标签：管理模式
《新经济形势下海外用工管理模式与风险防控》
01-10 16:43:41
OEC
新经济形势下海外用工管理模式与风险防控 课程背景：在国家“一带一路”政策指引下，国内企业纷纷走出国门，着力寻找海外市场。在国外相对复杂的环境下，用工管理不仅关系项目运作好坏，更关系企业在不同的国度、不同的法律规范及文化差异等众多因素影响下的稳定和发展。海外用工不仅涉及到直接雇佣当地人的用工管理，也涉及到中国籍员工在海外工作的用工管理。尤其是后者，中国籍员工在海外工作与国内直接用工管理的差异有哪些
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《卓越企业倒三角管理模式》
11-30 13:54:09
OEC
《卓越企业倒三角管理模式》课程纲要 讲师：杨帆 课 程 纲 要 【课程名称】《卓越企业倒三角管理模式》【课程背景】Ø 如何提升企业的管理与绩效；Ø 如何消除员工与管理的对抗；Ø 如何完善团队人才与能力培养功能；Ø 如何调动员工工作的主观能动性Ø 如何用文化驱动管理、驱动人；Ø …………….绩效是每一个团队管理者最关心的事情，但“高绩效”到底是如何产生的？企业有目标、有制度、有考核，
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领略OK绩效管理模式的魅力
11-08 13:48:13
OEC
领略OK绩效管理模式的魅力OKR+KPI双模绩效管理实务【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力
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数字时代的管理模式创新与组织激活
09-13 13:40:53
OEC
《数字时代的管理模式创新与组织激活》姚瑞军【课程背景】2020年，5G已经在深圳独立组网，世界开始步入5G时代。在5G的基础设，物联网，大数据，人工智能，区块链等新技术水乳交融，推动我们的企业，产业甚至城市，国家开始全面向数字化，智能化全面迈进。新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。然而新技术、新模式、新业态，新产业的底层确是新的成本结构和人才结构，而这又必
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赋能型导师-以成果为导向的价值管理模式复制
08-09 15:25:18
OEC
《赋能型导师》以成果为导向的价值管理模式复制【课程背景】 如何管理知识型员工？如何快速地将目标变为成果？新的管理模式让企业管理者成为教练，成为赋能型导师。像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心，以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速地将目标变为成果，形成知识 经济企业的核心竞力。 释放人的潜能是这套方法的核心着眼点，企业教练技术是这套价值模式可以
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新时代“五型”班组卓越管理模式
07-24 15:44:05
OEC
《新时代“五型”班组卓越管理模式》——打造安全型、精益型、学习型、创新型、和谐型卓越班组主讲：翟振芳老师【课程背景】 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简单
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生命重于泰山 ——新时期安全生产全过程管理模式解构
07-19 11:09:33
OEC
生命重于泰山——新时期安全生产全过程管理模式解构 课程背景：随着新安法的实施，安全生产领域新发展格局将逐步形成，以人民为中心，人民至上，生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律；由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来，面对新形势，企业传统安全管理模式将面临新考验，如何在新发展阶段运用新发展理念打造新发展格局，如何在奋进第二个百年目标的历史大潮中实现安全发展
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数字化时代下的企业管理模式
05-25 15:50:27
OEC
《数字化时代下的企业管理模式》 讲师：巨一铭课程背景：数字化时代已经全面开启，我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放，整个中国和世界处在一个地球村，在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物，为此我们付出了惨重的代价，企业失去了灵活变通的能力，在变革中岌岌可危。企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新
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向海尔学习管理模式创新
08-23 17:21:56
OEC
导引：互联网时代与创新经济一、移动互联网时代悄然来临二、互联网时代对传统行业的的冲击三、产品迭代与快速变化的用户需求第一讲 企业转型之战略创新一、企业战略解读1.企业的愿景、使命、价值观2.企业战略的...
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反传统管理模式——幸福管理@超越绩效的DNA
08-18 15:13:06
OEC
一、 幸福困惑1. 幸福是什么?2. 真实的幸福来自哪里?3. 我的幸福指数是多少?我跟别人比，拥有的幸福感是更多还是更少?工具：主观幸福感现状测试二、 认知幸福1. 幸福定义2. 幸福因素——幸福可以管理①遗...
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千亿美的管理模式与创新管理全面解读
08-10 17:23:54
OEC
引导：1.为什么要学习美的？中央电视台新闻连播倡导的供给侧改革标杆企业广东省和佛山市政府倡导学习美的从5000元创业到1400多亿元的销售额，一定有她的神韵视频分享：中央电视台《新闻联播》中关于美的供给侧改...
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向华为学奋斗：管理模式文化-团队-机制
08-02 09:27:34
OEC
第一天：管理实践与文化建设序：华为的发展历程上篇：华为的管理实践总述篇一、华为经营管理二十字方针总结解读(0.5小时)1.以客户为中心2.为奋斗者为本3.长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点(1.0小时)1....
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向华为学习奋斗：管理模式的“道”与“术”
08-02 09:26:56
OEC
序：华为的发展历程与经营管理实践一、华为经营管理二十字方针解读1.以客户为中心2.为奋斗者为本3.长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点1.管理才是第一生产力2.走在西方管理的路上3.华为双轮管理模式第一...
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80、90后人员的实效管理模式
11-17 17:27:20
OEC
第一单元：80、90后人群特性分析 80、90后人群优、劣势及成因分析；第二单元：新型管理者的角色转换 管理者关注的五个方面的功能； 管理者管理意识的转换； 管理者管理行为的转换； 管理者管理动机的转变；...
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卓越团队建设与创新管理模式
11-17 17:23:01
OEC
前 言：课程概述及逻辑框架的解读 课程综述 团队的组建第一单元：互联网思维对团队创新的意义 互联网思维与创新思维的内在关系 1.对消费者、对市场的理解-----------用户思维 2.对产品规划、产品设计的理解...
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80、90后人员的实效管理模式
11-17 16:15:38
OEC
第一单元：80、90后人群特性分析1、80、90后人群优、劣势及成因分析；2、对待新时代的员工我们应该逆反、顺应还是因势利导？第二单元：80、90后人员的实效情境管理一、管理者必须完成的三个转变二、不了解员工就...
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人力资源共享服务式人力资源管理模式
07-02 18:26:29
OEC
第一讲人力资源管理的新价值与角色一、人力资源的管理的经典命题二、人力资源管理的新价值主张三、基于战略价值创造的人力资源方向1、人力资本研发2、人才引擎3、高绩效文化4、组织管理四、16种创造战略价值的人...
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提升企业内部竞争能力系列课程之： 供应链中的营销/采购/制造一体化管理模式
05-13 16:11:54
OEC
第一章：如何从供应链的角度来分析竞争力对企业的影响1. 什么是企业的竞争力和核心竞争力？2. 企业的一般竞争力和核心竞争力有什么不同？3. 为什么一个企业需要核心竞争力？4．核心竞争力是企业持续生存与发展...
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