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标签:薪酬

《绩效考核与薪酬管理》
 02-21 16:59:00
薪酬管理
《绩效考核与薪酬管理》【课程背景】随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业最后不是流于形式,就是中途夭折,问题主要表现在以下方面:ü 公司内部不缺制度、体系文件,可就是落实不下去;ü 精心打造执行系统,组织越来越庞大,职权却越来越模糊;ü 目标设定不明确
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《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》
 02-21 16:57:37
薪酬管理
《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。ü 如何吸引和留住
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《岗位分析与薪酬设计》
 02-21 16:50:18
薪酬管理
《岗位分析与薪酬设计》【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体的激励性也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。ü 如何吸引和留住企业核心人才?ü
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《薪酬设计》
 01-17 15:38:17
薪酬管理
薪酬设计讲师:陈琦 【课程收益】1、 务实、高效的了解并实施工作岗位分析2、 提升管理者在薪酬绩效管理中的参与度3、 掌握薪酬包设计的战略整合方法4、 掌握通过固定与浮动薪酬有针对性的推进管理改善5、 了解薪酬设计的整体薪酬体系的新趋势6、 开启心智转变 【授课方式】Ø 工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);Ø 引进管理知识、工具与技巧(讲师讲述、实务演练);Ø 教导学员学会运用各种管
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《薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享》
 01-10 16:49:57
薪酬管理
薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享主讲:白永亮 【课程介绍】薪酬体系设计是企业用工管理的基础,好的薪酬体系设计,能够对员工起到激励作用,能够激励员工在企业长期很好的服务。同时,人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡,是企业管理层亟需考虑的问题。随着各地最低工资标准的逐年上调,各地工资上涨指导性的每年调整,区域性薪资吸引力对劳动力的吸引越来越明显,需
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《战略薪酬激励系统实务》
 01-05 11:58:12
薪酬管理
战略薪酬激励系统实务主讲:艾博 【课程名称】战略薪酬激励系统实务【课程背景】“世上熙熙皆为利”,薪酬向来都是影响员工满意度的核心,薪酬系统不科学是导致员工离职的核心原因,大部分企业在薪酬系统上存在以下问题:1. 来越入后职的工资越高2. 不发奖金挺好,一发奖金员工批量离职3. 长期激励没有依据4. 人才觉得不公平,付出与回报不成正比5. 工资几年不涨,薪酬升
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《薪酬管理实务》
 11-09 14:48:18
薪酬管理
薪酬管理实务主讲:张成强【课程大纲】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么?2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理?1、 考勤是什么?2、 如何做好考勤管理?3、 考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理?1、 新员工入职2、 试用期及转正3、 岗位调动、薪酬调整及晋升4、 离职工资怎么发5、 特殊情况工资发放Ø 劳务工资Ø 工伤期间工资发放Ø 生育期间工资发放Ø 医
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全面薪酬体系设计
 08-09 13:43:10
薪酬管理
全面薪酬体系设计主讲老师:李巍华 【课程背景】衡量一个企业的成功与否,不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确,而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情?为什么我们总是留不住人才? 我们应该付多少薪资才是合理?如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得到有效的发挥;如何建立对内满足员工,对外又有竞争力的薪酬体系,这关系到员工队伍的稳定和企业的
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薪酬管理与全面薪酬激励体系
 07-26 15:34:47
薪酬管理
薪酬管理与全面薪酬激励体系主讲老师: 傅飞强【课程背景】企业大事, 唯赏与罚。赏当其劳, 有能者自进; 罚当其责, 无能者咸退。人力资源管理 的核心就是激励问题。 华为的任正非曾经说过一个观点: 世界上最有战斗力的部队可能是索 马里海盗, 为什么海盗有战斗力?因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力, 因为分赃 分的好。一次分赃不成功,队伍就有可能散了。现实中, 有些企业因为缺少薪酬分配
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激励型薪酬设计
 07-25 10:25:38
薪酬管理
激励型薪酬设计丁守海 一、薪酬的四个层次组成1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬 二、薪酬设计应满足三个原则1、竞争性——不同企业之间的比较2、公平性——不同岗位之间的比较3、激励性——不同任职者间的比较 三、通过优化薪酬结构,提高招聘薪资的竞争力1、企业为什么总招不到业务员?2、竞争性薪酬=高工
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构建适合自家企业的薪酬管理体系
 07-24 15:01:08
薪酬管理
构建适合自家企业的薪酬管理体系主讲:崔永玮 【课程背景】一谈到薪酬管理上存在的问题,我们会想到什么?“薪酬管理与企业战略脱节,完全没有达到支撑作用!”“没有体系化的思考,头痛医头,脚痛医脚!”“只有管理者才能拿高薪,做技术的没有奔头!”“管理基础不扎实,没有定薪标准,也没有调薪原则!全凭老总说了算!”“没有固浮结构的考虑,从上到下一个样。年底了,业绩没完成,也不知谁来担责任!” 【课程收益】Ø
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企业薪酬训练营
 07-24 10:36:25
薪酬管理
《企业薪酬训练营》主讲:陈禄老师 【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?新人工资高过老人,如何实现内部公平?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?能干员工总是跳槽,如何留住优秀人才?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?能不能让老板和员工双方都满意?请咨询公司太贵,HR能不能自行设计薪酬体系? 【课程收益】l 花培训的钱,得咨询的果:从方法论到工具到案例
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国有企业薪酬设计
 07-24 10:35:39
薪酬管理
《国有企业薪酬设计》主讲:陈禄老师 【课程背景】国有企业的员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?国资委对国有企业的薪酬管理提出了新要求,如何合规设计?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润? 【课程收益】l 政策学习:透彻学习国资委对国有企业薪酬的政策要求l 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。l 理论学习:掌
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成长型企业薪酬设计
 07-24 10:35:16
薪酬管理
《成长型企业薪酬设计》主讲:陈禄老师 【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?成长型的企业薪酬应该如何设计? 【课程收益】l 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。l 理论学习:掌握完整的企业薪酬设计方法论l 工具表单:学习设计
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激励导向的薪酬体系设计
 07-24 10:34:41
薪酬管理
《激励导向的薪酬体系设计》主讲:陈禄老师 【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?薪酬能否以经营为导向? 【课程收益】l 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。l 理论学习:掌握完整的企业薪酬设计方法论l 工具表单:学习设计薪酬
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企业薪酬政策解读及优化
 06-25 09:54:40
薪酬管理
《企业薪酬政策解读及优化》 【课程背景】国有企业的员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?国资委对国有企业的薪酬管理提出了新要求,如何合规设计?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润? 另外,国地税征管体制改革方案明确规定在2019年1月1日社会保险费用的征收工作将划归税务机关,这一改革将结束我国社保费“分征”局面,有效阻击企业漏缴、少缴社保问题。结合个税改革,用
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从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务
 06-14 14:53:14
薪酬管理
从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务 【课程背景】当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键
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“绩”高一筹,不畏“薪”忧——可落地的绩效薪酬管理实务
 06-12 10:41:16
薪酬管理
“绩”高一筹,不畏“薪”忧——可落地的绩效薪酬管理实务 【课程背景】绩效与薪酬管理是企业管理中争议最大,也是误区最多的管理手段之一,更成为很多企业的管理短板。企业规模越大,结构越复杂,则绩效薪酬体系设计、运行的难度越大,对于一些集团性公司,总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效薪酬管理,企业往往寄予厚望,但在实际运用中,却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放,完全没有将绩效管理作为一
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薪酬管理
 06-12 09:42:19
薪酬管理
薪酬管理【课程背景】薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激
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系统托管-薪酬绩效设计及企业管理系统搭建
 06-09 15:29:35
薪酬管理
系统托管-薪酬绩效设计及企业管理系统搭建-金牌课 【课程背景】1、当下的企业经营背景是什么?管理层累在哪里?为什么企业支付的薪资成本越来越高,但招人却越来越难?为什么奖金越发越多,人却越来越难管?责任感不强?感恩心不够?为什么我们天天在培训员工,但效率依然很低?为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力?为什么员工上班酷似捉迷藏,领导在不在公司员工状态两个样儿?企业做大做强,但战略目标一直不清晰,怎么
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