标签：并购
《企业并购重组实务》
03-20 15:47:41
并购与重组
《企业并购重组实务》 －战略扩张与合资合作 经济形势急转直下，众多中小企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路：其一，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型，进行二次创业；其三，把企业卖掉，全身而退，从此淡出江湖。无论您是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以下问题
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《投资并购及风险防范》
03-14 15:24:09
并购与重组
投资并购及风险防范——风险管理与价值实现主讲：池强【培训时间】 两天（共16课时） 【课程大纲】引言 一般股权投资与收购兼并的本质区别案例1：从某上市公司并购看企业的成长1 股权投资与并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 直接投资间接投资与可转换投资1.4 企业并购的理论基础1.5 投资并购的一般模式及比
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《境外投资并购与评估专场》
11-24 11:36:59
并购与重组
境外投资并购与评估专场(2天,12小时)第一天:第一章:境外投资风险防范1. 财务报表中的陷井汇总2. 不正常现象的解读3. 预期收款和销售额的深度解读4. 原有人力资源的保留5. 业务合并的难度和陷井6. 汇率风险的防范7. 监管和政府条款的确认8. 资金滞留的影响第二章:投资机会,合作,及融资1. 与金融机构的合作方式2. 融资结构的设计3. 杠杆的设定及银行的
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企业并购重组与价值重塑
09-12 14:07:22
并购与重组
《企业并购重组与价值重塑》课程介绍 内容简介：通过两天深入探讨，学员充分掌握并了解：ü 企业并购各流程的实操重点ü 企业并购的融资与与股权架构设计ü 企业并购的交易结构、风险规避、谈判及企业控制的技巧ü 企业并购后整合的方法论和操作重点 老师介绍：徐京老师ü 北京大学、清华大学、浙江大学EMBA、MBA及总裁班特聘讲师ü 北京惠信财税与股权法制融合研究院 执行院长ü 企业股权与投融资
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企业并购交易案例剖析
09-12 14:06:31
并购与重组
《企业并购交易案例剖析》课程介绍学员收益：通过一天的深入探讨，学员可以掌握并了解：ü 学习企业并购重组的理念、流程、方法；ü 了解并购重组中方案设计的策略和技巧；ü 识别并购重组中的风险并有效把控； 课程大纲：一、 企业并购基本概念1、 基本概念：什么是并购？什么是投资？投资和并购的区别是什么？2、 越来越多的新趋势：投资经营转为并购案例：2018年阿里巴巴全资收购饿了么3、 企业并
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财务功守道--投资及并购
08-28 14:17:07
并购与重组
财务功守道--投资及并购------让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并
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投资并购中存在的风险
08-28 14:15:01
并购与重组
投资并购中存在的风险 ------让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对
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海外投资并购中存在的风险
08-28 14:13:41
并购与重组
海外投资并购中存在的风险 ------让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊【课程背景】随着中国经济发展越来越迅猛，越来越多的中国企业走出国门，对海外企业进行投资并购。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。 本课程偏重从企业的财务管理角度出发
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并购：为什么失败与如何成功
08-08 11:49:31
并购与重组
并购：为什么失败与如何成功 【课程背景】 并购是企业发展的必由之路：1967-1984年任美国花旗集团总裁兼CEO的 Walter Wriston说，“不进行规模扩张的企业只能坐以待毙”，“90％的企业在其发展阶段都要进行过购并”。 全球与中国的并购市场非常巨大：2020年，全球并购交易金额达到3.3万亿美元，并购交易数量达到5.5万项。中国的并购活动交易非常活跃，同201
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跨境并购尽职调查与竞争情报
09-09 15:31:38
并购与重组
一、课程背景近年来，收购与兼并已成为中国企业整合产业链上下游，实现海内外迅速扩张重要手段。但是，多数中国企业在并购实操中并不顺利，甚至可以说是屡屡受挫。从尽职调查与竞争情报的角度，国内企业并购方对...
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并购中的全面风险管理
03-08 18:06:28
并购与重组
【课程背景】随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核心技术，优化业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现核心价值的重要手段；对于投资机构而...
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