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标签:KPI

绩效管理—KPI绩效考核指标设计
 09-06 14:45:25
绩效&OKR
《绩效管理—KPI绩效考核指标设计》主讲老师:王万多【课程背景】对于现今的企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式,然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现
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KPI绩效考核指标设计的来源
 09-06 14:45:10
绩效&OKR
如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力——KPI绩效考核指标设计的来源主讲老师:王万多【课程背景】对于现今的企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式,
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结果导向的绩效管理及目标达成--KPI与BSC法
 08-09 15:52:31
绩效&OKR
“绩效决定成败” 《结果导向的绩效管理及目标达成--KPI与BSC法》 ----讲师 李文莉 l 课程背景:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区,很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难
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运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标
 08-09 13:44:20
绩效&OKR
运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标 培训讲师:李巍华【课程背景】掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具;掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握;了解常用绩效考核工具的应用场景,掌握其应用技能,从而构建企业绩效管理体系,促进企业达成经营管理目标 。【课程收益】Ø 描述企业战略地图绘制原理Ø 编
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绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解
 08-07 13:19:03
绩效&OKR
内容大纲:第一单元:绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管...
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基于KPI的绩效管理体系
 12-27 16:21:52
绩效&OKR
第一天上午:9:00 ;10:30第一部分:绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入:兔总经理的困惑现场研讨:企业绩效管理遇到了那些问题?2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍;3、绩效...
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绩效管理体系建设实操训练
 12-20 14:37:56
绩效&OKR
课程背景科学研究表明:与战略目标相一致的企业绩效管理实践,可以增加企业的竞争优势,同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力;如果绩效管理制度设计和实施杂乱无章,同样也会降低企业的竞争...
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以KPI为基石的绩效管理
 07-15 17:17:19
绩效&OKR
授课对象:企业各部门负责人,以及人力资源绩效管理人员内容:第1单元:课程引子——几则关于困惑的案例第2单元:第三代绩效管理1、基于战略性KPI为基础的绩效管理2、基于经济增加值EVA为基础的绩效管理3、绩效管...
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KPI制定与绩效管理
 03-25 11:05:53
绩效&OKR
KPI制定与绩效管理(主讲:台湾刘成熙老师)前言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及推動技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。
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KPI的设计与运用技巧
 01-11 17:06:35
绩效&OKR
KPI设计与运用技巧,绩效考核,邱明俊内训大纲,案例研讨:张部长为什么烦恼?第一讲 用心理解KPI一、什么是KPI二、KPI指标由谁找出?三、设计多少比较合适?问题:同类企业的KPI,我们可以拿来就用吗?
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绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲
 12-28 15:32:16
绩效&OKR
绩效考核与KPI提炼,陈玮内训课纲,绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲课程类型:顾问式培训课程背景个性化的考核指标是如何设计出来的?这是很多人力资源管理干部困惑的问题。KPI意为关键绩效指标,KPI的提炼
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KPI实战设计与实施
 12-10 09:51:08
绩效&OKR
【课程内容】前言:绩效管理的几个问题1、绩效的困惑及挑战2、绩效的解释与认知第一单元、目标管理是KPI基础目标管理及其的作用目标管理起源与介绍目标管理在工作中的作用为什么进行目标管理目标管理的障碍为什么...
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运营模式与KPI课程
 11-23 16:10:00
绩效&OKR
运营模式与KPI,廖祐呈内训课程,运营模式(Business Model)与关键绩效指标设计(KPI)观念架构专案步骤专案时程思维模式改变与运营模式(Business Model)管理者的冲突客户导向观念帮助客户赚钱的运营模式
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KPI体系建设及实施
 11-13 14:04:24
绩效&OKR
KPI体系建设,讲师宋劝其,宋劝其内训大纲,一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础对绩效和绩效管理的认识错误是致命的绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目
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目标管理与绩效考核实务
 09-05 12:06:59
绩效&OKR
【课程目标】掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、方法;使绩效考核为企业的管理层,员工带来获益,提升绩效客户的价值【适合对象】总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、部门经理、部门主管等【培...
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精细化的KPI指标体系设计
 03-29 11:17:00
绩效&OKR
第一讲 处于管理核心地位的标准前言:有效的经营管理经̃~持续有力的推动PDCA管理循环一、企业获得成功的密教经典——关注细节二、业绩衡量标准的3大作用三、案例:处于成功核心地位和失败核心地位的衡量标...
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绩效管理:KPI的设计和分解
 03-20 14:13:13
绩效&OKR
第一章:对绩效管理应有的认知1、以绩效管理为核心的人力资源管理;2、绩效管理与绩效考核的区别;3、绩效管理与PDCA管理循环;4、绩效管理案例分析;5、绩效管理的功能;6、绩效管理:KPI。第二章: KPI体系设计...
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KPI指标体系的构建与实施
 03-15 17:36:54
绩效&OKR
课程目标了解企业绩效管理的理念与实践掌握KPI体系构建与提取KPI的实用工具与方法掌握企业绩效管理的操作实务授课方式本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例...
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KPI制定及推动
 03-08 10:37:40
绩效&OKR
课程规划的说明KPI制定及推动是绩效管理中的一部分,绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础.以KPI为导向,对员工...
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战略绩效管理“KPI+BSC”实战训练营
 02-23 17:19:36
绩效&OKR
战略绩效管理KPI+BSC实战训练营(课程时间:2天)【课程目标】战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项...
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