标签：管理
《管理者认知转变及实践》
04-11 16:48:42
团队建设
绩效第一,管理者认知转变及实践 ——角色认知，技能升级，情境演练课程背景：管理岗位的角色挑战在于管理者需要通过他人实现任务，鉴于此管理者需从上任伊始就要具备足够的胜任力。这包括管理者必备的知识、管理他人的技能、任务分配及监督辅导员工完成任务的技能、愿意面对来自下属和团队的挑战的态度等因素。为此新任管理者（包括已经就任多年但未受过系统训练的管理者）需要做好准备
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《情绪管理，情商塑造》
04-07 16:51:15
团队建设
《情绪管理，情商塑造》课程大纲 中央国家机关情绪、表达、心理导师、教练 范蓉 培训任务 1、现代社会激烈竞争的环境下，员工常常被负面的情绪控制。2、轻则带来一系列不愉快情绪，工作积极性和职业成就感大幅下降。3、重则发展到群体“情绪病毒传染”，影响企业、组织的有序管理与良性发展。4、提升情商，学会做情绪的主人，让员工的工作与生活变得轻松
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《目标管理与计划执行》
04-07 16:46:24
团队建设
《目标管理与计划执行》实操训练中央国家机关演讲、表达、沟通导师、教练 范蓉 培训任务 1. 企业在管理中，常常会出现目标模糊、目标缺失、忘记目标、目标漂移等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，工作效率就会大幅度降低，在竞争中胜出就无从谈起。2. 企业管理千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。制定目标是规划蓝图的过程，实现目
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《企业创新思维与管理》
04-07 16:22:38
团队建设
企业创新思维与管理课程设计理念： 人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场，技术的进步使得企业强烈的感受到创新的重要，问题是企业将如何进行创新？在哪里创新？如何将创新这两个字植入到组织成员的潜识中？如何让创新成为组织成员日常工作的一部分？该从何处入手？创新机
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《企业创新思维与管理》
04-07 16:22:32
团队建设
企业创新思维与管理课程设计理念： 人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场，技术的进步使得企业强烈的感受到创新的重要，问题是企业将如何进行创新？在哪里创新？如何将创新这两个字植入到组织成员的潜识中？如何让创新成为组织成员日常工作的一部分？该从何处入手？创新机
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《企业创新思维与管理》
04-07 16:22:20
团队建设
企业创新思维与管理课程设计理念： 人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场，技术的进步使得企业强烈的感受到创新的重要，问题是企业将如何进行创新？在哪里创新？如何将创新这两个字植入到组织成员的潜识中？如何让创新成为组织成员日常工作的一部分？该从何处入手？创新机
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《管理者核心技能修炼》
04-07 16:21:50
团队建设
【管理者核心技能修炼】【课程目的】执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。管理团队是企业目标实现的终端力量，所以拥有一支高效能强有力的经理团队是一个企业战略落地目标实现保障。企业执行力源于两个原因，一个是意愿层面不愿意干，一个是能力层面不会干，本课程将从如下几个维度对企业的人才进行培养，帮助学员掌握核心技能
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《公共关系与危机管理》
03-22 16:35:06
团队建设
《公共关系与危机管理》课程介绍l 遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。l 危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机，为公司挽回或尽量减少损失，顺利度过难关。1. 公共关系——危机管理的核心 ◇ 公关的误区 ◇ 公共关系定义 ◇ 公共关系管理和目
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《目标管理与计划制定》
03-20 16:39:22
团队建设
《目标管理与计划制定》行动学习工作坊课程背景：管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目
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《绩效管理与绩效沟通》
03-19 16:12:11
团队建设
《绩效管理与绩效沟通》【课程背景】部门经理作为绩效管理的第一直接责任人，担负着部门绩效管理的主导、组织及实施责任，其绩效理念正确与否、绩效推行意愿高低、绩效管理能力大小往往决定部门乃至公司绩效管理成败。但现实中往往存在较多问题，导致公司绩效管理难以推行或效果不佳：1、 部分部门经理视绩效管理为人力资源部工作，主动性不够；2、 部分部门经理视绩效管理为额外工作，积极性不高；3、 部分部门经理不
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《营销管理实战训练营》
03-19 16:05:57
团队建设
拿结果说话——营销管理实战训练营■课程背景：随着我国经济水平的不断提高,市场经济体制对企业也提出了更多的要求。市场营销作为企业运行的一个环节,是企业做出战略决策、实施经济活动的主要方式,影响着企业的盈利。经济新常态战略的提出,就是为了稳定我国的企业发展,提升企业的市场价值。在经济新常态背景下,多数企业在市场营销管理上还存在许多问题,营销战略制定错误,企业的竞争力不高,无法满足市场需求,处于被动发展
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《高效会议管理实务》
03-19 16:05:25
团队建设
高效会议管理实务课程大纲【课程目的和收益】通过培训掌握高效会议的基本操作流程；通过培训了解会议效率不高的原因及对策；通过培训账务有效位会议做准备的要领；通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧；通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧；通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。【课程大纲】第一讲 会议的策划1. 成本评估2. 可行性和必要性评估3. 常见的会议形式及分类4. 明确会议的目标和诉求5. 明确会议
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《高绩效的团队建设与管理培训》
03-19 16:04:47
团队建设
高绩效的团队建设与管理培训课程大纲课程收益：→ 了解高绩效团队的特征；→ 掌握团队建设的原则、程序和方法；→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧；→ 学习团队激励的技巧课程背景： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克-韦尔奇韦尔奇的这
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《管理者角色定位与团队建设》
03-19 16:00:36
团队建设
管理者角色定位与团队建设【课程简介】打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。企业经常
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《储备干部从专业走向管理的蜕变之路》
03-19 15:45:15
团队建设
化茧成蝶—储备干部从专业走向管理的蜕变之路课程背景： 随着现代企业的竞争趋向日益激烈的态势，企业的竞争已经发展成为人才的竞争，人才已经成为企业的核心竞争力，成为企业发展的瓶颈。为此，人才梯队建设对企业的持续发展发挥着重要的作用，储备干部培养机制将为现代企业注入活力，得到更大的发展，建立长青的基业。 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员
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《非人力资源经理的人力资源管理》
03-19 15:44:46
团队建设
非人力资源经理的人力资源管理课程背景21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR
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