标签：管理创新
《企业管理创新提升》
01-17 14:31:34
组织行为学
企业管理创新提升导师：陈琦 【课程收益】1、 协助企业在转型期成功中实现管理创新手段2、 了解管理者的干预管理风格3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。【课程对象】 企业管理者【课程形式】Ø 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；Ø 引进管理案例（讲师讲述、实务演练）；【课程时间】 2天，6小时/1天【课程内容】第一讲 管理创新的出路——人类社会的发展史1、 人类社会的创新
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没有成功的企业，只有时代的企业 ---海尔管理创新及管理变迁
09-07 11:47:52
组织行为学
没有成功的企业，只有时代的企业---海尔管理创新及管理变迁 课程背景：海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的CEO”
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大数据时代－智慧园区管理创新与数字化服务
08-01 10:27:18
组织行为学
《大数据时代－智慧园区管理创新与数字化服务》主讲：韩迎娣 【课程背景】 现在的社会是一个高速发展的社会，科技发达，信息流通，人们之间的交流越来越密切，生活也越来越方便，大数据就是这个高科技时代的产物，未来的时代将不是IT时代，而是DT的时代，DT就是Data Technology数据科技，大数据并不在“大”，而在于“有用”，对于园区服务来说，如何利用这些大规模数据是提升服务质量与效率关键，面
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新形势下的经营管理创新与变革
07-31 10:59:21
组织行为学
新形势下的经营管理创新与变革【课程收益】借鉴标杆公司管理创新与变革实践经验，通过市场洞察、战略思维、业务价值流程及组织创新、企业价值链管理、组织及文化升级等内外视角，系统性的开展各项管理创新与变革达成公司的战略目标，通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。统一中高层管理团队的创新与变革意识、方法和工具，提升各级管理者的管理创新与变革技能，确保公司管理创新与变革更好的落实与实现公司的战略目标。【课
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华为的人力资源管理创新
07-25 10:27:03
组织行为学
华为的人力资源管理创新丁守海 一、人力资源规划的狼性特征1、华为人力资源规划的最大特点体现在定编上—— 一切围绕减本增效转2、严控编制规模——2000-2019年华为经营规模与人员变化对比3、编制向一线集中，后线压缩4、掠夺性人力资源规划方案——人才弥补计划的狼性特征 二、招聘强调“价值认同，合适就好”1、光有知识和能力，够吗？——冰山模型2、华为更强调员工的胜任力素质，特别是价值观3、素质词典4
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管理创新及变革领导力
07-24 15:27:33
组织行为学
《管理创新及变革领导力》提升中高层对变革的管控能力主讲：翟红亮老师 一、核心需求解读这个世界已经进入了VUCA时代，变得越来越快，充满了不确定性。敏捷进化和持续创新变革管理已经成为企业应对竞争的核心能力。而创新往往发生在多领域的交叉点，建立更开放包容的文化、多元化的人才、跨界融合创新成为企业发展的关键举措。这也对企业的高层管理干部提出了巨大的挑战。 企业的中高层管理干部主要面临着三大挑战：1、
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逻辑思维：创新管理与管理创新
06-16 15:35:13
组织行为学
逻辑思维：创新管理与管理创新【课程背景】当今时代，经济社会发展越来越依赖于理论、制度、科技、文化等领域的创新，国际竞争新优势也越来越体现在创新能力上。谁在创新上领先一步，就能拥有引领发展的主动权。创新是一个企业生存和发展的核心。对于一个企业或者组织而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新、。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于
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互联网思维与管理创新
07-25 16:51:02
组织行为学
第一部分 互联网思维与互联网+时代的挑战一、互联网思维的冲击二、互联网思维的起源三、互联网+时代的4个瞬变四、互联网+给企业的4个预警五、如何践行互联网思维？1. 互联网思维之用户思维 用户第一、客户第二...
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战略思维与管理创新—以华为为例
07-25 13:13:05
组织行为学
一、新经济环境下战略思维（一）战略的重要性（二）从战略到战略思维1、战略是什么？2、研究战略内容的认识？3、企业战略的本质（三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：1、主体对战略问题的思考和谋划...
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《企业培训体系建设与培训管理创新》
07-19 19:17:43
组织行为学
《企业培训体系建设与培训管理创新》课程研发背景：培训是企业人才发展、战略得以实施的重要工作，越来越多的企业开始重视培训，每年在培训上的投入也日益增多。随着培训工作的开展，对培训管理者提出了越来越多...
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持续管理创新，不断提升领导艺术
11-24 09:49:22
组织行为学
第一讲：管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼 一 、 打开选择的空间1、 二八佳人的悲剧2、 避免"霍布森选择"3、 如何才能成为快鱼二、 排出标准的顺序1、 独木舟上的经理2、 避免"布里舟选择"3、 价值...
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新经济环境下战略思维与管理创新
01-27 16:06:19
组织行为学
【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时...
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