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标签:目标

《目标管理与计划制定》
 03-20 16:39:22
目标与计划管理
《目标管理与计划制定》行动学习工作坊课程背景:管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目
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《目标与计划管理》
 02-21 16:58:22
目标与计划管理
《目标与计划管理》【课程背景】:目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一,只要涉及到管理,几乎离不开目标管理,德鲁克:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务,必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标
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《从目标到成果落地——沙漠掘金》
 02-19 14:05:31
目标与计划管理
从目标到成果落地——沙漠掘金 课程收益:1.掌握目标达成的关键:目标、策略、计划、资源、过程管理2.掌握目标制定的原则和方法3.掌握工作计划分解的四个步骤4.掌握影响执行效果的八大因素5.明确资源的内涵,提高资源配置的能力 课程背景:1. 沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;3.
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《目标管理与绩效提升》
 01-17 15:26:33
目标与计划管理
目标管理与绩效提升讲师:陈琦 【课程目的与收益】1、了解目标与绩效的关系;2、学习目标设定【SMART】法;3、针对目标管理如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;4、掌握目标管理之绩效提升重点。 【课程形式】ü 案例分析ü 现场模拟ü 轻松教学ü 封闭训练 【课程对象】企业高管、部门直线经理、人力资源经理、绩效专员 【课程时长】 2天,6小时/天 【课程内容】第一部分 目标与
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《沙漠掘金6.0--目标管理与执行管控模拟舱》
 01-05 15:34:45
目标与计划管理
沙漠掘金6.0目标管理与执行管控模拟舱 讲师:王 彦 课 程 纲 要【课程名称】《沙漠掘金6.0--目标管理与执行管控模拟舱》【课程背景】² 《沙漠掘金》系列课程是二十一世纪初由加拿大引入中国的经典沙盘模拟课程。经过10余年的打造,升级改版为更符合VUCA时代特点、更贴近管理者日常管理行为的6.0版本,并由多家世界500强公司管理团队、MBA班等验证成功。² 本课程给与管理者提供了时间和空间维
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《目标管控与绩效管理》
 01-05 11:49:15
目标与计划管理
目标管控与绩效管理 主讲:艾博 课 程 纲 要【课程名称】目标管控与绩效管理【课程背景】德鲁克说“企业管理归根结底是绩效管理”,绩效管理直接决定了战略的落地和员工的稳定性与积极性。企业都知道绩效管理很重要,但是绩效管理在落地实施中却出现这样那样的问题,比如:1. 战略目标与绩效管理脱钩;2. 目标管理成为秋后算账,中间管控缺失;3. 目标责任推诿、互相扯皮、责权不清;4.
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《目标管理与计划执行》
 01-05 11:41:39
目标与计划管理
目标管理与计划执行主讲:艾博 课 程 纲 要【课程名称】目标管理与计划执行【课程背景】管理的目的是为了实现目标,是以有限的资源满足人无限的需求。中国企业管理发展起步较晚,战略目标无法落地到员工日常工作目标,缺少目标或目标还不够量化,计划管理难以支撑目标的实现,支撑目标管理的责权匹配和激励机制还不够完善,导致战略目标难以实现。《目标管理与计划执行》课程将战略目标分解到组织目标,并用科学的责权匹配支撑
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《目标落地利器——OPACR工作法©》
 01-05 10:05:05
目标与计划管理
目标落地利器——OPACR工作法©(渝作登字-2020-A-10054518) 讲师:赵阳课 程 纲 要【课程名称】 《目标落地利器——OPACR工作法©》【课程背景】企业就是要把目标变成结果,但员工总是给不出我们想要的结果,归纳起来,员工在这个过程中存在五大问题:Ø 目标不清——目标传达了一轮又一轮,还是不知道该干啥;Ø 目的不明——意义宣讲了一遍又一遍,还是不愿干;Ø 疏于计划——目标
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《高效执行—目标落地的四大原则》
 01-02 14:31:08
目标与计划管理
高效执行 ---目标落地的四大原则 讲师:张铸久 课 程 纲 要【课程名称】《高效执行—目标落地的四大原则》【课程背景】企业的核心竞争力,来源于高效执行,执行力是关系到企业活力与成败的关键。管理大师说过,企业成功=5%的战略+95%的执行。企业在经营过程中经常遇到的问题:为什么具有可行性的目标,却不能变成具体的结果?为什么健全的规章制度,企业却没有了活力?为什么看起来必胜无疑的
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《目标管理与计划达成》
 12-01 16:17:29
目标与计划管理
《目标管理与计划达成》 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《目标管理与计划达成》【课程背景】随着企业的不断壮大,人员增多,各部门间的衔接和运转等问题逐渐显现,造成有行动没结果,有任务没结果,有态度没结果,有岗位没结果。缺乏以结果为导向的执行力。那什么是结果?结果是满足客户的需求。那谁是客户?领导是客户?客户还是客户?同事是客户?下属是客户?怎样保障执行?有态度?有信念?有绩效?《目标管理与
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《目标管理与高效执行》
 12-01 16:07:20
目标与计划管理
《目标管理与高效执行》 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《目标管理与高效执行》【课程背景】明确的目标和高效的执行力是组织绩效落地的基础。然而企业中却存在:认为目标就是写在纸上的摆设,不重视目标太重都完不成顶多没奖金遇到挑战后心态崩盘,自暴自弃等靠要,没有积极解决达成目标的阻碍与冲突缺乏过程监督和管控,最有一刻带来坏消息欠缺团队内联动和向上反馈,各自为政……上述问题看似都是小问题,可是却给
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《目标与时间管理》
 12-01 15:54:29
目标与计划管理
《目标与时间管理》 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《目标与时间管理》【课程背景】随着企业的不断壮大,人员增多,各部门间的衔接和运转等问题逐渐显现,造成有行动没结果,有任务没结果,有态度没结果,有岗位没结果。缺乏以结果为导向的执行力。那什么是结果?结果是满足客户的需求。那谁是客户?领导是客户?客户还是客户?同事是客户?下属是客户?怎样保障执行?有态度?有信念?有绩效?《目标管理与计划达
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《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》
 11-29 15:50:29
目标与计划管理
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》周彦平 【课程背景】² 公司高层虽然制定了明确的战略发展方向,但中基层人员仍不知如何开展工作?² 战略规划明确了资源配置的原则,但在真正实施时还是畏首畏脚,不敢投入或舍弃,或者资源难以调用,特别是对于跨部门的资源协调。² 战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑,有些重要职能总是跟不上需要,老是拖后腿,影响战略执行。² 公司内部总有些人在拒绝战略转
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《基于战略的目标和计划管理》
 11-29 15:46:53
目标与计划管理
《基于战略的目标和计划管理》周彦平 【课程背景】² 为什么公司的战略意图在各业务板块(分公司、子公司)得不到落实?四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接,没有切实可行的行动计划和目标分解?² 企业没有建立计划的经营理念,就如同没有决定目的地的航船----在茫然中徘徊。 【课程收益】² 透过战略规划分析,年度经营计划,并通
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《年度销售目标与计划执行》
 11-28 11:07:38
目标与计划管理
年度销售目标与计划执行【课程背景】 《孙子兵法》的核心思想是“上兵伐谋”,强调战前谋略和筹划是决胜的关键因素。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。” 历史上,最伟大的军事胜利几乎总是在计划好的地方取得的。 计划是日常生活的一个特征——无论是在生活中,还是在生意场上,没有计划,我们的努力动作将是完全混乱和随机的。计划不周的危
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《聚焦目标、激励手段、爱上考核》
 11-24 15:24:36
目标与计划管理
聚焦目标、激励手段、爱上考核房地产企业绩效考核主讲老师:张云波【课程背景】考核是企业永恒的话题,考核不是目的是一种激励手段,有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力,真正的考核是为实现组织目标而设定,是企业文化的一种有效载体表现方式,如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签,提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心,员工由内视企业为事业合作伙伴,荣辱与共。Ø 向行业标准看齐、房地产
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《从目标到成功:订制式职业生涯规划与管理》
 11-17 16:50:49
目标与计划管理
从目标到成功:订制式职业生涯规划与管理主讲:张慕梁【课程背景】未来的企业竞争说到底是人才的竞争。当前,崇尚个性与自由的新生代员工大量涌入职场,而面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让员工认识到公司是个人发展的平台?如何认识到自己的工作不只是为公司做的,更重要的是为爱自己和自己爱的人做的?当理想与现实格格不入的时候,如何调整自己的心态?为什么企业做了很多培训却无法触达员工的内心?解决好这
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《上接目标 下接语句 有效沟通与矛盾处理》
 11-17 15:26:28
目标与计划管理
上接目标 下接语句有效沟通与矛盾处理张良全【课程背景】进入21世纪,更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用,管理越来越需要以人为本,人性化。过去,把员工进行理想化、抽象化、简单化、标签化,甚至机器化的管理理念和方法,越来越难以赢得人心并发挥作用。尤其是,在面临激烈市场竞争和变化,在企业跟进迅速变革的过程中,企业中成员都必须要提高职场表达和沟通的技巧,以及解决疑难问题的能力,
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《目标管理》
 11-16 11:18:15
目标与计划管理
《目标管理》大纲 课程背景:美国管理大师彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组
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《NLP目标管理技巧》
 11-15 14:49:42
目标与计划管理
NLP目标管理技巧讲师:张砾匀n 课程背景“你的过去和现在如何,这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想,否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔! 您个人是否忙忙碌碌却效率不高?您的企业“弦”似乎绷得紧紧的,计划却难以达成?有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢?“对于一艘没有航向的船来说,任何方向的风都是多余的。本课程从心理学的角度,利用NLP目标管理
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