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标签:绩效管理

《绩效管理与绩效沟通》
 03-19 16:12:11
绩效&OKR
《绩效管理与绩效沟通》【课程背景】部门经理作为绩效管理的第一直接责任人,担负着部门绩效管理的主导、组织及实施责任,其绩效理念正确与否、绩效推行意愿高低、绩效管理能力大小往往决定部门乃至公司绩效管理成败。但现实中往往存在较多问题,导致公司绩效管理难以推行或效果不佳:1、 部分部门经理视绩效管理为人力资源部工作,主动性不够;2、 部分部门经理视绩效管理为额外工作,积极性不高;3、 部分部门经理不
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《基于管理实践的绩效管理》
 03-18 16:21:01
绩效&OKR
基于管理实践的绩效管理---从计划到执行---o 课程简介本课程不是讲公司层面的绩效管理,而是讲管理者怎样从公司分配的业绩指标,经过分解梳理、敏感型分析,对接到本部门,直至个人的管理实践与业务实践,从而确保绩效的完成。财务成功不但是所有商业和经济活动的主要目标,其分析方法也凝聚了管理、经济、数学等方面的成果,对于绩效的实现,财务分析中的大量的先进方法,对于指导管理者怎样将枯燥的指标数据,转化为
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《全面绩效管理与员工激励》
 02-21 16:59:45
绩效&OKR
《全面绩效管理与员工激励》—有效建构绩效激励系统【课程背景】随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业最后不是流于形式,就是中途夭折,问题主要表现在以下方面:ü 公司内部不缺制度、体系文件,可就是落实不下去;ü 精心打造执行系统,组织越来越庞大,职权却越来越模
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《阿里巴巴绩效管理实践》
 02-19 15:18:43
绩效&OKR
《阿里巴巴绩效管理实践》n 课程背景:阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值3000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。n 课程收益:Ø
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《战略绩效管理-高级》
 01-17 14:51:49
绩效&OKR
战略绩效管理-高级讲师:陈琦 [课程收益]1、 掌握战略分解地图的绘制方法2、 掌握绩效管理流程3、 提示绩效管理推行效果 [课程对象] 企业各层级管理者、人力资源管理者 [课程时间] 2天,6小时/天 [课程内容]第一讲 描述战略——战略地图的应用一、 战略如何帮助企业创造价值1、 战略绩效的三角模型· 知识:绩效——价值——学
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《目标管控与绩效管理》
 01-05 11:49:15
绩效&OKR
目标管控与绩效管理 主讲:艾博 课 程 纲 要【课程名称】目标管控与绩效管理【课程背景】德鲁克说“企业管理归根结底是绩效管理”,绩效管理直接决定了战略的落地和员工的稳定性与积极性。企业都知道绩效管理很重要,但是绩效管理在落地实施中却出现这样那样的问题,比如:1. 战略目标与绩效管理脱钩;2. 目标管理成为秋后算账,中间管控缺失;3. 目标责任推诿、互相扯皮、责权不清;4.
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《让每个管理者成为管理高手 卓越绩效管理的实务技巧》
 11-09 14:53:36
绩效&OKR
让每个管理者成为管理高手卓越绩效管理的实务技巧张成强 【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么?到底是管人还是管事?不同的人有不同的说法,但是归根结底,不管是管人还是管事,都要落到一个基本出发点,就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人,你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂,而且需要协调多方资源。常见的问题有:Ø 为什么高层忙得不亦乐乎,员工
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《薪酬管理,员工核心源动力》 跟我走,轻松搭建薪酬管理体系
 11-08 15:48:43
绩效&OKR
《薪酬管理,员工核心源动力》跟我走,轻松搭建薪酬管理体系主讲:张博文 人力资源实战专家 【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块,是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒,什么样的薪酬文化,营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标,系统打造公司薪酬体系,为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈
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《绩效管理就是企业管理》 跟我走,轻松搭建企业绩效管理体系
 11-08 15:42:42
绩效&OKR
《绩效管理就是企业管理》跟我走,轻松搭建企业绩效管理体系主讲:张博文 人力资源管理实战专家 【课程背景】当今世界,市场竞争空前激烈,产品同质化越来越严重,各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场,企业管理面临空间挑战。近期,企业关注绩效管理的越来越多,因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、员工发展等奠定基础,同时也是企业管理的核心组成部分。本课程将系统介绍绩效管理
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基于价值的薪酬与绩效管理
 12-14 17:17:03
绩效&OKR
【课程背景】随着大数据时代的到来,企业现有的人力资源工作已从传统人事管理阶段发展到了人力资本管理阶段,企业必须要持续不断的通过提高人力资本收益来提升企业的经营业绩,在众多提高人力资本收益率的方法中...
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H-08 绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈
 10-30 17:59:42
绩效&OKR
1. 绩效管理的认识与理解 Ø 企业的什么阶段应该开展绩效管理工作 Ø 为什么要开展绩效管理的工作 Ø 绩效管理全模型介绍:绩效管理的工作为什么这么难开展 Ø 互动讨...
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绩效管理
 06-29 17:00:45
绩效&OKR
第一天:主题一:绩效管理之概论基础一、绩效管理与传统经验管理的区别;二、什么是绩效?绩效管理?三、什么是绩效管理循环系统:四、为什么要实现绩效管理五、绩效管理在中国的现状如何六、绩效管理在中国失败...
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打造卓越绩效团队
 05-05 16:18:55
绩效&OKR
第一部分:团队识人系统一、识人三大分析1、 面相学1) 通过五官十仪来了解人。知人善用,了解人,理解人,无所不能。2) 面相学通过五分钟可以了解性格,个性,各种能力,识人就是识才2、 性格学1) 通过学习...
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绩效管理实施与难点解析
 04-03 10:22:11
绩效&OKR
第一部分 绩效管理主流方法与工具介绍案例:公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理?绩效管理!2.正确认识绩效管理3.绩效管理在中国的发展历程奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理4.主流绩效...
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平衡计分卡与战略绩效管理
 04-03 10:19:54
绩效&OKR
第一部分 中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴:企业管理的核心是什么?治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1.管控变革本质目的揭密2.佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块:2.1公司...
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目标设定与绩效管理
 10-30 14:24:07
绩效&OKR
赵栩凡老师-精品课程-目标设定与绩效管理主讲:赵栩凡老师【前言】对于企业的管理者来说,绩效管理的工作很重要,但实施起来却有太多的…不容易……绩效管理成为了监督的工具,成为了由上而下传递压力的事情,于...
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全面绩效管理
 09-02 11:35:55
绩效&OKR
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绩效管理实用工具与方法
 09-02 11:33:26
绩效&OKR
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