标签:团队
《高绩效的团队建设与管理培训》
03-19 16:04:47
员工激励
高绩效的团队建设与管理培训课程大纲课程收益:→ 了解高绩效团队的特征;→ 掌握团队建设的原则、程序和方法;→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧;→ 学习团队激励的技巧课程背景: “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” -------杰克-韦尔奇韦尔奇的这
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《管理者角色定位与团队建设》
03-19 16:00:36
员工激励
管理者角色定位与团队建设【课程简介】打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍,则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。企业经常
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《巅峰团队执行力训练营》
03-19 15:28:42
员工激励
巅峰团队执行力训练营 一、课程背景:很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途!而这些现象的根源是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心
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《打造高绩效执行力团队训练营》
03-19 15:20:58
员工激励
打造高绩效执行力团队训练营课程背景: 随着现代银行企业的竞争趋向日益激烈的态势,银行企业的竞争已经发展成为人才的竞争,人才已经成为银行企业的核心竞争力,成为银行企业发展的瓶颈。为此,人才梯队建设对银行企业的持续发展发挥着重要的作用,全能型人才培养机制将为现代银行企业注入活力,得到更大的发展,建立长青的基业。 全能型人才就是银行企业全面发展的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为专业人才或是中
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《打造一支有结果的阳光心态高效执行力团队训练营》
03-19 15:19:52
员工激励
打造一支有结果的阳光心态高效执行力团队训练营 一、课程背景:在残酷的市场竞争中,企业不断地面对来自方方面面的竞争冲击,而企业是否具有一支以结果为导向的高效执行力的职业化团队,决定了公司的成败!高效执行力职业化的团队能让企业产生高品质的产品和服务,赢得顾客信赖,取得市场的主动权;非职业化的团队将因为无法提供标准的产品和服务而失去市场。造成无果的团队直接的原因就是自己也不知道结果是什么,遇到问题以后只
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《高效团队建设沙盘模拟》
03-18 16:32:19
员工激励
高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事,挖掘每人成员的潜能,从而有效地提升员工的绩效。同时,团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征,才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突,在互信和互动的基础上团结协作、优势互补,使团队发挥出“1+1+1>3”的整体
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《团队建设与卓越绩效》
02-21 17:18:50
员工激励
《团队建设与卓越绩效》 【课程背景】随着市场竞争加剧,差异化逐渐缩小,企业寻求生存的唯一利基在于加强团队建设以创造卓越绩效。如何建设优秀的团队?如何提升应对变革需要的团队领导力、凝聚力,达到整体最优?如何聚焦战略和经营目标,实时指导员工做“对的事”,并将公司目标层层分解落实至部门、员工?如何同步发展培养员工,使其具备“把事情做对”的核心能力,使企业获得持久竞争力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切
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《高绩效销售团队的建设与管理》
02-21 14:48:58
员工激励
第三阶段:壮大队伍,攻坚更大目标 《高绩效销售团队的建设与管理》 [课时:6/12/18学时] 在过去十年的销售团队培训中,有的销售管理者沮丧的和我说“程老师,怎么努力,我的销售团队业绩也不会好”,我问他,为什么?他的回答是,“优秀的销售人员都去一线城市和大公司工作了,留到我们这种公司的销售人员,都是人家淘汰剩下的,由这些人组成的销售团队怎么会有好的业绩”我非常反对这种观点。经过多年的销售实战和
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《高效团队沟通与建设》
02-19 15:27:59
员工激励
【高效团队沟通与建设】n 课程背景:为什么每次沟通的事项不能有效的得到落实?为什么部门之间不能有效的配合?为什么有的问题沟通多次却还在沟通?为什么团队士气总是不高,经常出现抱怨埋冤的现象?为什么沟通者的绩效不能有效的达成?……,根据管理实践和大量的案例,分析认为造成上述现象的根本原因在于管理者自身的沟通能力,以及对职业化沟通的误解,由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与
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《核心团队变革领导力沙盘》
02-19 14:15:24
员工激励
核心团队变革领导力沙盘一、 课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课
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《引爆团队优势 ——欣赏式探寻在团队管理中的应用》
02-19 14:02:51
员工激励
引爆团队优势——欣赏式探寻在团队管理中的应用培训背景:组织内部不断改造的组织结构及用人方略,使得中层管理者一到两年就要从头开始管理一个全新的团队,怎样快速聚拢人心,让员工主动识别团队的核心价值观、加强自我优势和强项的认知、让个人职业梦想与团队共同目标更加契合,从而实现双赢?是管理者和员工共同期望澄清答案的问题。来自美国的团队共创模式欣赏式探询,有力地解答了上述难题。它吸收了积级心理学和团队动力学的
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《打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程》
02-19 13:55:58
员工激励
打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事,挖掘每人成员的潜能,从而有效地提升员工的绩效。同时,团队成员之间通过了解彼此的行为特征,才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突,在互信和互动的基础上团结协作、优势互补,使团队发挥出“1+1+1>3”的
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《团队辅导与团队激励》
01-17 15:42:31
员工激励
团队辅导与团队激励导师:陈琦 【课程收益】§ 最大化协助部长级领导华丽转身§ 熟练运用团队辅导工具,提升团队能力§ 建立团队反馈管理文化§ 掌握团队激励的五大内驱力【课程特色】十大案例教学法—以一个个案例倒挂出经典的知识/技能点研讨演练互动法—以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围【课程时长】 2天,12小时【课程对象】 中高层领导等【课程内容】破冰:U型团队领导的转型图案例:
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《团队引导式教练辅导与激励》
01-17 15:40:12
员工激励
团队引导式教练辅导与激励(2021新版)讲师:陈琦【课程背景】作为一名团队管理者,其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效,让员工获得更佳成长机会,日常工作对员工进行有效的教练式辅导与激励是实现这一目标的最佳途径与方式,团队管理者如何提升管理意识并当好员工的教练,是管理有效性的关键,也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工能力的关键。【课程收益】1. 最大化协助部长级领导华丽转
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《专业化证券营销团队管理人员训练》
01-16 16:10:00
员工激励
《专业化证券营销团队管理人员训练》培训方案一、培训理念:你永远不可能教会他们,除非他们通过自己的思考来找到的答案,那才是真正属于他们自己的——所以本课程大量使用提问和互动来教学没有结合实战的演练,就如同在教室里教授游泳和单车,他们永远只是“知道”而不是“做到”,而销售技巧不是知识——本课程尽量只聚焦实战运用二、方案优点ü 系统专业,逻辑严密;在内容设计上专门针对营销团队管理的各个方向和细节进行
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《团队有效复盘工作坊—将组织经验转化为组织能力》
01-08 13:36:07
员工激励
团队有效复盘工作坊将组织经验转化为组织能力 讲师:王 彦 【课程名称】《团队有效复盘工作坊—将组织经验转化为组织能力》【课程背景】² 复盘,围棋术语,也称 “复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学,或请高手给予指导分析。² 国内最早将复盘用于企业管理的是柳传志先生,联想集团的成功,非常重要的一个方面就是管理的成功。高水平的管理,使联想集团在一个
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