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标签:讲师廖祐呈

责任胜于能力
 11-23 16:14:42
领导力
责任胜于能力,廖祐呈内训课程,讲师廖祐呈,提高学习效果管理水准測驗对使命忠诚信守使命、责任、坚持能力永远由责任承载尽职尽责,让责任成为习惯从细节做起马上行动脚踏实地责任体现忠诚案例讨论为什么要有结果
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执行力训练课程
 11-23 16:11:46
领导力
执行力训练,廖祐呈培训课程,讲师廖祐呈,观念篇何谓执行力?执行力的基础执行力的案例心态篇执行力最重要的心理素质打断自己心态卡住影响执行力的七大信念公司难解问题往往夹杂经营团队的心理素质
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企业流程再造
 11-23 16:07:25
领导力
企业流程再造,讲师廖祐呈,培训师廖祐呈,运营模式(Business Model)与关键绩效指标设计(KPI)观念架构专案步骤专案时程思维模式改变与运营模式(Business Model)管理者的冲突客户导向观念帮助客户赚钱的运营
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问题分析与对策训练课程
 11-23 15:57:20
领导力
问题分析与对策,讲师廖祐呈,培训师廖祐呈,1.问题的定义与发生什么是问题?问题的分类问题的结构2. 定义问题/主题选定现况分析数据收集定义问题订定改善主题的步骤与工具3.暂时防堵措施防止问题扩大的紧急措施
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消除浪费, 改善革新, 环保的意义
 11-23 15:42:11
领导力
消除浪费, 改善革新,讲师廖祐呈,课程概念:课程强调学员快乐学习中自然融入精益化的生产意识,所有非附加价值活动都是浪费,首先要先发现浪费,找到根本原因与可操作性方法,持续性进行改善革新
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班组长管理训练课程
 11-23 15:34:07
领导力
班组长训练,讲师廖祐呈,廖祐呈课程,第一天上午1.管理者的角色职责与条件什麽是主管主管的重要性从主管在管理学上的定义主管的五大功能主管的三大类型角色主管的四大管理技巧主管常见的通病主管本身应具备
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80/90后管理训练课程
 11-23 15:31:10
领导力
80/90后管理训练,讲师廖祐呈,廖祐呈培训课程,课程设计思路:先对80/90后的这一代深入了解,找出他们的行为原因与特性,作为管理的依据。另外对于自主性较高的这一代人,采取领导优先于管理的思路,在与80/90
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管理销售团队的领导力课程
 11-23 15:26:55
领导力
销售团队领导力,廖祐呈课程,讲师廖祐呈,1.管理者的角色职责与条件主管的五大功能主管的三大类型角色主管的四大管理技巧2.团队建设与运作团队作用团队发展的途径团队发展各个阶段提升团队绩效之模式团队的
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高绩效主管心理素质
 11-23 15:24:00
领导力
主管心理素质,讲师廖祐呈,内训师廖祐呈,高绩效的主管是达到目标的主管高绩效主管的能力:沟通的关键授权的关键时间管理的关键目标与计划管理的关键激励的关键领导的关键高绩效主管最重要的心理素质
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演讲技巧课程
 11-23 15:17:33
领导力
演讲技巧,演讲口才,讲师廖祐呈,演讲的概念演讲的重要性练习:演讲缺点自我评估什么是演讲技巧?演讲最重要的元素:热情(声音+肢体占93%的关键)影片欣赏:招募口语(Verbal)表达技巧声音(Vocal)表达技巧肢体
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PDCA管理循环课程大纲
 11-23 15:13:24
领导力
PDCA管理循环,讲师廖祐呈,内训师廖祐呈,计划PLANPDCA循环的基本概念P的程序化作业步骤如何拟定计划分析现状,发现问题问题定义/ 改善主题与目标设定分析问题中各种影响因素分析影响问题的主要原因
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有效激励讲座
 11-23 15:11:42
领导力
有效激励,讲师廖祐呈,廖祐呈内训大纲,廖祐呈培训课程,内容介绍:影响态度的主要因素如何日常生活培养积极态度成功与失败的主管如何启发部属积极的态度人性的XYZ理论激发动机的途径环境激励团队激励演练
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冲突管理与跨部门沟通课程
 11-23 15:03:48
领导力
冲突管理与跨部门沟通,讲师廖祐呈,跨部门沟通四大要点你能真心欣赏其它部门的同仁吗换位思考是主管的主要能力之一怎样与同级主管相处--知己知彼你能关起门来吵架,一致对外吗?分组:组成Buddy,团队,队名
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思维训练
 11-23 15:00:49
领导力
思维训练,讲师廖祐呈,廖祐呈课程大纲,课程概念:在沙漠淘金的比赛当中,所有的探险队从基地出发横越大沙漠,中途将遇上各种危险,他们的目标是在有限的资源下到达宝山,除了尽可能地挖取大量的金块外还要能
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部属培育
 11-23 14:57:58
领导力
部属培育,内训师廖祐呈,讲师廖祐呈,观念篇:部属培育与教导的概念掌握部属需求的手法如何掌握部属的挫折忍耐度薪水以外有效激励与留才的措施案例:影片欣赏抢钱大作战,如何顺畅执行工作教导程序
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MTP主管管理才能训练课程
 11-23 14:48:33
领导力
MTP管理才能提升,讲师廖祐呈,廖祐呈课程,1.管理者的角色职责与条件主管的五大功能主管的三大类型角色主管的四大管理技巧2.部属培育与教导企业对人力训练的基本架构掌握培育的要点成人学习法则3.领导艺术
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