标签：落地
《从目标到成果落地——沙漠掘金》
02-19 14:05:31
企业文化
从目标到成果落地——沙漠掘金 课程收益:1.掌握目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理2.掌握目标制定的原则和方法3.掌握工作计划分解的四个步骤4.掌握影响执行效果的八大因素5.明确资源的内涵，提高资源配置的能力 课程背景：1. 沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；3.
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《基于绩效导向培训体系建设与培训落地实施》
01-17 15:28:32
企业文化
基于绩效导向培训体系建设与培训落地实施讲师：陈琦 老师 【课程收益】Ø 陈述绩效及培训管理存在主要问题Ø 快速构建基于绩效导向的培训体系系统Ø 正确运用培训管理技巧Ø 规避和解决培训出现的风险Ø 掌握生态培训体系落地的方法 【课程特色】Ø 主要特点：详细阐述企业培训体系构建与绩效考核的操作精髓Ø 案例指导：分析企业内训的经典个案 Ø 案例训练：掌握企业培训提升方法 Ø 行动建议：
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《解码企业文化落地》
01-05 11:38:59
企业文化
解码企业文化落地 艾博课 程 纲 要【课程名称】解码企业文化落地【课程背景】企业文化是企业发展的强大动力，但是很多企业更注重业务、轻文化，导致出现以下问题：1. 重视企业文化，但不知道如何设计、如何落地；2. 企业文化停留在口号、标语、活动上，与工作脱节，两层皮、落地难；3. 企业文化标准模糊，从而造成组织合力差、内部矛盾多、责任推诿踢皮球。4. 企业文化未能发挥出
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《目标落地利器——OPACR工作法©》
01-05 10:05:05
企业文化
目标落地利器——OPACR工作法©（渝作登字-2020-A-10054518） 讲师：赵阳课 程 纲 要【课程名称】 《目标落地利器——OPACR工作法©》【课程背景】企业就是要把目标变成结果，但员工总是给不出我们想要的结果，归纳起来，员工在这个过程中存在五大问题：Ø 目标不清——目标传达了一轮又一轮，还是不知道该干啥；Ø 目的不明——意义宣讲了一遍又一遍，还是不愿干；Ø 疏于计划——目标
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《高效执行—目标落地的四大原则》
01-02 14:31:08
企业文化
高效执行 ---目标落地的四大原则 讲师：张铸久 课 程 纲 要【课程名称】《高效执行—目标落地的四大原则》【课程背景】企业的核心竞争力，来源于高效执行，执行力是关系到企业活力与成败的关键。管理大师说过，企业成功=5%的战略+95%的执行。企业在经营过程中经常遇到的问题：为什么具有可行性的目标，却不能变成具体的结果？为什么健全的规章制度，企业却没有了活力？为什么看起来必胜无疑的
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《战略规划与战略落地》
12-01 14:23:55
企业文化
《战略规划与战略落地》 主讲：郭音 【课程背景】：通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程
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《战略设计与落地实施的有效方法》
11-29 15:48:41
企业文化
《战略设计与落地实施的有效方法》周彦平【课程背景】托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增多，企业管理开始失控，陷入混乱，快速走向崩溃。蔑视政策、技术等环境的
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《无战略,不营销--营销战略与计划的制定与落地》
11-24 16:14:18
企业文化
《无战略,不营销》营销战略与计划的制定与落地 张运来 博士【课程背景】在企业中，只有营销部门是盈利中心。世界著名管理大师彼得·德鲁克说：管理者究竟是什么人？就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。利润才是企业的生命线，如果赚不到钱，说什么也没有用。营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！在经济全球化和市场竞争激烈的今天，如何制定前瞻可控的营销战略以及能够落地的营销计划？如何全面提高营销竞争力
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《多元化战略，馅饼还是陷阱--企业多元化战略的抉择与落地>
11-24 16:12:36
企业文化
多元化战略，馅饼还是陷阱？企业多元化战略的抉择与落地张运来 副教授 【课程背景】20世纪60年代开始，多元化经营也曾在西方企业界风行一时；但在经历了多年尝试后，多数企业又回到专业化道路上。而中国企业恰恰在这个时候开始了多元化浪潮,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段。在一项关于企业多元化经营的研究中发现，世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到15%，进行多元化的企业最终要把75%以上的业务
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《组织发展，战略与人才之桥》 OD组织发展：HR如何推动战略落地和人才发展
11-08 15:54:20
企业文化
《组织发展，战略与人才之桥》OD组织发展：HR如何推动战略落地和人才发展主讲：张博文 人力资源实战专家 【课程背景】1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必
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股权激励顶层设计与落地实操
09-12 14:06:03
企业文化
《股权激励顶层设计与落地实操》课程介绍学员收益：深入探讨，学员可以掌握并了解：l 企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则；l 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分；l 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操；l 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。 适用范围：l 企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ
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股权激励顶层设计与落地实操
09-12 14:00:18
企业文化
《股权激励顶层设计与落地实操》课程介绍学员收益：深入探讨，学员可以掌握并了解：l 企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则；l 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分；l 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操；l 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。 适用范围：l 企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ
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社区店升级转型战略制定与落地
09-11 10:18:25
企业文化
《突破瓶颈、引爆社区店》 社区店升级转型战略制定与落地 讲师：午月 【课程背景】 2022年的关键词依旧是“不确定性”，人口红利的消失、疫情冲击的反复、消费需求的升级、商业模式的变革……让市场动向变得波云诡谲。面对这场突如其来的疫情，特别是基于呼吸系统的传染性疾病，对于实体门店而言是一场巨大的危机。但是，危机中必定存在“机会”，这无疑是一个蜕变的过程。如何进行思维转变和升级
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资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理
09-07 14:13:11
企业文化
《资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理》如何发掘与发挥全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效 主讲：王泽莹 【课程背景】预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能
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传统企业新零售思维升级及落地地图
09-07 11:44:06
企业文化
传统企业新零售思维升级及落地地图 课程背景：电商经过近20年的高速发展，电商购物习惯已经养成，随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，网民数已经到达顶峰，基本做到了全民触网，电商行业的流量红利已经近尾声，电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长，马云于2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念，将电商业务与线下业务进行了融合，后来阿里巴巴又孵化出盒马鲜生，永辉超市孵化出超级物种等新零售业态
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传统企业新零售思维升级及落地地图
09-07 10:59:43
企业文化
传统企业新零售思维升级及落地地图 课程背景：电商经过近20年的高速发展，电商购物习惯已经养成，随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，网民数已经到达顶峰，基本做到了全民触网，电商行业的流量红利已经近尾声，电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长，马云于2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念，将电商业务与线下业务进行了融合，后来阿里巴巴又孵化出盒马鲜生，永辉超市孵化出超级物种等新零售业态
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传统企业新零售思维升级及落地地图
09-07 10:53:47
企业文化
传统企业新零售思维升级及落地地图 课程背景：电商经过近20年的高速发展，电商购物习惯已经养成，随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，网民数已经到达顶峰，基本做到了全民触网，电商行业的流量红利已经近尾声，电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长，马云于2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念，将电商业务与线下业务进行了融合，后来阿里巴巴又孵化出盒马鲜生，永辉超市孵化出超级物种等新零售业态
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绩效考核在企业中的落地实践
09-06 14:45:41
企业文化
如何运用绩效管理请员工嗨起来 ——绩效考核在企业中的落地实践主讲：王万多老师【课程背景】对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：Ø 为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？Ø 为什么计划做的很好，
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OKR敏捷绩效管理落地实务
09-06 14:44:50
企业文化
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长——OKR敏捷绩效管理落地实务主讲老师：王万多【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：Ø 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？Ø 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等
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