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标签:绩效

《绩效管理与绩效沟通》
 03-19 16:12:11
团队建设
《绩效管理与绩效沟通》【课程背景】部门经理作为绩效管理的第一直接责任人,担负着部门绩效管理的主导、组织及实施责任,其绩效理念正确与否、绩效推行意愿高低、绩效管理能力大小往往决定部门乃至公司绩效管理成败。但现实中往往存在较多问题,导致公司绩效管理难以推行或效果不佳:1、 部分部门经理视绩效管理为人力资源部工作,主动性不够;2、 部分部门经理视绩效管理为额外工作,积极性不高;3、 部分部门经理不
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《高绩效的团队建设与管理培训》
 03-19 16:04:47
团队建设
高绩效的团队建设与管理培训课程大纲课程收益:→ 了解高绩效团队的特征;→ 掌握团队建设的原则、程序和方法;→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧;→ 学习团队激励的技巧课程背景: “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” -------杰克-韦尔奇韦尔奇的这
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《打造高绩效执行力团队训练营》
 03-19 15:20:58
团队建设
打造高绩效执行力团队训练营课程背景: 随着现代银行企业的竞争趋向日益激烈的态势,银行企业的竞争已经发展成为人才的竞争,人才已经成为银行企业的核心竞争力,成为银行企业发展的瓶颈。为此,人才梯队建设对银行企业的持续发展发挥着重要的作用,全能型人才培养机制将为现代银行企业注入活力,得到更大的发展,建立长青的基业。 全能型人才就是银行企业全面发展的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为专业人才或是中
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《基于管理实践的绩效管理》
 03-18 16:21:01
团队建设
基于管理实践的绩效管理---从计划到执行---o 课程简介本课程不是讲公司层面的绩效管理,而是讲管理者怎样从公司分配的业绩指标,经过分解梳理、敏感型分析,对接到本部门,直至个人的管理实践与业务实践,从而确保绩效的完成。财务成功不但是所有商业和经济活动的主要目标,其分析方法也凝聚了管理、经济、数学等方面的成果,对于绩效的实现,财务分析中的大量的先进方法,对于指导管理者怎样将枯燥的指标数据,转化为
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《团队建设与卓越绩效》
 02-21 17:18:50
团队建设
《团队建设与卓越绩效》 【课程背景】随着市场竞争加剧,差异化逐渐缩小,企业寻求生存的唯一利基在于加强团队建设以创造卓越绩效。如何建设优秀的团队?如何提升应对变革需要的团队领导力、凝聚力,达到整体最优?如何聚焦战略和经营目标,实时指导员工做“对的事”,并将公司目标层层分解落实至部门、员工?如何同步发展培养员工,使其具备“把事情做对”的核心能力,使企业获得持久竞争力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切
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《全面绩效管理与员工激励》
 02-21 16:59:45
团队建设
《全面绩效管理与员工激励》—有效建构绩效激励系统【课程背景】随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业最后不是流于形式,就是中途夭折,问题主要表现在以下方面:ü 公司内部不缺制度、体系文件,可就是落实不下去;ü 精心打造执行系统,组织越来越庞大,职权却越来越模
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《绩效考核与薪酬管理》
 02-21 16:59:00
团队建设
《绩效考核与薪酬管理》【课程背景】随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业最后不是流于形式,就是中途夭折,问题主要表现在以下方面:ü 公司内部不缺制度、体系文件,可就是落实不下去;ü 精心打造执行系统,组织越来越庞大,职权却越来越模糊;ü 目标设定不明确
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《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》
 02-21 16:57:37
团队建设
《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。ü 如何吸引和留住
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《高绩效销售团队的建设与管理》
 02-21 14:48:58
团队建设
第三阶段:壮大队伍,攻坚更大目标 《高绩效销售团队的建设与管理》 [课时:6/12/18学时] 在过去十年的销售团队培训中,有的销售管理者沮丧的和我说“程老师,怎么努力,我的销售团队业绩也不会好”,我问他,为什么?他的回答是,“优秀的销售人员都去一线城市和大公司工作了,留到我们这种公司的销售人员,都是人家淘汰剩下的,由这些人组成的销售团队怎么会有好的业绩”我非常反对这种观点。经过多年的销售实战和
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《从热情的起跑者迈向高绩效员工-员工导师辅导的科学和艺术》
 02-19 17:29:05
团队建设
《从热情的起跑者迈向高绩效员工-员工导师辅导的科学和艺术》 主讲导师:陈中来 先 生 目录第一部分:课程背景... 3第二部分:课程对象... 4第三部分:授课时间... 4第四部分:课程大纲... 4第五部分:课程大纲第一部分:课程背景作为一名新入职的员工,能够遇到一位懂得辅导科学和艺术的上司或导师那无疑是一件极其幸运的事情,也无疑为新人的成长提供了加速度。然而,不幸的是:不管是新人的直接主管
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《从热情的起跑者迈向高绩效员工-员工导师辅导的科学和艺术》
 02-19 17:29:03
团队建设
《从热情的起跑者迈向高绩效员工-员工导师辅导的科学和艺术》 主讲导师:陈中来 先 生 目录第一部分:课程背景... 3第二部分:课程对象... 4第三部分:授课时间... 4第四部分:课程大纲... 4第五部分:课程大纲第一部分:课程背景作为一名新入职的员工,能够遇到一位懂得辅导科学和艺术的上司或导师那无疑是一件极其幸运的事情,也无疑为新人的成长提供了加速度。然而,不幸的是:不管是新人的直接主管
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《阿里巴巴绩效管理实践》
 02-19 15:18:43
团队建设
《阿里巴巴绩效管理实践》n 课程背景:阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值3000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。n 课程收益:Ø
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《打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程》
 02-19 13:55:58
团队建设
打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事,挖掘每人成员的潜能,从而有效地提升员工的绩效。同时,团队成员之间通过了解彼此的行为特征,才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突,在互信和互动的基础上团结协作、优势互补,使团队发挥出“1+1+1>3”的
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《基于绩效导向培训体系建设与培训落地实施》
 01-17 15:28:32
团队建设
基于绩效导向培训体系建设与培训落地实施讲师:陈琦 老师 【课程收益】Ø 陈述绩效及培训管理存在主要问题Ø 快速构建基于绩效导向的培训体系系统Ø 正确运用培训管理技巧Ø 规避和解决培训出现的风险Ø 掌握生态培训体系落地的方法 【课程特色】Ø 主要特点:详细阐述企业培训体系构建与绩效考核的操作精髓Ø 案例指导:分析企业内训的经典个案 Ø 案例训练:掌握企业培训提升方法 Ø 行动建议:
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《目标管理与绩效提升》
 01-17 15:26:33
团队建设
目标管理与绩效提升讲师:陈琦 【课程目的与收益】1、了解目标与绩效的关系;2、学习目标设定【SMART】法;3、针对目标管理如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;4、掌握目标管理之绩效提升重点。 【课程形式】ü 案例分析ü 现场模拟ü 轻松教学ü 封闭训练 【课程对象】企业高管、部门直线经理、人力资源经理、绩效专员 【课程时长】 2天,6小时/天 【课程内容】第一部分 目标与
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《激活绩效工作坊》
 01-17 15:25:18
团队建设
激活绩效工作坊讲师:陈琦 【课程背景】GE前CEO杰克·韦尔奇曾经说过:绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。由此可见,绩效管理对企业的发展起着至关重要的作用。但是,企业在实际推行绩效管理时,经常劳师动众甚至沦为形式而没有真正起到应有的作用。事实上,大多数企业并没有真正理解什么是绩效管理,以及为什么要做绩效管理。通常情况下,企业后把绩效管理简化为绩效考核,不但不能促进绩效,甚至还会阻碍绩效的成果。
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《企业绩效改进之管理效率提升(版权课)》
 01-17 15:00:59
团队建设
企业绩效改进之管理效率提升(版权课)讲师:陈琦 [课程背景] 企业在组织培训时,不仅只是对员工进行知识输入的培训,更多着眼于如何将培训的结果进行落地和实施。显然,这已经成为培训行业发展的一个趋势。从单一课程到培训体系,从满足需求到提前规划,从传授知识到训练能力,从通用课程到定制开发,培训为推动企业发展做出了巨大贡献,培训并非是万能药,即便组织了大量的培训,花费了巨大的人力、物力和财力,很多培
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《战略绩效管理-高级》
 01-17 14:51:49
团队建设
战略绩效管理-高级讲师:陈琦 [课程收益]1、 掌握战略分解地图的绘制方法2、 掌握绩效管理流程3、 提示绩效管理推行效果 [课程对象] 企业各层级管理者、人力资源管理者 [课程时间] 2天,6小时/天 [课程内容]第一讲 描述战略——战略地图的应用一、 战略如何帮助企业创造价值1、 战略绩效的三角模型· 知识:绩效——价值——学
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《事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与 人事关系转型的操作与风险防范》
 01-10 16:51:29
团队建设
事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与人事关系转型的操作与风险防范主讲:白永亮 随着《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见 》(中发(2011)5号)文的出台,事业单位分类改革迈入了实质性的阶段,为了贯彻5号文的精神,国务院出台了《关于事业单位分类的意见》等9个配套文件,文件的内容涉及到事业单位的分类、机构编制的管理、法人治理结构的完善、收入分配的改革、职业年金的试行等诸多内
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《目标管控与绩效管理》
 01-05 11:49:15
团队建设
目标管控与绩效管理 主讲:艾博 课 程 纲 要【课程名称】目标管控与绩效管理【课程背景】德鲁克说“企业管理归根结底是绩效管理”,绩效管理直接决定了战略的落地和员工的稳定性与积极性。企业都知道绩效管理很重要,但是绩效管理在落地实施中却出现这样那样的问题,比如:1. 战略目标与绩效管理脱钩;2. 目标管理成为秋后算账,中间管控缺失;3. 目标责任推诿、互相扯皮、责权不清;4.
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