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标签:周永亮

职业人的十二项基本准则
 11-14 17:17:10
组织行为学
准则1:结果证明价值永远以结果证明自己价值,职场没有苦劳,只有功劳像猎豹一样着重于绩效—市场不相信眼泪以事为本:FT公司的案例注重结果:不是强调如何努力-你真的尽力了吗准则2:拥有阳光心态阳光心态是一...
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企业战略的体系与执行
 11-14 16:59:32
组织行为学
第一部分 战略是什么企业战略本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么战略本质2:根据资源预期确定能够做什么不能做什么战略本质3:战略关注目标的长远性和愿景规划战略本质
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基于执行力的企业文化塑造
 11-14 16:46:01
组织行为学
第一部分 导引:企业文化文化与制度文化与制度是企业管理的两脉和执行的两大体系保证制度强制人达到标准,文化引导人超越标准人力资源管理的最高境界是文化管理关于企业文化的种种误解企业文化建设就是口号标识...
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打造高效组织系统
 11-14 16:28:32
组织行为学
第一部分:关于组织系统考验领导力是否卓越的基本标准不是企业领导人个人赚了多少钱,而是构建了一个什么样的组织。领袖的竞争其实就是组织力的竞争强大的组织力是战胜一切对手、实现事业目标的根本手段人管人,...
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领导力进阶修炼
 11-14 16:23:15
组织行为学
第一部分:关于领导力领导力指带领团队完成目标的影响力人生的成功与幸福是由领导力强度决定的,企业的成功与成长是由领导力境界决定的根据领导力的影响度,我将领导力分为三层次:个人领导力-团队领导力-组织...
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变革领导力
 11-14 16:15:24
组织行为学
第一部分:企业变革为什么需要适宜的领导力关键因素1:变革需要正确的方向关键因素2:变革需要正确的策略能够把握正确的方向与策略都是变革时期的领导力关键要素第二部分:变革中领导力的核心要素战略的预见力变...
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卓越领导力修炼的十项准则
 11-14 16:08:57
组织行为学
准则1:设定明确的执行目标卓越领导的基本功就是设定团队的清晰目标。目标就是员工前进的雷达。清晰明确的目标是成功的开始。清晰目标的基本要求准则2:构建核心执行团队优秀的领导必须拥有一个强大的团队核心团...
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带好团队的领导力修炼
 11-14 15:57:45
组织行为学
带好团队的第一项领导力修炼:送给团队希望的愿景领导者:贩卖希望的商人愿景是领导人手中的商品,权力就是他们手中的货币愿景就是清醒时候的梦想,是具有召唤力的目标!GE韦尔奇的传道、IBM郭士纳的新愿景、蒙牛...
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效能决定执行
 11-12 10:53:40
组织行为学
课程内容:第一部分:执行效能关注执行的同时,更要关注执行效能!!如何打造关注效能的执行体系?请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节,找出本企业执行的关键所在。第一部分:关注效能执行的12个关键步骤步骤1:明确...
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精细化执行修炼
 11-12 10:50:28
组织行为学
课程内容:第一部分 关于执行不到位国富咨询培训团队10年多在3000多家企业的实践调查表明:97%以上的问题出在执行不到位!很多管理者认为:设立了管理制度就是实行管理了,严格执行制度就是管理到位了实际上,管理出预期...
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基层执行力
 11-12 10:49:23
组织行为学
第一部分 执行中存在的主要问题目标分散症、角色不明症、本末倒置症、适可而止症第二部分 执行力的四大核心要素树立良好的执行心态激情心态世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的强大的执行力来自强烈的成功...
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员工执行力提升
 11-12 10:48:24
组织行为学
课程内容:第一部分 关于执行力执行与执行力:关注事物的结果执 行:实现既定目标的具体过程执行力:确保目标完成的行为能力和行为力度执行力分为两个层次:个人执行力个人执行力三大要素:角色、工具、技能组织执行力组...
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团队执行力提升
 11-12 10:47:27
组织行为学
课程内容:第一部分 关于执行力执行与执行力执 行:实现既定目标的具体过程执行力:确保目标完成的行为能力和行为力度为什么需要修炼执行力?企业的竞争实质是执行力的竞争,执行决定着一切战略与机制的成败执行过程的4大...
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构建高效的执行体系
 11-12 10:46:20
组织行为学
第一部分:关于执行体系执行:目标执行与制度执行组织执行力的核心:执行过程的管理体系再完美的组织系统也需要执行体系的支持第二部分:执行体系五大步骤第一步骤:目标确定将公司的战略愿景目标转化为具体的执...
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高效执行系统建设
 11-12 10:45:11
组织行为学
执行力类型第一类:目标执行力,达成目标的行为过程第二类:制度执行力,制度落实的行为过程执行力的系统内驱:执行力意愿——意愿问题解决靠目标激励能力:执行力方法——方法问题解决靠科学训练环境:执行力保障——保障问题解决靠体系机制WANT:角色认知决定执行意愿角色
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组织执行力提升
 11-12 10:43:49
组织行为学
执行类型:第一类:目标执行,达成目标的行为过程第二类:制度执行,制度落实的行为过程执行力分为两个层次:个人执行力和组织执行力执行力提升解决方案个人执行力——个人执行问题靠训练组织执行力——组织执行问题
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