标签：流程管理
采购流程优化与供应商管理
09-09 16:13:10
流程再造
【培训对象】采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。第一部分：采购组织、流程的建设及优化第1节 如何界定采购...
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流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造
11-28 17:44:34
流程再造
第一部分：打造市场导向的柔性化型组织1. 流程型组织1.1 什么是流程型组织？流程型组织的特点是什么?1.2 职能型组织与流程型组织的应用对比1.3 流程型组织的优缺点1.4 建立流程型组织的指导原则1.5 流程型...
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流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理
11-28 17:43:06
流程再造
第一部分：流程管理在企业运营中的价值1. 企业普遍存在的流程管理问题：部门壁垒、流程隐性;2. 什么是流程？3. 流程的特点是什么？4. 流程的几个基本概念5. 什么是流程管理？6. 流程管理的本质、工具...
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企业流程设计优化与管理
06-28 13:51:19
流程再造
课程内容：1、认识流程及流程管理价值 什么是流程 程观念及带来的影响 流程与工作流对比 流程管理及价值 案例分享2、传统流程管理及与现代流程管理比较 流程管理理念 流程管理特征 流程管理发展阶段 与传统流程管
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流程管理与优化高级实战
03-01 17:20:31
流程再造
课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是...
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通信行业流程管理核心
12-10 16:52:12
流程再造
通信行业流程管理，何竹叶内训课程，——流程是摔跤后修建的新路1、为什么要进行流程管理2、流程管理“释义”、业务流程重组“释义”3、“业务流程重组”在国外的产生背景4、流程管理和人员精简的关系
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流程再造的设计与改善技巧
12-10 14:28:29
流程再造
第一部分：流程的基本含义什么叫流程企业业务和管理流程的内容传统企业与流程企业的比较传统组织模式传统组织模式的问题流程组织模式两种组织模式对比焦点业务流程案例分析讨论#第二部分：流程设计的描述方式流程...
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管理流程设计与流程再造
11-12 11:56:52
流程再造
课程内容：第一部分 流程的概念与流程图的绘制1、什么是业务（管理）流程 ？2、流程的六个要素3、流程的特点4、流程管理的概念5、流程图的设计与绘制第二部分 流程设计及公司流程体系的构建1、流程图的分级2、逻辑流程图...
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