标签：系统
《OPPS卓越系统力训练营》
02-21 16:51:28
组织结构设计
OPPS卓越系统力训练营—倍速提升企业组织绩效与团队执行力【课程背景】实训工作坊模式是通过培训方式实现的咨询！实训工作坊模式是现场解决企业实际问题，实现管理团队提升！实训工作坊模式是通过浓缩的项目周期，以方法赢得效率，事半功倍！本课程结合国际最尖端的咨询模式，通过对国内近百家成长型企业的深入研究，总结出打造企业卓越系统力的核心策略与方法；并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具，全面解决组织、绩
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《精益运营官能力提升系统解决方案》
01-05 13:50:36
组织结构设计
精益运营模式smile——精益运营官能力提升系统化解决方案 主讲：艾博 项目背景随着社会的发展和科技的进步，企业竞争日益激烈，精密的组织和精细的管理决定了企业经营管理的效能和投产比，企业经营管理与国际还存在较大差距，如以下问题：1. 精益运营上主动性不足，需要建立长效机制，需要反复地督促和监督。2. 精益运营数据不全，缺少数字化思维，缺少数字化描述，直观可视化，缺少这方面意识，精
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《战略薪酬激励系统实务》
01-05 11:58:12
组织结构设计
战略薪酬激励系统实务主讲：艾博 【课程名称】战略薪酬激励系统实务【课程背景】“世上熙熙皆为利”，薪酬向来都是影响员工满意度的核心，薪酬系统不科学是导致员工离职的核心原因，大部分企业在薪酬系统上存在以下问题：1. 来越入后职的工资越高2. 不发奖金挺好，一发奖金员工批量离职3. 长期激励没有依据4. 人才觉得不公平，付出与回报不成正比5. 工资几年不涨，薪酬升
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《敏捷班组3+3系统 培训项目方案》
01-05 11:29:30
组织结构设计
敏捷班组3+3系统培训项目方案 目录第一章 项目背景... 1第二章 项目概述... 2第三章 项目特色... 3一、 系统化... 3二、 场景化... 3三、 工具化... 3四、 成果化... 4五、 生动化... 4第四章 项目范围... 4第五章 项目周期... 5每次1-2天，共3-5次，总计5-10天，具体授课可根据企业实际
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《职场幸福之缓解情绪，提升抗压力的四维一体系统疗法》
12-11 16:04:34
组织结构设计
职场幸福之缓解情绪，提升抗压力的四维一体系统疗法 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《职场幸福之缓解情绪，提升抗压力的系统疗法》【课程背景】随着企业内外部环境不断的变化，互联网的兴起，大众创业万众创新的走俏，中美关系的摩擦，突发公共事件的爆发等，致使企业内部压力不断增加。根据2019年中国人力健康报告显示，有超过94.6的职场认为他们的负面情绪来自于职场，而且职场压力指数也高达85分左右。
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《远程团队高绩效系统打造》
12-08 15:50:38
组织结构设计
远程团队高绩效系统打造 主讲：刁东燕 【课程名称】《远程团队高绩效系统打造》【课程背景】随着科技的不断发展，组织形态多样化以及后疫情时代的来临，远程团队越来越普遍。进而面临的诸多问题也给团队管理带来了诸多的挑战：远程办公增加了沟通成本，工作质量和效能降低了员工的工作专注度及工作质量降低不方便团建，成员间产生隔阂，隐性冲突增加员工焦虑情绪的识别和管理成本增加远程办公员工产生惰性，无法及时监管…
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《系统支撑的力量-销售运营管理》
11-28 11:07:10
组织结构设计
系统支撑的力量-销售运营管理【课程背景】 销售关乎企业生死！销售执行力偏弱、效率低下，难以有效跟踪培育线索，面向客户的界面混乱，难以快速响应客户需求，销售人员多是单兵作战，难以形成战斗力，大项目的市场中标概率小、中标了交付后，存在各种各样风险与问题、回款缓甚慢？各种脱节， 营销与中台运营、 营销与研发、 营销与生产、营销和售后项目管理….预测到销售业绩普遍下滑，该如何及时调整策略，找到销售业绩的变
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《战略目标=人效人数》 成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统
11-08 15:53:06
组织结构设计
《战略目标=人效*人数》成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统主讲：张博文 咨询式培训教练 【课程背景】市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和
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从适者生存到预者生存 ——企业危机管理的五大系统建设
09-12 15:33:09
组织结构设计
从适者生存到预者生存——企业危机管理的五大系统建设主讲老师：杨立【课程背景】随着互联网的发展，舆情爆发的方式越来越多样，也更为随机，企业往往在“不经意”间即被裹挟进汹涌的舆情浪潮，缺乏前置应对准备的企业，也容易因为应对机制欠缺，陷入不应对，品牌受伤，应对不当，品牌更受伤的尴尬境地，造成企业品牌资产的巨大损伤。而对于越来越公众化的企业而言，企业品牌资产是和企业经营资产管理一样重要的资产。面对这样的现
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如何解放老板，业绩翻番？——企业自运营系统
09-11 15:18:08
组织结构设计
如何解放老板，业绩翻番？ ——企业自运营系统 【课程简介】课程时间2天 （6小时/天 ）授课对象总经理/中高层/骨干员工授课方式内 训（根据客户需求订制） 【课程背景】军人的使命是保家卫国，教师的使命是教书育人，老板的使命是持续盈利，企业的使命是基业长青，而员工的使命是跟总裁一块把公司做大、做强！宇宙有三大力量，信念的力量、爱的力量和感恩的力量。这三大力量可以
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如何达成目标？--5R目标管理系统
09-11 14:10:24
组织结构设计
如何达成目标？ --5R目标管理系统 【课程简介】课程时间2天 （6小时/天） 授课对象组织全员/中、高层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制） 【课程背景】企业的使命就是要是实现战略，中策的任务就是要达成部门的目标，员工个人就是要实现团队和客户想要的结果。战略离我们很远，如何分解？使命显得很大，跟我们有何关系？本次课程就是要把公司战略分解为季度
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企业“新执行”系统 --打造全员高效执行力
09-11 14:09:30
组织结构设计
企业“新执行”系统--打造全员高效执行力 【课程简介】课程时间2天 （6小时/天） 授课对象组织全员/中、高层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制） 【课程背景】一场疫情，改变了很多企业的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意，世界已经进入VUCA时代，越来越不确定，越来越易变，越来越不可预测！无数企业拥有宏大的目标，只有少数的具有执行力的企
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如何实现公司战略？—4T目标管理系统
09-11 13:57:34
组织结构设计
如何实现公司战略？ —4T目标管理系统 【课程简介】课程时间2天 （6小时/天） 授课对象总裁/中、高层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制） 【课程背景】做企业就是制定目标和实现目标的过程，小公司靠人治，老板一个人管，事必躬亲，累得要死；大公司靠法制（机制、系统），员工自动自发的工作，而且效率很高。人管人，累死人，这个时代早就过去了，建立高效运
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卓越组织执行力系统建设与提升
09-11 10:01:14
组织结构设计
《从游击队到正规军》卓越组织执行力系统建设与提升主讲：吴国华 【课程背景】就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执行力都到位。只有方向没有执行力是成功不
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卓越组织执行力系统建设
09-11 09:52:32
组织结构设计
从游击队到正规军《卓越组织执行力系统建设》（4天版课程，主讲：吴国华） 【课程背景】就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执行力都到位。只有方向没有执行
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破解组织复杂问题的十大系统思考模式
09-11 09:44:27
组织结构设计
思考魔方，成长引擎《破解组织复杂问题的十大系统思考模式》（4天版课程，主讲：吴国华） 【培训背景】自工业革命以来，我们人类与自然的割裂越来越大，并将世界视为机器，采用一种还原论的思维模式，把一个组织拆解成若干功能，并试图撇开其他部分、实现某个局部的最优化。还原论思维方式在一定程度上带来了生产力的提升，但也产生了很多后遗症——我们失去了把握整体、看看到相互联系的能力，割裂了组织与其所在的更大的社会及
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卓越领导者的系统思考
09-11 09:43:47
组织结构设计
《学习型组织第五项修炼》卓越领导者的系统思考主讲：吴国华 【培训背景】自工业革命以来，我们人类与自然的割裂越来越大，并将世界视为机器，采用一种还原论的思维模式，把一个组织拆解成若干功能，并试图撇开其他部分、实现某个局部的最优化。还原论思维方式在一定程度上带来了生产力的提升，但也产生了很多后遗症——我们失去了把握整体、看看到相互联系的能力，割裂了组织与其所在的更大的社会及生态系统之间的关联，在追求局
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战略性人力资源管理：系统化思考与创新
09-06 14:43:38
组织结构设计
如何基于公司战略的管理人力资源——战略性人力资源管理：系统化思考与创新主讲老师：王万多【课程背景】随着现代商业社会竞争的加剧， 人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题：Ø 为什么人力资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节？Ø 为什么人力资源部总是被动的调整薪酬、
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