标签:讲师廖祐呈
问题分析与对策训练课程
11-23 15:57:20
执行力
问题分析与对策,讲师廖祐呈,培训师廖祐呈,1.问题的定义与发生什么是问题?问题的分类问题的结构2. 定义问题/主题选定现况分析数据收集定义问题订定改善主题的步骤与工具3.暂时防堵措施防止问题扩大的紧急措施
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消除浪费, 改善革新, 环保的意义
11-23 15:42:11
执行力
消除浪费, 改善革新,讲师廖祐呈,课程概念:课程强调学员快乐学习中自然融入精益化的生产意识,所有非附加价值活动都是浪费,首先要先发现浪费,找到根本原因与可操作性方法,持续性进行改善革新
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80/90后管理训练课程
11-23 15:31:10
执行力
80/90后管理训练,讲师廖祐呈,廖祐呈培训课程,课程设计思路:先对80/90后的这一代深入了解,找出他们的行为原因与特性,作为管理的依据。另外对于自主性较高的这一代人,采取领导优先于管理的思路,在与80/90
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管理销售团队的领导力课程
11-23 15:26:55
执行力
销售团队领导力,廖祐呈课程,讲师廖祐呈,1.管理者的角色职责与条件主管的五大功能主管的三大类型角色主管的四大管理技巧2.团队建设与运作团队作用团队发展的途径团队发展各个阶段提升团队绩效之模式团队的
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PDCA管理循环课程大纲
11-23 15:13:24
执行力
PDCA管理循环,讲师廖祐呈,内训师廖祐呈,计划PLANPDCA循环的基本概念P的程序化作业步骤如何拟定计划分析现状,发现问题问题定义/ 改善主题与目标设定分析问题中各种影响因素分析影响问题的主要原因
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冲突管理与跨部门沟通课程
11-23 15:03:48
执行力
冲突管理与跨部门沟通,讲师廖祐呈,跨部门沟通四大要点你能真心欣赏其它部门的同仁吗换位思考是主管的主要能力之一怎样与同级主管相处--知己知彼你能关起门来吵架,一致对外吗?分组:组成Buddy,团队,队名
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MTP主管管理才能训练课程
11-23 14:48:33
执行力
MTP管理才能提升,讲师廖祐呈,廖祐呈课程,1.管理者的角色职责与条件主管的五大功能主管的三大类型角色主管的四大管理技巧2.部属培育与教导企业对人力训练的基本架构掌握培育的要点成人学习法则3.领导艺术
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