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标签:组织

《华为组织变革》
 03-21 16:01:27
组织行为学
华为组织变革 【培训课时】:1天 / 6小时【培训老师】:邓斌老师【课程大纲】: 一、组织本质:“协作体系” 任正非:为什么需要组织? 什么是组织? 巴纳德对组织管理理论的贡献 组织要活下来,存在3点必要条件和2点充分条件 警惕:组织一旦形成,将超越个体意志独立存在 案例解析:太平天国天京事变 案例解析:华为公司最高管理层 正式组织 vs 非正式组织 探讨:是否
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《自组织:重新定义组织管理新范式》
 03-12 16:05:47
组织行为学
自组织:重新定义组织管理新范式Ø 课程背景以西方工业化革命为起点发展起来的,基于预测、规划、统筹、管理和控制,规模化、标准化、自上而下、层级管控式的组织管理范式,已统治现代企业百余年,直到互联网、数字化乃至提出“元宇宙元年”的当下时代。企业组织的内外部环境早已大大不同,在当今这个充满不确定性、不可预测、快速变化、复杂的乌卡时代,沿着旧地图,已然找不到新大陆。重启组织,正是企业管理的一种范式转换。
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《共同愿景——组织动力的源头》
 02-19 14:20:55
组织行为学
共同愿景——组织动力的源头缘起在我们和企业接触培训的过程中,常常听到这样的说法:“老板说想安排个执行力的培训,觉得大家的工作态度不太积极”;或者“我们想找个客服的培训,最近的客户投诉比较多”;又或者“一开会部门之间就相互推诿,看来要再安排一次跨部门沟通的课”…… 类似这样的安排培训的理由层出不穷;然而却让做企业培训的我们有些无奈。绝大多数管理者,当看到企业发展出现问题时,很可能想到的解决方案是——
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《​冰山的一角 ——掌控影响组织成败的隐性力量》
 02-19 14:04:16
组织行为学
冰山的一角——掌控影响组织成败的隐性力量 课程背景:这是一种有趣的学习方式,与大家共读一套寓言故事中的一本,并引导大家从中学习和思考“五项修炼”和“学习型组织”的精义。在这门课程的学习中,我们将用多种形式(既有传统的授课形式、也有新鲜创意的活动形式)调动所有人进行团队学习的组织共建项目,它不仅仅帮助你学习到对创造未来非常重要的新的知识内容,更重要的是它帮助一个团队/组织更加融合,形成大家真正认可
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《组织变革下的职业生涯发展》
 01-17 16:50:33
组织行为学
组织变革下的职业生涯发展导师:陈琦 【课程收益】Ø 深刻了解职业适应力内涵,清晰变革过程中的复杂持续的关系;Ø 掌握不断改进职业规划思维;Ø 调整职业规划心理变化【学员对象】企业中高层、部门主管、职场人士等【授课方式】l 30%理论讲述+30%案例研讨+30%视频和演练+10%总结、点评、纠偏;l 大量的实践案例分析及现场演练,更为直观地帮助参与者领会课程思想;【授课时长】 1天,
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《U型领导力(组织熵减之路)》
 01-17 14:57:31
组织行为学
U型领导力(组织熵减之路)导师:陈琦 【领导挑战】领导者是否遇到以下困惑和挑战1、 认知偏差:领导者不能明确自己的角色,无法做到承上启下,无法利用有限资源积极主动展开工作,推动组织目标的实现2、 推动低效:领导者缺乏相关工具,方法来推动任务的完成,在达成商业结果的道路上效能不高3、 处理薄弱:在组织内部多文化的人际关系中难以达成共识,对组织内外信息的传递和
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《团队有效复盘工作坊—将组织经验转化为组织能力》
 01-08 13:36:07
组织行为学
团队有效复盘工作坊将组织经验转化为组织能力 讲师:王 彦 【课程名称】《团队有效复盘工作坊—将组织经验转化为组织能力》【课程背景】² 复盘,围棋术语,也称 “复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学,或请高手给予指导分析。² 国内最早将复盘用于企业管理的是柳传志先生,联想集团的成功,非常重要的一个方面就是管理的成功。高水平的管理,使联想集团在一个
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《敏捷服务型组织构建》
 12-25 16:07:00
组织行为学
敏捷服务型组织构建 讲师:王惠 课 程 纲 要【课程名称】《敏捷服务型组织构建》【课程背景】企业如何在內部孵化卓越的敏捷服务文化?在充满变化和不确定性的时代,如何打造敏捷组织以应对变革?对于企业管理者,我们以什么样的领导力来迎接未来的挑战?“满意的员工才能产生满意的客户”,常被管理者们引为圣典。在服务交付环节,每一名员工都将成为“卓越服务-利润链”上的关键。而员工高绩效表现的背后,往往是卓越的企
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《从组织环境看自我心态赋能》
 12-11 16:25:27
组织行为学
从组织环境看自我心态赋能 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《从组织环境看自我心态赋能》【课程背景】在后疫情时代,组织内外部环境的充满了各种不确定性,乌卡时代来临了。在不确定,极其复杂的当下,如何珍视当下的工作,调整自我状态是众多职场人应该思考的问题,然而现实情况却是:“嫌弃”工作任务重,加班多,要求高“嫌弃”单位离家远,福利差,工资低“嫌弃”组织没发展,埋没人才……这样的认知就像枷锁一
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《组织影响力》
 12-11 14:02:22
组织行为学
组织影响力 课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《组织影响力》【课程背景】随着大工业时代的不断变革,和西方管理的进入,企业的分工越来越明确,越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度,责权利明确了。不过由此带来员工重复单一的工作内容,人与人之间的沟通的不畅,工作内容衔接不足,跨区域,同一部门不同区域造成的沟通问题越来越明显。组织越来越大,而沟通的难题也更加凸显。即使是一个技术岗位,也
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《组织经验萃取》
 12-11 14:01:39
组织行为学
组织经验萃取实战课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《组织经验萃取技术》【课程背景】组织经验提炼是知识管理中隐性知识显性化的过程,其目的就是找出企业优秀工作案例背后的思维逻辑与工作方法论,这对于启发学员思考,提高学员的判断能力与实践能力有很强的借鉴意义,所以越来越多的企业已经认识到组织经验提炼对组织能力建设和提高内部培训质量的重要性。那么本课程就是从提炼组织经验的意识、方法和技巧等方面
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《组织心理学 》
 12-08 11:54:59
组织行为学
组织心理学 课 程 纲 要【课程名称】基于心理资本的管理能力提升【课程背景】随着中国经济转型、双循环新发展格局的建立,以及互联网、高科技带来的无边界日益化、管理对象发生本质改变等原因,带来了组织管理的边界越来越模糊,改革、创新成为核心关键词,而组织内没有了明显的驱动杠杆,组织压力大带来的管理难度等各种问题日益凸显。如何了解员工的心理动机?如何激发员工的自主意识?如何激活下属的工作热情?如何帮扶员
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《两步打造柔性组织与敏捷管理》
 12-06 16:28:53
组织行为学
两步打造柔性组织与敏捷管理 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《两步打造柔性组织与敏捷管理》【课程背景】随着AI的不断发展,工业4.0时代的到来,在技术方面,企业面临着越来越频繁的迭代,在经营方面,面临着越来越个性化的需求,在管理方面,面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳(Robert McDonald)借用一个军事术语来描述了世界的新格局:“这是一个 VUCA(乌卡
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《柔性组织与敏捷管理》
 12-06 16:21:35
组织行为学
柔性组织与敏捷管理讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《柔性组织与敏捷管理》【课程背景】随着AI的不断发展,工业4.0时代的到来,在技术方面,企业面临着越来越频繁的迭代,在经营方面,面临着越来越个性化的需求,在管理方面,面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳(Robert McDonald)借用一个军事术语来描述了世界的新格局:“这是一个 VUCA(乌卡) 的世界。”即:
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《组织卓越团队建设》
 11-30 13:52:49
组织行为学
《组织卓越团队建设》课程纲要 讲师:杨帆 课 程 纲 要 【课程名称】《组织卓越团队建设》【课程背景】世界上唯一不变的就是变化,环境在变、对手在变、客户在变、员工也在变。而在我们所处的这个特殊时代,即便是变化本身也在变化。过去的老农民抬头看看天,就能预测明年的收成,是因为过去的变化往往是简单的、浅显的、单一的、缓慢的。而今天的企业很难看清未来,因为我们面临的变化是复杂的、深刻的、跨界的、快速的
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《以组织能力成就事业》
 11-29 15:50:56
组织行为学
《以组织能力成就事业》周彦平 【课程背景】² 战略决定组织。四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施,组织是企业战略成功、有效运营关键影响因素。² 随着企业规模的扩大、人员的增员、业务复杂性的增加,公司应该采取什么样的组织形式和管控方式?² 如何打造敏捷、有效率、赋能型组织?【课程收益】² 通过本课程学习深刻认识组织、流程与效率之间的关系² 理解为什么必须依靠组织才能成就事业² 学会打
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《迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队》
 11-27 15:15:00
组织行为学
迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队【课程背景】 企业发展到一定规模之后,由于制度、职能各方面的滞后性所导致阻碍企业发展的种种危机,就会出现“固化成疾,难以变通”的“大企业病”。 IBM、通用、谷歌、微软、华为、阿里、腾讯等公司或多或少都有一点“大企业病”,其实不仅仅是大企业才会得“大企业病”,中小企业也会陷入类似的危机。 近两年,新冠疫情、政府监管改变、中美贸易战,很多影响企业
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《激发活力—组织管理的数字化转型》
 11-27 14:38:22
组织行为学
激发活力—组织管理的数字化转型【课程背景】 市场在变化,商业模式不创新,服务不创新,产品不创新,会失去市场和客户。而组织管理不创新,将会失去人才和机会。新冠疫情下,加速了传统企业的低迷,⽽那些较早进⾏数字化累积的企业,率先进⾏了组织的创新,在这场转变中,这些企业利⽤⾃身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时⽌损,甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题,比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的
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《团队的凝聚力来自于高效快乐的组织环境》
 11-23 15:14:08
组织行为学
《团队的凝聚力来自于高效快乐的组织环境》 ——让先进的企业文化体系成为管理者树立正确世界观的平台主讲老师:张益谦 【课程背景】Ø 张益谦老师在商海畅游了四十多年,既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验,又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中,我发现对企业各级管理者的培训内容,大致分为两类:一是有关“道”的内容课程;二是
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《组织发展,战略与人才之桥》 OD组织发展:HR如何推动战略落地和人才发展
 11-08 15:54:20
组织行为学
《组织发展,战略与人才之桥》OD组织发展:HR如何推动战略落地和人才发展主讲:张博文 人力资源实战专家 【课程背景】1. 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可2. OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发4. OD不应只是一套方法论,更应是、也必
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