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标签:工具

《充分利用金融工具,加强外汇风险管理》
 11-29 14:41:33
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充分利用金融工具,加强外汇风险管理外汇风险管理主讲:钟凯老师【课程背景】 随着国际经济形势的复杂多变,中国对外开放程度的深化,以及企业国际化的迅速发展,外汇风险是企业国际化发展过程中面临的重要风险之一,如何充分利用金融工具的特点,有效强化企业外汇风险管理,不仅是企业国际化发展的必备技能,亦是企业适应时代发展,强化价值创造的基本能力。l 国际外汇市场呈现哪些新发展趋势?外汇风
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从时间管理和目标管理看执行力提升--5R目标管理工具
 09-11 14:03:04
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从时间管理和目标管理看执行力提升 --5R目标管理工具 【课程简介】课程时间1天 (6小时/天) 授课对象中、高层管理者/全员授课方式内 训(根据客户需求订制) 【课程背景】人为什么经常没时间?人为什么总是在迷茫?人为什么业绩不理想?人为什么心想事不成?谁都知道“时间就是金钱”,“时间就是生命”。但实际工作、生活中,总是有人用时间创造了丰硕的成果,华丽的人生
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新经济政策下项目投融资甄选策略与投资创新工具
 09-05 10:29:15
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《新经济政策下项目投融资甄选策略与投资创新工具》 主讲:宋柏允 【课程背景】超过半数的融资失败案例中,并非项目不好,而是传递了错误的信息,即:给对方(VC、PE)的东西,不是对方想要的;相对应的,私募千淘万漉的联系了大量的项目,如何高效率分辨,以及投后管理等,也是不得不面对的事情; 【课程收益】Ø 分析当前筛选项目的宏观背景因素——如何搭上宏观趋势顺风车Ø 解读筛选项目的行业因素——先选赛道
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新经济政策下项目投融资甄选策略与投资创新工具
 09-05 10:28:36
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《新经济政策下项目投融资甄选策略与投资创新工具》 主讲:宋柏允 【课程背景】超过半数的融资失败案例中,并非项目不好,而是传递了错误的信息,即:给对方(VC、PE)的东西,不是对方想要的;相对应的,私募千淘万漉的联系了大量的项目,如何高效率分辨,以及投后管理等,也是不得不面对的事情; 【课程收益】Ø 分析当前筛选项目的宏观背景因素——如何搭上宏观趋势顺风车Ø 解读筛选项目的行业因素——先选赛道
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超维组织力 ---降维打击竞争对手的管理工具
 09-04 09:34:24
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超维组织力---降维打击竞争对手的管理工具主讲:钱 栋 玉 教授当今社会,全球一体化的进程加速、产业技术的日新月异、消费者的日益精明,在这样的大环境之下,企业不得不主动或被动的转型升级,以求基业长青。然而,越来越多的企业陷入 “转型就是找死,不转型就等死”的怪圈,归根结底是企业组织能力不足以支撑企业转型战略的执行!那么什么样的组织能力能够适应这样一个变化的时代?什么样的组织能力能够让企业从商业模式
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新收入准则、新租赁准则、新金融工具准则解析
 08-07 11:39:47
薪酬管理
新收入准则、新租赁准则、新金融工具准则解析主讲人 胡冬梅【课程背景】收益确定一直是会计理论中的核心问题,企业按照什么样的标准确认收入,直接影响其业绩指标,间接影响投资者、债权人等利益攸关者的利益。因此,财政部新修订收入准则,可以称得上是近年的重大财税事件。随着产业升级和业务模式创新,新兴行业和创新业务模式下的收入确认已经成为一个越来越复杂的问题,现行的收入准则已经不能满足需要。因此财政部出台了《关
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结构化思维4个工具
 08-01 16:51:12
薪酬管理
《结构化思维4个工具》——思考更清晰,表达更准确主讲人:何云鹏 【课程背景】这样的场景在日常的工作中是否很常见?场景1:你的下属对你说:“领导,最近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我看到……;对了,张总建议最近要开一次产品创新会,如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么,或者需要给你提供什么帮助!场景2:洋洋洒洒写了几十页的PPT报告,并
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轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练
 07-28 15:01:34
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轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练龚志勋【课程背景】“内部为主,外部为辅”是企业培训从狂热与盲目走向理性和成熟的标志。因此,企业内部培训师在公司内所承担的使命越来越受重视。企业内部培训师不同于职业培训师:其在“内容匹配度”上占据绝对优势,但并不是频繁授课,也没有外来和尚的那种神秘感与新鲜感,所以在“现场感染力”上往往处于劣势。通过《TTT内训师项目》项目组10多年的实践与研究,我们发现:内训师
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OKR—更迎合Z时代的目标管理工具
 07-27 13:45:24
薪酬管理
《OKR—更迎合Z时代的目标管理工具》(管理工具实操课)讲师:高剑【课程背景】OKR 是 “目标和关键结果 “的缩写,是谷歌的合作目标设定系统,现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标,并跟踪实现这些目标的进展。 这个概念最早是由安迪-格鲁夫在70年代提出的,当约翰-多尔在90年代将其引入谷歌时,这个概念开始流行。使用 OKR 框架的组织从其对业务绩效和公司文化
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管理者系统性思维构建与经典管理工具应用
 07-21 11:26:25
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《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》课程大纲 【课程背景】现代企业间的竞争,是人才的竞争;而人才之间的竞争,则是思维的竞争。重视思维力的训练,才是人才培养之道,才是培养人快速抓住问题的重点和本质,精准有效解决问题的关键。任何一件事物,其实本质上都是一个系统。因此,在各种思维类型中,系统思维是核心中的核心,只有具备系统思维,才能抓住整体,抓住要害,才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。
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高效率的时间管理工具
 06-29 09:42:59
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高效率的时间管理工具 课程背景:人生最宝贵的两项资产:一是头脑,一是时间。随着现代生活与工作节奏的加快,时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。现实工作中,有些管理者越来越忙,各种会议、应酬应接不暇,甚至力不从心,疲惫不堪!善于安排利用时间的人,工作轻松、生活有序。因此,时间管理水平高低,决定管理者工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质!与此同时,在上级的“保姆式”襁褓之下,员工越来
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私人银行产品产售跃增——实战投资工具应用
 06-27 14:22:05
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私人银行产品产售跃增——实战投资工具应用 课程背景:典型私人银行客户的主观辨识度,就有(1)量身定制的投资方略(2)全家族的金融性投资产品及非金融性投资产品之分(3)风险承受度与产品风险系数配合(4)相信专业的投资顾问建议(5)境外产品需求(6)多角度的投资方向考量等等。根据以上几点来看,一位合格,积极,不断学习的私人银行投资顾问,会投入大量时间去研究各类产品的投资价值及风险配对。最重要的是挑选符
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产品创新与工具应用
 06-26 15:35:49
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产品创新与工具应用 课程背景:当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品的创新,可能是渐进式的性能提升,也有可能有颠覆性的革新,给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行产品创新时,常常面临着一些困惑:1、如何确保开发产品是客户想要的产品?2、哪种商业模式最适合当前公司的产品运营?3、哪些工具能够带来产品创意?4、怎样的工具能够提升新产品开发效率?5、有没有工具帮助产品管理者进行产品的组合
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基于组织战略的管理原则与管理工具
 06-15 13:33:29
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基于组织战略的管理原则与管理工具 中层管理技能提升课程 讲师:周炜博 管理能力的提升体现在管理过程中的原则把握和工具使用,而原则和工具的应用尺度与把控则取决于对组织战略的清晰认识。本课程将帮助学员在基于对组织战略理解的框架下,重新梳理管理过程中的逻辑关系与管理工具的应用,使管理者切实做到“有大局观”,“不仅仅盯着自己部门的绩效”与“跨部门协作”。 课程对象:中、基层管理者、储备干部等
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新旧QC七工具培训
 06-08 10:17:31
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《新旧QC七工具培训》【课程背景】工欲善其事,必先利其器。QC工具是实用的质量问题分析与解决工具,活学活用将会令质量管理与改善实践如虎添翼,成效倍增。 【课程收益】本课程重点针对从事质量管理与改善相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地掌握QC工具,分析解决现场出现的各类质量问题。 1、掌握旧QC7工具; 2、理解新QC7工具的应用; 3、学会运用QC工具解决实际问题。【课程对象】从事产品研发、工
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五大工具整合培训课程大纲
 06-08 10:15:18
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五大工具整合培训课程大纲【课程背景】 APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, 五大核心工具,相信汽车业的朋友一定不陌生,质量工作者对其更是耳熟能详。然而,在实际工作中,如何综合运用五大工具,切实改善产品品质,提升客户满意度,可能就有一定的难度了。本课程从实战的角度,向大家演绎:1) 如何通过先期质量策划,运用质量管理工具,改善产品设计和过程设计,优化产品和过程
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产品经理如何有效利用财务工具进行分析
 05-25 10:21:57
薪酬管理
《产品经理如何有效利用财务工具进行分析》主讲:黄启富 【课程背景】产品经理在对产品全生命周期管理过程往往需要通过一系列工具进行分析、管理,而这些工具中最核心的就是如何利用财务工具来进行管理决策。财务工具是产品经理行业分析、产品定价、产品推广、全生命周期管理过程中必备的工具,如果不能熟练运用,往往就会出现以下结果:无法准确定位行业发展趋势。产品定价策略偏离目标。不能有效促进产品推广。产品经理是最靠近
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中层干部管理工具课程简纲
 03-12 17:19:30
薪酬管理
主题工具执行7R执行模型、PDCA循环、责任三定律、责任四机制、三现主义、七个不放过、五字方针、问题解决5D法、SMART原则、三讲原则、SMART原则、五步计划法、甘特图、流程图、检查机制、六步复盘法、KPI关键指标...
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Z-05 职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础
 09-18 19:22:41
薪酬管理
一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出:某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评:该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 ...
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新旧QC7大手法
 04-16 11:05:59
薪酬管理
课程背景◆QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对QC七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。◆通量改进...
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