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标签:集团管控

集团管控风险与管控流程设计
 06-23 19:30:08
集团管控
《集团管控风险与管控流程设计》课程方案从德隆集团到乐视网,为什么相似的错误仍在重复?从中兴通讯到兴源环境,为什么企业做大后却如此脆弱?从美国安然到三鹿乳业,为什么一个个有着悠久历史的企业巨人轰然倒...
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集团人力资源管控
 04-03 10:25:05
集团管控
第一部分 集团人力资源管控导论1.1集团与单体公司人力资源管控差异1.2人力资源管控在集团管控体系中地位1.3中国企业集团人力资源管控常见问题1.4集团人力资源管控关注点1.5集团人力资源管控体系设计八步法第二部...
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绩效管理实施与难点解析
 04-03 10:22:11
集团管控
第一部分 绩效管理主流方法与工具介绍案例:公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理?绩效管理!2.正确认识绩效管理3.绩效管理在中国的发展历程奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理4.主流绩效...
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集团管控中国最佳实践
 04-03 09:56:00
集团管控
第一部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴:集团管控本质目的是什么?1.集团管控本质目的五种错误思潮:治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国...
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基于集团管控的风险管理与内部控制实务
 07-25 23:18:53
集团管控
第一单元:风险管理与内部控制风暴的背景1.内部控制风暴由欧美席卷世界各国企业2.监管机构的强制要求3.内部控制的内部动力第二单元:风险管理与内部控制概述1.风险管理与内部控制的概念和思路2.内部控制的发展与...
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十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控
 06-25 17:46:32
集团管控
第一单元:十八届三中全会后的国有企业战略转型要求1. 股权多元化对国有企业战略转型的要求2. 完善治理结构对国有企业战略转型的要求3. 国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求4. 市场化激励机制对国有企...
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深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图
 06-25 17:43:55
集团管控
第一单元:深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战1. 十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读2. 改革元年两会后的深化国企改革实施举措3. 深化国企改革对国有企业集团的深刻影响4. 深化国企改革对...
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战略与管控模块
 07-11 14:45:01
集团管控
一.从万科十年新战略看房地产企业的战略选择1.1万科的客户细分策略1.2聚焦城市经济圈1.3产品创新和工厂化生产1.4从机会导向到理性的战略思考二.房地产行业外部环境与竞争态势2.1房地产行业的特征2.2房地产行业...
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集团管控
 03-12 14:30:05
集团管控
授课对象:董事长、总裁、副总裁、执行委员会成员、总经理和集团公司事业部总经理等在其组织内肩负战略决策重要责任的核心管理人员。内容:一、企业集团管控概论1、企业集团的内涵及特征2、企业集团管控的内涵及...
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有色金属行业集团管控
 03-04 16:39:45
集团管控
培训对象:有色金属行业企业集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员,以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。内容:第一单元:企业集团发展与管控1.企业发展与管控提升的关系2.企业集团的特点3....
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煤炭行业集团战略规划与战略执行
 03-04 16:27:43
集团管控
培训对象:煤炭企业集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员,以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。内容:第一单元:客户集团发展模式转型1.客户企业所在产业国内外发展模式借鉴2.十八大后改革...
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煤炭行业集团管控
 03-04 16:24:26
集团管控
培训对象:煤炭企业集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员,以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。内容:第一单元:企业集团发展与管控1.企业发展与管控提升的关系2.企业集团的特点3.企业集团...
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集团管控
 12-20 11:56:05
集团管控
讲师林涵武,集团管控,林涵武内训大纲,授课对象:本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员内容:第一部分:推开集团管控之窗一、集团公司与各个主题关系二、集团企业特点与软肋
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企业风险管理及集团财务管控
 12-09 03:29:59
集团管控
培训特色:冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际讲授与案例相结合互动式”为宗旨,通过科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴!
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集团公司财务管控
 12-09 03:29:08
集团管控
冯鹏程老师的课堂以理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式为宗旨,通过科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴。培训大纲:第一章 集团管控是财务管控的基础一、企业集团概...
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集团管控/母子公司管理
 11-13 11:07:29
集团管控
课程内容:第一部分:实践之路高度集权引领的中国大集团诸侯割据形成的分子公司案例扫描与解读文化苦旅:诸侯割据与中央集权第二部分:理论之剑母子公司相互关系管理内容管理目标母公司管理定位子公司管理定位母子公司管理...
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战略导向集团内控体系建设
 11-09 08:51:26
集团管控
1.内控体系首先必须基于管控1)关于集团型公司2)集团企业发展面临较多风险3) 中国企业发展的内在规律探索4) 内生式集团管控三步曲:事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化5) 外延式集团管控三步曲:资...
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企业事业部制构建与管控
 07-12 16:13:41
集团管控
(该课程主体内容来源于本人专著《事业部制:大船变舰队的企业发展模式》)第一章 认识事业部 第一节 什么是事业部与事业部制 第二节 事业部经营体制特征 第三节 创建事业部的条件第二章 事业部制的组织...
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