标签：绩效考核
《绩效考核与薪酬管理》
02-21 16:59:00
绩效&OKR
《绩效考核与薪酬管理》【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：ü 公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；ü 精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；ü 目标设定不明确
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金融业绩效考核与管理实务
01-14 09:32:07
绩效&OKR
第一单元 绩效管理的必要性案例：汽车、马车的对比与绩效管理的关系什么是绩效、绩效管理？绩效管理的一二三法则绩效管理的流程：PDCA循环绩效管理的重要性与必要性传统的考核与绩效考核的关系绩效管理在人力资...
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基于KPI的绩效管理体系
12-27 16:21:52
绩效&OKR
第一天上午：9:00 ;10:30第一部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效...
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绩效管理：平衡计分卡
03-29 09:41:14
绩效&OKR
课程主体内容（Main points）：一、平衡计分卡战略地图发展历程 （1）业绩衡量工具——平衡计分卡 （2）战略管理基石——战略中心型组织 （3）可视化战略模板——战略地图 （4）战略地图的创新二、全...
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绩效管理：导入平衡计分卡的绩效考核
03-25 11:51:24
绩效&OKR
导入平衡计分卡的绩效考核--主讲：台湾刘成熙老师 课程目标：认识与世界同步接轨的现代化企业绩效评估与发展模式，采用平衡计分卡 (BSC) 为经，个人绩效发展为纬，促使个人绩效发展与组织...
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非人力资源管理人的绩效培训
02-20 11:37:35
绩效&OKR
授课对象：企业所有部门的管理者内容：一、 绩效的概述1.1绩效管理的在古代的应用1.2绩效考核现状及问题二、绩效考核概述2.1绩效在整个管理中的地位2.2绩效的本质23绩效考核的原则2.4绩效意义及特征2.5优秀绩效...
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打造效益倍增的新绩效模式——战略性绩效模式
02-20 11:34:59
绩效&OKR
授课对象：董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监等中高管内容：一、 绩效历史及现状分析1.1绩效管理的在古代的应用1.2绩效考核现状及问题二、绩效管理问题解析2.2绩效在整个管理中的地位2.3绩效的哲学及本...
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研发及技术人员绩效考核与激励
01-23 10:48:20
绩效&OKR
张永杰课程，研发及技术人员绩效考核，授课对象：人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等内容：一、研发绩效管理概述1.研发人员具有
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绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲
12-28 15:32:16
绩效&OKR
绩效考核与KPI提炼，陈玮内训课纲，绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲课程类型：顾问式培训课程背景个性化的考核指标是如何设计出来的？这是很多人力资源管理干部困惑的问题。KPI意为关键绩效指标，KPI的提炼
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绩效考核技术与绩效管理实务
12-28 15:30:14
绩效&OKR
绩效考核与绩效管理，讲师陈玮，绩效考核技术与绩效管理实务课程类型：顾问式培训课程背景人力资源是企业发展的第一资源，是企业获取竞争优势的核心。但是绩效管理不到位就谈不上真正的人力资源管理，而缺乏绩效
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