标签：员工激励
《全面绩效管理与员工激励》
02-21 16:59:45
员工激励
《全面绩效管理与员工激励》—有效建构绩效激励系统【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：ü 公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；ü 精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模
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《员工激励与内驱力提升》
11-30 13:38:17
员工激励
《员工激励与内驱力提升》课程纲要 讲师：杨帆 课 程 纲 要 【课程名称】《员工激励与内驱力提升》【课程背景】随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对管理的要求，面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”的消极和抵触状态………出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变
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《激励值得激励的人 如何做好员工激励》
11-09 14:43:47
员工激励
激励值得激励的人如何做好员工激励主讲：张成强【课程大纲】一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么二、如何识别值得激励的人？1、 值得激励的维度2、 素质模型Ø 工作分析Ø 素质模型Ø 技能模型3、 绩效维度Ø 绩效结果运用三、激发潜能——管理者如何做好员工激励？1
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有效的员工激励与培育
08-16 10:17:06
员工激励
《有效的员工激励与培育》梁晓光 【课程背景】如何提高员工工作表现，这肯定是作为管理者关心的问题，当中具有直接影响的就是工作的士气和激情。如果员工上班情绪低落，或者带有负面的思维，对顾客、同事和团队都有不良的影响。如何激励员工，让员工带有正面的能量上班，这个是每个管理者必须面对的问题，也在寻找解决方法。不论是经济环境的原因，企业本身的挑战，以至于员工个人的问题，都会导致到工作激情。但是大部分的管理者
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有效的员工激励与培育
08-16 10:13:55
员工激励
《有效的员工激励与培育》梁晓光 【课程背景】如何提高员工工作表现，这肯定是作为管理者关心的问题，当中具有直接影响的就是工作的士气和激情。如果员工上班情绪低落，或者带有负面的思维，对顾客、同事和团队都有不良的影响。如何激励员工，让员工带有正面的能量上班，这个是每个管理者必须面对的问题，也在寻找解决方法。不论是经济环境的原因，企业本身的挑战，以至于员工个人的问题，都会导致到工作激情。但是大部分的管理者
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员工关系关系管理之 “90后员工激励和留人管理”
08-09 15:56:09
员工激励
员工关系关系管理之“90后员工激励和留人管理”主讲老师：李文莉 【课程背景】浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态”而非其他。企业的管理者如何识别员工心理和心态，尤其是新新人类，9095后新人，他
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员工关系关系管理之 “双新“新时代下新员工激励和留人管理”
08-09 15:44:48
员工激励
员工关系关系管理之“双新“新时代下新员工激励和留人管理” 主讲老师：李文莉 【课程背景】 “只有落后的员工管理，没有永远落后的员工!”他们是新生代，你可以不理解他们，却不可以视而不见;你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入企业，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，基层管理者们如
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员工激励——让员工自动自发工作的奥秘
07-12 15:13:19
员工激励
第一讲：认识激励原理和理论1、X、Y、Z理论2．马斯洛需要层次论模型3．激励――保健双因素理论4．公平理论5．弗鲁姆的期望理论6．斯金纳的强化理论7．激励的实用人性内因模型第二讲：员工激励的特点及思维方法1．...
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赵燕-银行营销业绩管理与员工激励
05-25 18:41:57
员工激励
课程名称： 《银行营销业绩管理与员工激励》主讲： 赵燕Joanna 老师 6-12课时课程简介： 本课程注重提升银行管理人员分行、支行营销队伍管理，通过营销活动策划、营销奖励制度、营销沙龙组织、营销队伍管理...
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高价值的员工激励手段
11-28 10:10:08
员工激励
一、激励中的常见误区1.加薪提劲的误区1）激励的是实现预期目标的可能性2）激励是实际结果与主观期望的比值2.形成规律的误区1）激励需要喜出望外的感觉2）激励需要不确定性3.总是需要的误区1）分析激励时机，发挥...
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人本管理---解决单一的薪酬激励法
12-17 14:51:23
员工激励
【课程背景】通常目标，规范，考核，是企业为了约束员工，完成目标的常规管理动作，以及通过改变薪酬模式和提高薪酬待遇，是激励员工的主要方法。但，我们会发现，单一的管理动作和单一的管理手段，并不一定能达到激...
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