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标签:工作计划

《工作计划与执行力提升》
 12-01 15:36:10
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《工作计划与执行力提升》 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《工作计划与执行力提升》【课程背景】随着企业的不断壮大,人员增多,各部门间的衔接和运转等问题逐渐显现,造成有行动没结果,有任务没结果,有态度没结果,有岗位没结果。缺乏以结果为导向的执行力。那什么是结果?结果是满足客户的需求。那谁是客户?领导是客户?客户还是客户?同事是客户?下属是客户?怎样保障执行?有态度?有信念?有绩效?如何
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目标管理与工作计划
 06-13 14:33:00
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目标管理与工作计划 课程背景: 如何设定本企业目标?目标如何落地?如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段,让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑。 课程收益:1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处;2、讲解目标建立、分解及落地的关键点;3、掌握目标管理的工具和方法(目标体系图、目标卡、
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高效能工作计划管理
 06-21 18:20:25
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第一单元:计划管理概述开场互动游戏:抓小奴1、计划工作概述2、计划的好处3、计划要素案例分享:上任仅三天的车间主任4、计划制订5、计划审定现场练习:拟定自己的工作计划第二单元:计划制定的三大通病1、只分...
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高效能工作计划管理
 06-11 17:17:18
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第一单元:计划管理概述开场互动游戏:抓小奴1、计划工作概述2、计划的好处3、计划要素案例分享:上任仅三天的车间主任4、计划制订5、计划审定现场练习:拟定自己的工作计划第二单元:计划制定的三大通病1、只分...
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绩效目标与工作计划
 12-01 09:11:22
时间管理
一、什么叫绩效管理,企业为什么要做绩效管理?1、 绩效管理的定义和内容2、 绩效管理、目标管理、岗位责任制及绩效考核之间的区别和联系3、 战略性人力资源管理在企业管理中的定位4、 绩效管理在人力资源体...
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工作计划制定与执行
 11-29 11:32:05
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第一单元:工作制定行之有效的工作计划 action projects运用 计划的制定五步法 如何应用WBS分解工作任务 计划的七要素 B-PLAN运用 执行计划的一般程序 计划制定过程中如何从上到下分解 为目标制订详细的...
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如何制定部门月度工作计划
 11-24 11:45:33
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一、先经营人心,后做目标1、人生三大规划八项衷心2、人生五历程3、正能量人生价值观4、人生六项目标二、不良企业的工作现状透视 一救 二苦 三缺 四过程 五析 六S 七浪费 八无 现象 人生对结果的接受心...
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工作计划与有效执行
 07-02 18:45:21
时间管理
模块一计划与执行的有效认知一、何为计划图示:现代企业管理结构图研讨:计划是什么?分享:计划的概念广义计划狭义计划二、计划与PDCA图示:PDCA表格:计划的四要素研讨:计划的流程分享:计划的重要性三、部门...
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时间管理和工作计划制定
 07-08 15:46:49
时间管理
课程内容:第一单元:管理者角色定位 收益:了解管理的基本概念,明确成功的管理者的角色定位,完成从业务骨干向管理者的角色转换 前言:管理之道、法、术 什么是管理?管理既是科学又是艺术 管理者应具备的素质 不同层级管理者对管理技能的需求
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计划组织与目标管理
 02-17 16:28:00
时间管理
一、计划组织的重要性1、目标的重要性2、计划的重要性案例研讨:人员家庭规划3、人生的计划:工作计划和成功的关系比例二、计划组织的制定和目标分解1、目标分解方法游戏:数30数字2、计划组织的工具介绍——5种...
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目标管理与工作计划
 09-26 11:55:44
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闫伟老师目标管理与工作计划【课程目标】Ø通过学习此课程,学员将能:了解工作计划的制订方法,如何制订月计划、周计划和日计划;了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标。在培训中,我...
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工作计划与目标管理
 08-28 11:08:14
时间管理
单元一、工作计划的有效认知1、科学工作计划的特性2、拟定计划与目标的思维与原则3、工作计划与目标在管理工作中的意义单元二、制定工作计划1、制定计划的好处2、确定目标3、制定行动方案单元三、制定目标与目标...
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怎样撰写工作计划以提升工作效能
 04-18 00:04:44
时间管理
第一讲 目标计划管理的精义何在一、目的+标准=目标二、什么是目标管理三、企业内各目标之间的纵横相连性四、目标管理与P-D-S循环五、目标的种类及其产生六、为什么光有目标,没有细部计划,再好的目标将无法产出...
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目标与工作计划
 03-14 18:44:55
时间管理
第一单元、绩效管理的思维案例分享:GE,索尼的考核学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系1、绩效目标设立2、全过程数据记录3、全过程行为纠偏4、绩效评分5、绩效面谈6、实施管理改进某企...
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