标签：卓越领导力
《4D卓越领导力 高绩效团队打造》
04-11 16:50:58
领导力
4D卓越领导力高绩效团队打造 高绩效团队文化打造系统和工具（课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘）NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据并成果显著，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。适合一个团队所有成员，团队管理者，80，90后员工团队和领导者。课程背景：美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露， 软环境与绩效的相关度达到80％。稻盛和夫说，决定企
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《VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力》
03-19 15:23:20
领导力
VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力课程背景宝洁公司（Procter & Gambe）首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDoad）借用一个军事术语来描述这一新的商业世界格局：“这是一个 VUCA 的世界。”VUCA 指的是不稳定（voatie）、不确定（uertai）、复杂（compex）、模糊（ambigos）。面对VUCA时代的高不确定性，企业管理干部间的高效协同决定了企业能否
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《管理者卓越领导力提升-探寻复杂环境中的领导效能》
01-05 15:53:37
领导力
管理者卓越领导力提升 探寻复杂环境中的领导效能讲师：王彦 课 程 纲 要【课程名称】管理者卓越领导力提升-探寻复杂环境中的领导效能【课程对象】中层管理 中层后备 基层管理 青年骨干【课程时长】1-2天，6小时/天 【课程模式】模型讲授 案例分析 情景模拟 小组研讨【课程方向】有效沟通、自我管理、沟通视窗、时间管理、目标管理、团队建设【课程背景】² 管理者
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《4D卓越领导力--打造高绩效团队》
11-30 11:08:37
领导力
4D卓越领导力打造高绩效团队主讲：朱宏【课程背景】 作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助领导者解己识人，了解天性，了解不同天性形成的不同领导风格，而不同领导风格决定不同的团队效能。4D8项行为，可以
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《中流砥柱--中层管理者的卓越领导力》
11-27 11:42:14
领导力
中流砥柱--中层管理者的卓越领导力【课程背景】在成为领导者之前，成功的概念只局限于自己，那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等；但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。任正非说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”中层管理队伍，对一家公司的发展起
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领导力转型与能力训练
04-21 16:30:41
领导力
测评版n 行动学习版培训要点（需要根据客户需求进行适当调整，在发给客户前请务必和讲师沟通确定定制化提纲）一、基础概念：全面概览领导力n 能力素质冰山模型n 角色转型...
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《道德经》与卓越领导力
04-18 09:43:29
领导力
领导缘起1. 领导是如何产生的，有那几大分类？2. 谁更需要领导力，谁最具有领导力？3. 老庄孙子，还是老法孔子？第一单元：《道德经》史话1. 国学热的审视与反思2. 老子与《道德经》概说3. 老子思想与中国...
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卓越领导力的八项修炼
08-02 16:41:52
领导力
一、 领导力模型1、领导与领导力2、领导与管理3、领导力的来源4、领导力模型二、 卓越领导力的八项修炼1、自我成长的学习力2、纵观全局的决策力3、达成目标的执行力4、整合资源的组织力5、平衡各方的协调力6、...
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卓越领导力和领导艺术
07-15 15:45:45
领导力
第一部分 卓越领导力1.领导 ;凝聚人心的艺术2.领导力的定义3.测验你的领导商数4.领导力素质模型 ;案例：飞利浦领导力模型 ;案例：某银行的管理后备人才素质模型 ;案例：华为战略领导力素质...
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卓越领导力与九型人格
04-03 16:42:39
领导力
授课对象：有志于提升性格领导力的董事长、总裁、总经理、总监等高级经理内容：模块培训内容培训方式时间分配第一天 走进九型人格一、Teambuilding导师宣布学习公约--洞察、体验、参与创建学习型管理团队1、讲话...
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