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标签:激励

《股权激励与公司治理》
 03-14 15:24:35
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《股权激励与公司治理》主讲:池强【课程收益】本课程为企业实操课程,课程安排了大量我们身边的中小企业长期激励(以股权激励为主)、公司治理方面的案例。通过一个个实际案例的讲解及研讨,将课程的理念、知识、方法、工具、技能联系在一起;将概念、理论以具体应用的形式表现在学员面前;使得学员举一反三,充分理解。课程深入浅出,让学员不仅能够了解股权规划/长期激励、公司治理方面的基本理念、知识;而且能够初步掌握股权
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《员工心态激励:做有责任感使命感归属感的员工》
 03-12 16:16:54
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员工心态激励:做有责任感使命感归属感的员工Ø 课程背景一个人的工作态度折射出人生态度,而人生态度决定一个人职场的成就。也许有的人觉得工作职位并不如你所愿,也许有的人觉得自己被大材小用,也许有的人觉得自己的岗位是太过于平淡无奇,但是,从本质上说,工作不仅仅是我们为了谋生才去做,而是实现自我的重要途径。在实现自我的道路上,作为芸芸众生之一的我们,做的大多是平凡的事,但是为什么有的人会做得很精彩,有的
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《全面绩效管理与员工激励》
 02-21 16:59:45
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《全面绩效管理与员工激励》—有效建构绩效激励系统【课程背景】随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业最后不是流于形式,就是中途夭折,问题主要表现在以下方面:ü 公司内部不缺制度、体系文件,可就是落实不下去;ü 精心打造执行系统,组织越来越庞大,职权却越来越模
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《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》
 02-21 16:57:37
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《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。ü 如何吸引和留住
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《有效辅导与激励员工》
 01-17 16:42:38
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有效辅导与激励员工导师:陈琦 【课程收益】§ 使管理者最大化并达成绩效目标§ 熟练运用教练工具,提升下属能力§ 建立组织员工绩效反馈管理文化§ 掌握员工激励的五大内驱力【课程特色】十大案例教学法—以一个个案例倒挂出经典的知识/技能点研讨演练互动法—以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围【课程时长】 2天,12小时【课程对象】 中基层管理岗位、储备干部等【课程内容】一、
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《团队辅导与团队激励》
 01-17 15:42:31
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团队辅导与团队激励导师:陈琦 【课程收益】§ 最大化协助部长级领导华丽转身§ 熟练运用团队辅导工具,提升团队能力§ 建立团队反馈管理文化§ 掌握团队激励的五大内驱力【课程特色】十大案例教学法—以一个个案例倒挂出经典的知识/技能点研讨演练互动法—以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围【课程时长】 2天,12小时【课程对象】 中高层领导等【课程内容】破冰:U型团队领导的转型图案例:
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《团队引导式教练辅导与激励》
 01-17 15:40:12
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团队引导式教练辅导与激励(2021新版)讲师:陈琦【课程背景】作为一名团队管理者,其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效,让员工获得更佳成长机会,日常工作对员工进行有效的教练式辅导与激励是实现这一目标的最佳途径与方式,团队管理者如何提升管理意识并当好员工的教练,是管理有效性的关键,也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工能力的关键。【课程收益】1. 最大化协助部长级领导华丽转
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《战略薪酬激励系统实务》
 01-05 11:58:12
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战略薪酬激励系统实务主讲:艾博 【课程名称】战略薪酬激励系统实务【课程背景】“世上熙熙皆为利”,薪酬向来都是影响员工满意度的核心,薪酬系统不科学是导致员工离职的核心原因,大部分企业在薪酬系统上存在以下问题:1. 来越入后职的工资越高2. 不发奖金挺好,一发奖金员工批量离职3. 长期激励没有依据4. 人才觉得不公平,付出与回报不成正比5. 工资几年不涨,薪酬升
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《团队管理与激励》
 01-03 16:14:47
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《团队管理与激励》 Team Management And motivation 沙盘课程 讲师:阎志新 课程纲要【课程名称】《团队管理与激励》【课程背景】Ø 为什么部门成员的工作积极性不高?Ø 为什么部门成员的服从性差,忠诚度低?Ø 为什么高绩效的员工不服管,消极对抗?Ø
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《下属培养与激励》
 01-03 16:13:37
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《下属培养与激励》 Training And Motivation Of Subordinates 讲师:阎志新 【课程名称】《下属培养与激励》【课程背景】组织中最有价值的资源是人,而在实际工作中有些下属的表现却差强人意:Ø 下属看似忙忙碌碌,出工不出力!Ø 下属做事尽心尽力,出力不出活!Ø 天天培训,但是员工能力没有提升!Ø 公司福利待遇不低,流
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《职业心态与自我激励》
 12-12 16:25:40
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刁老师王牌课程 职业心态与自我激励 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《职业心态与自我激励》【课程背景】决定一个人职业发展高与低、快与慢的核心要素除了基本的能力素质,更重要的是由心力能量强弱来决定的。然而现实的情况却是:耐受力低,缺乏持之以恒一件事干到底的决心抗压能力弱,经不起风吹草动,情绪波动大面对冲突,要么逃避、要么逃逸、要么逃跑面对客户(上级)批评,玻璃心,一蹶不振只关注个人的感受,
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《知识型员工的团队激励》
 12-11 13:48:29
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《知识型员工的团队激励》讲师:刁东燕 【课程名称】《知识型员工的团队激励》【课程背景】组织中最有价值的资源是人,而在实际工作中有些下属的表现却差强人意:Ø 想法多思路广,行动不足!Ø 下属看似忙忙碌碌,出工不出力!Ø 下属做事尽心尽力,出力不出活!Ø 天天培训,但是员工能力没有提升!Ø 公司福利待遇不低,流失率高的离谱!Ø 高绩效的下属不服管,甚至还有冲突和对抗!以上的问题在企业中的
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《员工心理需求及有效激励》
 12-08 14:48:32
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员工心理需求及有效激励 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《员工心理需求与有效激励》【课程背景】人是企业的核心。在今天这个变化莫测的时代,唯有懂得以人为本,以提高效率,在一定成本的控制下,最大限度的调动人的积极性和创造性,这就是人本管理的核心。将个人心理的变化,取粗取细,掌握规律,形成管理的方法和技术,运用到组织管理中去。组织中常见的人员管理问题比如:员工的意愿为先还是能力为先?绩效为先还
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《Disc与员工辅导与激励》
 12-06 14:09:37
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Disc与员工辅导与激励 课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《DISC在沟通中的应用》【课程背景】无论这个世界如何变化,是农业、是工业、是互联网还是未来更加发达的某个时代,人都是核心,是主角。尤其是在互联网时代的今天,找到合适的人,将他们放到合适的位置上,用适合的方法培养和激励他们,使他们不仅能够为企业提供更大价值和服务,还能找到适合自己方向,可谓一举多得。DISC不仅是一套测评工具
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《团队激励与员工成长》
 11-30 13:42:37
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《团队激励与员工成长》课程纲要 讲师:杨帆 课 程 纲 要 【课程名称】《团队激励与员工成长》【课程背景】随着竞争的愈加激烈,企业在不断提高对管理的要求,面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”的消极和抵触状态………出现了类似的状况,管理者总是将问题归结于员工:员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗?我们发现一个员工换一个团队,他的表现就会发生变化;
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《员工激励与内驱力提升》
 11-30 13:38:17
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《员工激励与内驱力提升》课程纲要 讲师:杨帆 课 程 纲 要 【课程名称】《员工激励与内驱力提升》【课程背景】随着竞争的愈加激烈,企业在不断提高对管理的要求,面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”的消极和抵触状态………出现了类似的状况,管理者总是将问题归结于员工:员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗?我们发现一个员工换一个团队,他的表现就会发生变
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《有效授权与激励》
 11-29 11:03:06
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有效授权与激励 【课程背景】企业最大的资产是人才,人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。面对瞬息万变的市场风云,应对实力强劲的竞争对手,能否最大限度地调动员工的积极性,提升团队运作效率和绩效水平,充分发挥组织的整体优势?《有效授权与激励》让人才的价值在您的领导及管理行为中发挥出来,是每个管理者都必须要思考的重要议题。本课程旨在使学员认识为什么要授权及授权的效益,学习并掌握有效
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《企业资本运作、股权设计、激励、商业计划书与融资路演战》
 11-24 16:57:56
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企业资本运作、股权设计、激励、商业计划书与融资路演战 张 嶂 ¡ 课程特点模块化课程可以根据实际情况组合和分拆;课程贯穿企业资本运作和股权投资的全流程¡ 课程涉及领域关键词企业股权投资策略;股权结构;股权估值与增值;商业计划书;投资流程¡ 课程背景中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生,同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死,有一个字眼对企业是最重要的:
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《聚焦目标、激励手段、爱上考核》
 11-24 15:24:36
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聚焦目标、激励手段、爱上考核房地产企业绩效考核主讲老师:张云波【课程背景】考核是企业永恒的话题,考核不是目的是一种激励手段,有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力,真正的考核是为实现组织目标而设定,是企业文化的一种有效载体表现方式,如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签,提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心,员工由内视企业为事业合作伙伴,荣辱与共。Ø 向行业标准看齐、房地产
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《狼性营销-巅峰激励与感恩心态》
 11-13 10:38:20
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《狼性营销-巅峰激励与感恩心态》【课程背景】后疫情时代,让所有企业更加知道了营销的重要性,面临即将到来的第四季度,如何逆势增长打赢商战,那就是要组建一支高绩效的狼性营销战队,面对第四季度难啃的骨头,战狼们纷纷敢于挑战、积极面对、发扬咬定青山不放松的团队精神,攻坚克难。本课程通过狼性精神的刨析,进一步激发和引爆团队士气、助力团队找到巅峰状态和感恩心态,从而使团队为第四季度的业绩冲刺而誓死达标、全力以
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