标签：流程
《从入职到离职：人力资源法律风险全流程管控》
03-12 16:06:12
流程再造
从入职到离职：人力资源法律风险全流程管控Ø 课程背景德国刑法学家李斯特说：“无论是对个人还是对社会，预防犯罪行为的发生要比处罚已经发生的犯罪行为更有价值，更为重要。”这句话投射在企业的管理中便是强调“防控”的重要性。企业的管理者不仅要学会如何处理法律纠纷，更要明白如何预防法律纠纷的发生，从而将法律风险降到最低。作为一名管理者，要想合法且高效地进行人力资源管理，就必须知道如何对人力管理中的法律风险
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《科学管理与流程萃取》
01-05 11:55:00
流程再造
科学管理与流程萃取主讲：艾博 课 程 纲 要【课程名称】科学管理与流程萃取【课程背景】管理是为了提升效率，以有限的资源满足人无限的欲望。中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，还存在以下问题：1. 战略和组织脱离，战略与日常工作脱离；2. 组织设计不科学，以负责的任务描述为主，缺少目标；3. 组织责权匹配不清晰，组织内耗严重，责任推诿、协作难；4. 责权利不科
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《招投标法律法规解读 招投标全流程法律实务及典型案例分析》
11-10 16:03:11
流程再造
招投标法律法规解读招投标全流程法律实务及典型案例分析主讲老师：张春梅老师【课程背景】十九届五中全会，党中央领导组织制定的十四五规划和2035愿景规则中，意图通过确定一系列新的招投标法规政策，打造全新的公共资源交易平台，畅通国内大循环，破除妨碍生产要素市场化配置和商品流程的机制体制障碍，降低社会成本；持续优化市场化、法治化、国际化营商环境。Ø 面对持续更新的招投标政策和法律法规变化，企业该如何在实
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企业全流程成本管理实战沙盘
09-05 16:22:26
流程再造
一、课程介绍与课程收益在工作中，您是否遇到过以下情形：n 业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？n 我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？n 公司要降低成本，具体怎么做啊？n 研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？n 销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?n 销售部门认为客户签单最重要，
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企业精益流程再造BPR
09-05 09:14:39
流程再造
《企业精益流程再造BPR》施渊钟老师 【课程背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提升组织的整体绩效和竞争力！ 【培训目标
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企业信息化顶层& 流程再造设计
09-05 09:14:00
流程再造
《企业信息化顶层& 流程再造设计》企业的IT战略规划 & 流程再造施渊钟老师 【课程背景】 您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？ 信息化投资的价值？ 信息化的现状还是不满意？ 该实施哪些系统？该做那些事？ IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？ 系统实施前后应该做哪些事情？ IT应用蓝图应该怎么设计？ 【培训目标】掌握
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投资全流程：从方向选择到标的锁定
09-04 11:52:00
流程再造
投资全流程：从方向选择到标的锁定曲融 博士【课程收益】² 全面掌握如何通过解析国家政策明确投资方向² 全面掌握如何通过分析行业逻辑选择优质赛道² 全面掌握如何通过研究目标公司锁定投资标的 【课程对象】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财
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大客户销售流程与公关技巧
08-16 10:54:36
流程再造
《审时度势、顺势而为》--大客户销售流程与公关技巧课程背景：您在面对大客户销售时有以下困惑吗?上来就介绍产品和方案，第一次见面就给客户报价。没搞清客户的真实需求就提供所谓的“方案”，不同的阶段会见到客户的各个部门、各个领导，搞不请谁说的算？谁会关注什么？搞不清销售流程，不知道该在什么阶段做什么事。不清楚自己的位置在哪。下一步如何去做。总是一个招式打遍天下无敌手，做单纯靠“运气”。出现以上原因，往往
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通过授信全流程管理和行业分析规避银行信贷风险
08-08 14:24:34
流程再造
《解读宏观经济走势 分析战略性新兴行业的发展机遇和信贷风险》 通过授信全流程管理和行业分析规避银行信贷风险主讲：李田夫教授 【课程背景】当今世界，无论是政治形势还是经济形势都处于极端不稳定的状态之下。尤其是近几年，国内国外乱象频发，新冠疫情、俄乌冲突、美联储连续加息抵御通胀，中国在政治经济等多方面都面临着来自于各方的巨大压力，恰逢此时，党的二十大的召开确定了未来五年乃至十年
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当前经济环境及公司信贷与授信业务全流程管理
08-07 15:50:01
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当前经济环境及公司信贷与授信业务全流程管理课程大纲 第一章 当前经济环境和重点政策 1. 当前中国的宏观经济要点2. 当前中国宏观经济政策要点3. 当前中国商业银行业的监管思路和监管主线4. 疫情对商业银行经营的影响要点5. 未来中国商业银行业运营的主要挑战6. 未来中国商业银行业发展的趋势7. 当前环境下，做好商业银行对公授信业务
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商业银行对公信贷业务全流程风险控制
08-07 15:49:29
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《商业银行对公信贷业务全流程风险控制》课程大纲 第一章 贷前调查要点1. 中国金融机构面临的主要风险类型2. 中国金融机构的主要风险应对方法3. 当前环境下对客户经理素质的要求4. 行业分析l 行业分析的主要方法l 理解企业生命周期l 生命周期不同阶段的现金流呈现l 周期性，非周期性和反周期性行业5. 企业对银行金融/信贷产品的需求都有哪些及其要点6. 贷前调查与
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商业银行对公信贷业务全流程风险管理与风险控制
08-07 15:48:58
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商业银行对公信贷业务全流程风险管理与风险控制课程大纲 第一章 贷前调查与授信前期准备 1. 当前环境下，做好商业银行对公授信业务的主要思考2. 行业分析与客户理解l 行业分析的主要方法l 理解企业生命周期l 生命周期不同阶段的现金流呈现l 周期性，非周期性和反周期性行业l 理解关键控制人l 理解客户战略与策略l 案例：客户违约与经营策略问题l 案例：
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商业银行公司银行业务授信与审查全流程管理
08-07 15:48:24
流程再造
商业银行公司银行业务授信与审查全流程管理课程大纲 第一章 对公信贷业务贷前调查与分析要点 1. 当前环境下，做好商业银行对公授信业务的主要思考2. 当前重点支持行业和重点投放行业3. 分享：当前其国有与股份制银行在小微方面的主要做法与资产质量4. 关于碳达峰和碳中和l 什么是碳中和与碳达峰l 背景与驱动因素l 碳中和与碳达峰对宏观经济的影响l 碳中
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商业银行公司银行业务授信与审查全流程管理
08-07 15:47:51
流程再造
商业银行公司银行业务授信与审查全流程管理课程大纲 第一章 对公信贷业务贷前调查与分析要点 1. 当前环境下，做好商业银行对公授信业务的主要思考2. 当前重点支持行业和重点投放行业3. 贷前调查，客户营销与理解客户：l 客户准入与如何选择客户l 信贷客户准入需要考虑的问题l 客户策略与客户拜访l 客户策略与计划的制定l 什么是控制力l 贷前调查应该如何去
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商业银行对公业务全流程管理
08-07 15:45:49
流程再造
商业银行对公业务全流程管理课程大纲 第一章 对公信贷业务贷前调查与分析要点 1. 当前环境下，做好商业银行对公授信业务的主要思考2. 当前重点支持行业和重点投放行业3. 贷前调查，客户营销与理解客户：l 客户准入与如何选择客户l 信贷客户准入需要考虑的问题l 客户策略与客户拜访l 客户策略与计划的制定l 什么是控制力l 贷前调查应该如何去做l 贷前调
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金税四期下——企业经营业务流程的税务合规性管控
08-01 16:17:59
流程再造
业务角度控税，赋能企业价值 金税四期下——企业经营业务流程的税务合规性管控主讲：郝卯花【课程背景】当前，中国税务领域正在发生深度变革，来自官方的各类新政密集出台，在金税四期系统的大数据背景下，企业的纳税数据透明共享，而企业的每个运营环节都存在涉税风险，税务违规成本与风险逐年增大，当前需要企业财务人员不断提升专业水平，及时把握政策变革的前沿动向，从前端经营业务开始进行涉税风险把控，突破固有思维，从容
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企业流程管理与优化升级
07-25 10:38:45
流程再造
流程力：让企业基业长青的蜕变能力企业流程管理与优化升级主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设不完善、流程管理不系统等问题的凸显是症结
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