标签：指标
《运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效》
11-24 15:12:25
绩效&OKR
运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能主讲老师：张云波【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期集中供地模式，对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显，逐渐买入与传统行业相似的微利行业，则需要在精细化管理上下工夫，每个房企的每位管理人员都需要掌握专业的管理技能，开源节流提高综合效益，以应对竞争、基业长青。Ø 向
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绩效管理—KPI绩效考核指标设计
09-06 14:45:25
绩效&OKR
《绩效管理—KPI绩效考核指标设计》主讲老师：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现
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KPI绩效考核指标设计的来源
09-06 14:45:10
绩效&OKR
如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力——KPI绩效考核指标设计的来源主讲老师：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，
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运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标
08-09 13:44:20
绩效&OKR
运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标 培训讲师：李巍华【课程背景】掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解常用绩效考核工具的应用场景，掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成经营管理目标 。【课程收益】Ø 描述企业战略地图绘制原理Ø 编
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基于工作分析的绩效考核指标设定
08-09 13:38:45
绩效&OKR
基于工作分析的绩效考核指标设定主讲老师：李巍华 【课程背景】绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。【课程收益】l 通过对组织机
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如何提取关键绩效指标
06-09 15:17:50
绩效&OKR
《如何提取关键绩效指标》 【课程背景】绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所有人员得分都很高，但企业整体业绩并不理想。二、员工在
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创一流指标体系构建与管控
04-18 11:47:07
绩效&OKR
创一流指标体系构建与管控自从习总书记在十九大上发出培育具有全球竞争力的世界一流企业的号召后，越来越多的央企、国企、大型民企开展创一流行动。因为缺乏明确的一流企业指标体系及评价标准，众多企业自行梳理...
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KPI分解与指标设定技巧
07-27 16:05:04
绩效&OKR
第一节 KPI绩效管理观一、 激励团队 打造系统(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队 打造系统(三)优秀系统的力量二、 全面认识KPI指标体系，激励部门团队(一)什么是KPI绩效管理系统(二)全面绩效管理观(...
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战略目标分解与考核指标制定
07-27 15:38:54
绩效&OKR
第一节 战略目标分解与年度经营计划制定一、战略目标分解(一) 职能战略与分子公司战略(二) 战略措施制定(三) 战略规划目标分解二、战略目标(一) 公司的战略(二) 战略管理与目标管理的关系(三) 目标管理水...
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基于KPI的绩效指标体系实战
08-08 09:19:14
绩效&OKR
1.绩效管理实战理论绩效管理的PDCA四类人员的绩效责任设计绩效考评的周期绩效考核冰山模型2.设计企业三级关键业绩指标实战实战：组建公司从战略到计划从目标到绩效设计关键绩效指标（KPI）的两种方法用关键成功因...
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报表指标化指标颜色化＋预算体系
05-03 17:27:17
绩效&OKR
项目时长：3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）辅导流程：建制一套符合公司运营的指标体系，并且以红黄绿的颜色标示；建制公司和各个部门层级绩效指标架构图；通过绩效指标架构图设计公司的预算的成本...
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KPI指标体系的构建与实施
03-15 17:36:54
绩效&OKR
课程目标了解企业绩效管理的理念与实践掌握KPI体系构建与提取KPI的实用工具与方法掌握企业绩效管理的操作实务授课方式本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例...
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生产现场六大绩效指标与执行力提升
03-08 17:46:30
绩效&OKR
生产现场六大绩效指标与执行力提升课程类别培训班名称课程时间培训对象生产管理类生产现场绩效KPI指标与执行力提升2天（12小时）生产主管、车间主任、现场工程师、班组长【课程目的】：当今市场竞争用鱼死网破、...
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生产现场六大绩效指标与执行力提升
03-08 17:46:30
绩效&OKR
生产现场六大绩效指标与执行力提升课程类别培训班名称课程时间培训对象生产管理类生产现场绩效KPI指标与执行力提升2天（12小时）生产主管、车间主任、现场工程师、班组长【课程目的】：当今市场竞争用鱼死网破、...
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