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标签:平衡计分卡

《BSC平衡计分卡的建设与实施》
 11-09 14:12:26
集团管控
BSC平衡计分卡的建设与实施张成强【课程大纲】一、平衡计分卡的内涵1、 什么是BSC?2、 四问——由外及内Ø 顾客维度Ø 流程维度Ø 学习和创新维度Ø 财务维度3、 平衡计分卡要平衡什么?4、 平衡计分卡的因果关系二、平衡计分卡的功能1、 把战略转换为可操作的行动2、 运用平衡计分卡提升战略执行力3、 平衡计分卡的组成部分Ø 战略图Ø 战略目标Ø 衡量指标Ø 目标值Ø 行动方案
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平衡计分卡与战略绩效管理
 04-03 10:19:54
集团管控
第一部分 中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴:企业管理的核心是什么?治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1.管控变革本质目的揭密2.佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块:2.1公司...
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战略地图与平衡计分卡
 04-03 09:57:48
集团管控
第一部分 中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴:企业管理的核心是什么?1.企业管理变革本质目的揭密2.佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块:2.1公司战略规划;2.2组织管控模式设计;2.3管理流程与组织变革...
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集团管控中国最佳实践
 04-03 09:56:00
集团管控
第一部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴:集团管控本质目的是什么?1.集团管控本质目的五种错误思潮:治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国...
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平衡计分卡BSC沙盘模拟训练
 01-15 16:53:04
集团管控
全面阐述一个制造型企业的概貌:企业经营所涉及的因素;企业物流运做的规则;企业财务管理、资金流控制运做的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组...
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战略地图:战略执行的有力武器
 08-02 11:23:35
集团管控
一、平衡计分卡战略地图发展历程(1)业绩衡量工具;平衡计分卡(2)战略管理基石战略中心型组织(3)可视化战略模板;战略地图(4)战略地图的创新二、六西格玛与战略六西格玛(1)六西格玛原理(2)六...
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平衡计分卡BSC沙盘模拟训练
 04-25 15:09:52
集团管控
授课对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等内容:一、全面阐述一个制造型企业的概貌:企业生产、采购、销售和库...
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绩效管理:平衡计分卡
 03-29 09:41:14
集团管控
课程主体内容(Main points):一、平衡计分卡战略地图发展历程 (1)业绩衡量工具——平衡计分卡 (2)战略管理基石——战略中心型组织 (3)可视化战略模板——战略地图 (4)战略地图的创新二、全...
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绩效管理:导入平衡计分卡的绩效考核
 03-25 11:51:24
集团管控
导入平衡计分卡的绩效考核--主讲:台湾刘成熙老师 课程目标:认识与世界同步接轨的现代化企业绩效评估与发展模式,采用平衡计分卡 (BSC) 为经,个人绩效发展为纬,促使个人绩效发展与组织...
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标杆管理:平衡计分卡与KPI之连结与运用
 03-06 15:40:24
集团管控
课程内容:一、目标平衡的由来1.Peter F. Drucker :The Practice of Management2. Robert S. Kaplan& David P. Norton:Balance Scorecard ,BSC二、BSC的运作1.绩效衡量系统 1-1 传统的绩效管理的效益 ...
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战略地图与平衡计分卡
 12-27 11:29:43
集团管控
战略地图与平衡计分卡,杨民培训课程,课程大纲:1. 平衡计分卡和战略地图在管理中的地位Ø 战略是如何制定出来的Ø 制定战略为什么需要战略地图和平衡计分卡Ø 战略如何才能
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建立完善的绩效管理体系
 03-09 18:01:05
集团管控
建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡(BSC)的设计与应用主讲:邓雨薇【课程背景】:平衡计分卡(BSC)是由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿创建的。1992年,他们初始设计的平衡...
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