的思想对我们企业有很强的标杆意义。企业发展到一定规模后，普遍存在以下组织困扰：Ø 部门工作导向不一，形成各自山
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风险分级管控与隐患排查治理 ——构建双重预防机制建设
07-19 10:03:05
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风险分级管控与隐患排查治理——构建双重预防机制建设 课程背景：2015年12月24日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。双重预防工作机制作为一个崭新的思路横空出世，是对安全理论的重大创新。安全生产双重
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制造型企业生产防呆（防错）机制实战训练
06-09 14:25:05
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制造型企业生产防呆（防错）机制实战训练一、 课程背景Ø 生产制造管理五大要素即我们所说的4M1E，获取五大成果即是我们所说的QSCDM，从而获得企业稳定快速的发展，所以很多管理模式都是在追求4M1E的稳定与优化；Ø 管理五大要素4M1E（人机料法环）人为首，企业的“企”我们也能发现无“人”则止，所以很多的管理问题被定义为“人”的管理这是不错的，我们在管理实践与咨询过程也是认可这个说法的，
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安全生产双重预防机制
06-09 09:17:58
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安全生产双重预防机制 讲师：贾象凯课程前言：近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，习近平总书记多次指出，对易发生重特大事故的行业领域，要将安全风险逐一建档入账，采取安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，把新情况和想不到的问题都想到。构建“双重预防机制”就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治
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机制领导力之建设刚性且具活力的现代企业制度
06-13 18:02:44
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机制领导力之建设刚性且具活力的现代企业制度从人治走向法治进而实现人本管理是企业必经历程，而法治建设不仅起到承上启下的作用，更是现代企业做大做强的基础性工作。制度作为企业法治建设的核心部分和重要载体...
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内部选拔和人才培养机制——企业人才选、育、留、用
08-24 10:24:15
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引子：人才开发方面的问题和困惑画出你人才的期望第一讲：人才思想——干部观念1、中高层管理者对人才管理的观念2、管理者应该明白的人才培养的四大维度3、部门管理者是人才培养的首席人才官第二讲：人才开发——...
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裂变式创业创客管理——海尔人单合一管理创客机制
08-24 09:40:12
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第一讲：组织裂变 —— 思想垫付 创客本质一、人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网3、有力调动员工积极性 我是自...
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互联网下的工业4.0和海尔创客机制
08-24 09:39:10
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第一讲：认识工业4.0——开洞思维1、工业4.0之前的三个概念2、工工厂的业务模式3、德国叫工业4.0，中国叫两化融合4、工业4.0的第一重天：智能生产5、工业4.0的第二重天：智能产品6、工业4.0的第三重天：生产服务...
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向华为学习机制建设：流程变革重塑经营
08-02 09:28:11
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第一讲：流程变革实践篇一、华为经营管理二十字方针解读1.以客户为中心2.为奋斗者为本3.长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点1.管理才是第一生产力2.走在西方管理的路上3.华为双轮管理模式三、流程变革管...
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向华为学奋斗：管理模式文化-团队-机制
08-02 09:27:34
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第一天：管理实践与文化建设序：华为的发展历程上篇：华为的管理实践总述篇一、华为经营管理二十字方针总结解读(0.5小时)1.以客户为中心2.为奋斗者为本3.长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点(1.0小时)1....
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