标签：整合
《 战略+商业模式+营销策划》
11-28 14:05:26
并购与重组
<3天2晚> 战略+商业模式+营销策划定位：本课程致力于帮助企业业绩增长和获得投资张子凡老师--京东直播实训学院执行院长 ①完成 一套VC爱看的商业计划书 ②面对面、一对一做诊断和捋思路让每个企业带走针对自己的业绩增长策划 ③2个晚上每位登台介绍项目投资人远程观摩，现场对接资源和投资 不按常规出牌，对
查看全文
《打造产业互联时代核心竞争力：资源整合》
11-28 14:03:18
并购与重组
打造产业互联时代核心竞争力：资源整合—— 很多问题都可以靠整合来解决（相关书碟于2018年出版发行，当年位列全国经管类图书销量NO.1）单打独斗太难了！想学习链接资源、靠整合打爆业绩？听这课 主讲：张子凡（京东直播实训学院执行院长） 【课程背景】过去是“有酒量就有销量”，现在是“有流量才有销量”，流量从哪来？整合回来！早有人做过你将要做的事，为什么不找他合作呢？至少深度交流一下取取经还是有好处的整
查看全文
战略性人力资源管理的系统整合
07-26 15:33:32
并购与重组
战略性人力资源管理的系统整合主讲老师：傅飞强【课程背景】1. 为什么 中国 大 部 分 企 业 的 人 力 资 源 管 理 与 企 业 战 略 脱 节 ， 企 业 人 力 资 源 系 统 难 以 支 撑 企 业 战 略 目 标 的 落地 ， 难 以 形 成 企 业 核 心 能 力 ？2. 为什么 很 多 企 业 的 人 力 资 源 理 念 很 动 人 ， 但 是 一 旦 落 地 就 发 飘
查看全文
五大工具整合培训课程大纲
06-08 10:15:18
并购与重组
五大工具整合培训课程大纲【课程背景】 APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, 五大核心工具，相信汽车业的朋友一定不陌生，质量工作者对其更是耳熟能详。然而，在实际工作中，如何综合运用五大工具，切实改善产品品质，提升客户满意度，可能就有一定的难度了。本课程从实战的角度，向大家演绎：1） 如何通过先期质量策划，运用质量管理工具，改善产品设计和过程设计，优化产品和过程
查看全文
品牌管理与整合营销规划方略
04-24 15:20:13
并购与重组
第一讲：品牌的涵义与价值一、什么是品牌？1、品牌定义2、企业为何做品牌3、案例：品牌与消费者沟通的价值二、品牌的特性1、排他性、专有性2、无形性3、传播性4、双方性5、资产性6、持续性三、品牌的功能1、品牌...
查看全文
社会化整合营销之精准营销
04-20 13:52:11
并购与重组
社会化整合营销之精准营销主题社会化整合营销社会化营销案例分享课程重点：网络营销核武器：社会化营销 从小米看社会化推广的策略微博营销+论坛营销+事件营销+饥饿营销 从微信红包看微营销的力量 供参考成功案...
查看全文
品牌规划与整合传播实务
01-17 14:32:20
并购与重组
品牌的基本认识与管理概论 （1.5小时）如何正确理解品牌及其管理企业品牌建设与管理的主要内容化妆品品牌的特点与建设模式点评实战案例：某企业的品牌建设与提升做好品牌定位与规划 （1.5小时）品牌定位基本步...
查看全文
问题分析解决和整合思考技巧
12-25 10:39:17
并购与重组
【培训对象】经常面对复杂经营、管理、营销、生产和专业技术问题的各级企业管理和专业技术人员，包括：企业高管、部门总监、中层经理、新任经理、后备干部、业务骨干、专业技术人员等。【培训大纲】前言、解决问...
查看全文
终端爆破——立体整合促销突围
01-14 22:58:24
并购与重组
终端立体整合促销突围，盛斌子内训大纲，上篇：心法篇促销之目的促销的篇见促销的主题与内容促销的基本招术（原创：常见32种终端促销）促销的四个阶段-九个步骤（原创观点）中篇：技术法篇-终端爆破独孤九剑
查看全文
COSO企业内部控制—整合框架、企业风险管理—整合框架与我国的实践
06-15 09:30:25
并购与重组
一、课程背景如何合理保证企业战略的实现？如何合理保证企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？为了实现上述目标，企业必须进行风险管理...
查看全文
资源整合后的品牌管理与营销策略
03-21 10:15:00
并购与重组
【课程大纲】一、品牌就是权力■品牌究竟改变了什么■营销与人的本性怎样密切相关■珠宝首饰业况深度剖析1二、品牌营销关联模型■品牌需要怎样的战略规划■品牌定位有哪4种核心策略■品牌管理的本质要管些什么东...
查看全文
