标签：素质
《改变行为提升素质-全息领导力》
03-18 16:20:28
人力资源规划
改 变行为 提 升 素质 课程背景当前社会已经进入到互联网时代，互联网经济的特点之一就是资源整合，毋庸置疑的是人力资源的整合尤其重要。但人力资源的整合不是只把人集合起来，而是要把有能力的人的个人执行力转化为团队执行力，而其关键是，作为管理者的你的理念和行为，也就是你的领导力，或许，这是你永恒的挑战。杰克韦尔奇说：你可以拒绝学习，但是你的对手绝对不会！因此，不管你是创业型的小企业，还是外企，甚至大型
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《银行带教带教行为素质训练》
03-18 16:15:07
人力资源规划
带出责任心 教出执行力银行带教带教行为素质训练课程¨ 课程背景：世界500强企业中，有70%的企业都建立了带教或者带教制度，特别是针对新员工的带教制更为重要。本课程专门为银行培养合格带教应掌握的辅导技巧而专门设计的。除了经典有效的内容外，还结合了交通银行北京分行如下的学员特点和突出需求，对原有的目标、内容和教学方式做了相应的调整。¨ 学员都是支行一线的营运骨干，年龄在30-40岁之间，也有个别优
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《电力企业班组长的综合素质和管理能力提升》课程包
11-23 15:22:53
人力资源规划
《电力企业班组长的综合素质和管理能力提升》课程包 ——企业班组长的综合素质和管理能力的高低关系到企业的兴盛主讲老师：张益谦 【课程背景】Ø 张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业中高层管理者、乃至基层员工培训的培训内容，大致分为两类：
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《新员工入职综合素质提升》
11-23 14:55:12
人力资源规划
《新员工入职综合素质提升》 ————职业化是新员工必备的基本素养 主讲老师：张益谦【课程背景】Ø 张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“道”的内容课程；二是有关“术”的内容课程。Ø “
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《员工职业化素质训练》
11-16 11:22:31
人力资源规划
员工职业化素质训练张砾匀老师 【课程收益】员工职业化培训目的是通过提升员工的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对其管理和进行自我管理，这样才能使得员工担起岗位重任，从而提升整个团队的职业形象和组织绩效，形成企业发展良好的动力。帮助企业训练高素质团队；为企业指明职业素质的培养方向和标准；帮助员工理解和扮演好自己的角色。【课程时长】1-2天【课程大纲】第一讲：职业化塑造的基础一、职
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优秀管理者的素质模型和角色认知
09-06 14:13:39
人力资源规划
《优秀管理者的素质模型和角色认知》培训课纲 课程受众：中高层管理人员课程时间：2天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：作为中高层管理者，作为团队的领导者，你是否思考过这些问题：Ø 员工逆反严重，如何让他们听从命令？Ø 团队士气低落，怎样激励才会能量爆棚？Ø 团队缺少人才，如何才能正确培
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使命必达--高素质员工积极沉稳强执行
06-19 15:04:37
人力资源规划
使命必达--高素质员工积极沉稳强执行【课程背景】企业战略可以复制，人才可以培养，而差别在于一个团队是否有执行力。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是提升核心竞争力的根源。心态是一种态度，执行是一种习惯，心态决定了执行力，执行推动心态的发展。两者相辅相成，员工如何拥有一个良好的心态，不被情绪掌控，可以有效执行，最终达到目标，也是我们此次课程的需要解决的问题。【课程收获】Ø
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电力营销人员综合素质养成
06-13 15:58:29
人力资源规划
电力营销人员综合素质养成 【背景信息】企业之间的竞争本质上是人才的竞争。近年来，我国新一轮电力体制改革向纵深推进，如何加强人才队伍建设，培养适应电力市场竞争的营销人员，是企业在未来市场化竞争中获得可持续发展的关键所在。【课程大纲】一、问题导入：1、 需要什么样的电力营销人才？2、 目前的营销人员短板为何？3、 高素质的营销人员对工作的影响有哪些？研讨互动：当前的电力营销关键分析二、营销人员五种关键
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礼赢职场~员工素质增值密码
04-28 10:55:37
人力资源规划
培训受众:一．课程纲要:1.学员对象：让自己变得更好的职场人士2.课程时间：6小时3.课程背景：十九大结束后，全国各地各级政府部门，企事业单位都开启了学习礼仪热潮。十九大提出，坚持以人为本，和谐社会，礼仪先...
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中层管理人员综合素质提升
07-12 15:02:05
人力资源规划
第一部分：领导力篇：一、王侯将相宁有种？——问天下谁是领导案例：巫马期与宓子贱思考：你是哪种类型的领导二、领导风格1、报时型领导及其典型特征2、造钟型领导及其典型特征思考：1、你的领导是哪种风格2、你...
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打造高素质最佳管理团队
04-24 15:03:57
人力资源规划
第一篇 首要任务：打造有魅力的领导者引言部分领导者的权利认知----强权与弱权管理角色认知——领导者的关系定位、角色定位模块一 最佳管理团队的模式1、超级思考力 2、超级行动力 3、超级表达力 4、超级领...
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新员工职业素质全面提升
01-17 09:33:23
人力资源规划
第一讲： 角色转换与社会化进程1、从校园走向社会的角色转换认知2、如何尽快融入你的组织 第二讲： 职业态度与职业精神1、如何理解和看待工作：问题：为何工作？为谁工作？2、四种人CAI 坐标的启示— 就业...
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员工职业化心态与素质提升
10-31 15:13:38
人力资源规划
第一部分 职场人在企业中存在的意义1.什么是职业？什么是职业化？2.职场人的实质意义3.职场人和企业的四个关系，如何与企业实现共赢4.职场人的四大意识转变5.职业化的角色意识6.职业化的层级意识7.案例分享：从...
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胜任力素质模型及其应用
08-08 09:39:56
人力资源规划
视频：钱小样卖房1.胜任能力模型概述案例：70年代美国国外服务新闻官的故事胜任能力的概念和定义胜任能力模型发展历史范例：麦克利兰胜任特征词典2.胜任能力模型开发流程了解公司战略文化定义绩效标准选取分析样...
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会计出纳人员综合素质能力提升
08-02 15:25:06
人力资源规划
第一讲：了解职场——懂得不断修炼自我一、你是否遇到这样的问题及困惑1.为什么我的工作得不到上司的认可2.为什么在工作中缺乏热情3.为什么总是改变不了失误的毛病4.为什么同样的工作,我倍感压力5.为什么总是得不...
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