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标签:行长

“变”中取胜 行长具体情境下管理策略
 09-12 15:28:22
变革管理
“变”中取胜行长具体情境下管理策略主讲:杨凯【课程背景】做为银行管理人员,你有没有遇到这样的困惑——业绩指标行长一人扛了大半,员工任务完不成,持续完不成,似乎已成为常态。Ø 当了多年的行长,越来越发现以前的管理风格方式,不适合团队的现状了。Ø 看了大量的管理学书籍,听了大量的课程后,在面对自己团队问题的时候还是觉得无所适从。Ø 面对刚刚来到职场的95后00后员工,又该以什么样的管理方式来对待
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行长、支行长管理技能十渡修炼
 07-04 10:15:39
变革管理
第一单元:银行支行长管理的内涵认知1、银行业管理的本质2、银行业管理的内涵3、银行业管理定义:人+事=组织目标4、理人:辅导+激励5、管事:制度、流程、目标第二单元:银行支行长从管理走向领导1、银行管理走进...
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优秀行长与宏观经济调控
 08-04 14:21:50
变革管理
第一主题:自身修炼:提升,从自身开始 行长角色认知 实现三头、六臂、四宝法 三头----行长三重身份 六臂----行长的刘翔技能 四宝法---行长的四种态度 高效工作源于高效时间 实现时间最大价值 走出时间管...
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怎样带出一流营销团队------银行零售分管行长管理和营销训练
 08-02 11:18:48
变革管理
一、开门红怎样让的客户多起来1 从那里发现理财客户这些旧模式成为阻碍你客户发展的瓶颈获得客户十大途径快速增大客流量的诀窍2 发材料是营销中的最大学问以前的材料都发错了设计材料八要素发材料十大技巧3 厅...
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银行行长:网点转型时期的管理艺术
 09-15 15:56:01
变革管理
头脑风暴:您碰到哪些关于管理问题? 每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。正反案例分析:花旗、汇丰、渣打、招行、商业、建行、工行、邮政、农信等银行的正反案例贯穿...
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最行行长“管理转型”特训
 05-15 14:30:00
变革管理
第一讲:银行发展趋势1.银行转型,不转不行2.从中外银行对比看发展重点3.各家银行的转型攻略分析4.银行客户的变化路径5.数据解读理财产品的市场趋势6.未来银行的四大关键定位第二讲:领导魅力塑造1.领导礼仪形象...
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银行行长的领导智慧
 05-15 14:21:41
变革管理
一、领导者的七种特质a、沉稳如石:培养处变不惊的英雄本色b、心细如发:培养严谨缜密的思维习惯c、胆识如剑:培养当机立断的决策风格d、热情如火:培养积极认真的辐射影响e、心胸如海:培养海纳百川的领导胸怀f...
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如何才能当好商业银行支行行长
 05-15 09:33:37
变革管理
第一章:银行营业网点发展过程中的常见问题剖析1、银行营业网点视觉营销体系建设问题呈现、剖析2、银行营业网点团队管理问题呈现、剖析3、银行营业网点服务营销问题呈现、剖析4、银行营业网点战略构建问题呈现、...
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支行长打造高绩效团队
 07-27 15:35:48
变革管理
【课程目标】1、提升管理者的个人影响力,以及个人魅力;2、有效培养凝聚团队的能力,提升团队执行力;3、提高管理者在识人、用人、育人和留人的综合能力;4、树立大团队意识,加强企业内部的沟通、交流和协调,...
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支行长高效执行力提升训练营
 07-27 15:31:38
变革管理
【课程背景】企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业...
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支行长团队绩效带动师
 05-25 11:44:18
变革管理
本课程主要针对银行网点负责人(支行长)的工作方法、工作行为、网点经营技术设计。课程围绕如何将服务、营销、人员经营结合的三位一体的方法,来如何将产品深入营销、宽度到位,解决支行的绩效目标。本课程案例...
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银行支行行长高绩效团队建设与执行力
 03-08 16:00:58
变革管理
课程前言:二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实...
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支行行长的五项修炼
 03-09 15:13:22
变革管理
第一项修炼 支行行长的自我管理-自立立人1.支行行长的角色定位u 企业的特点u 企业支行行长的角色u 当代支行行长面临的挑战u 心理定位与行为定位u 现代银行对行长的要求u 支行行长的自我认知2.支行行长的...
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银行支行行长高绩效团队建设与执行力
 03-08 16:00:58
变革管理
课程前言:二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实...
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