标签：刘小明
刘小明-说话二十二戒
10-11 08:58:15
经营管理
1、戒多言：说话不要太多，言多必失。2、戒轻言：不要轻率地讲话，轻言的人会召来责怪和羞辱。3、戒狂言：不要不知轻重，胡侃乱说。胡侃乱说，往往后悔。4、戒杂言：说话不可杂乱无章。杂乱无章，就会言不及义，...
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为节约成本，我们必须裁掉一队员？
10-11 08:48:41
经营管理
刘小明-为节约成本，我们必须裁掉一队员？为了节约成本，我们需要你在这个团队里裁掉一个队员，你会裁掉哪一位？为什么？古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。故事背景：为了完成西天取经任务，...
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员工因公司而加入，却因主管而离开
10-10 09:30:47
经营管理
员工因公司而加入，却因主管而离开 刘小明-员工因公司而加入，却因主管而离开近日，下面这篇文章在微信里传的很火，道理很简单，这是中国企业所有的问题，中层管理不解决好，企业一定会出现问题。这篇文章只是提出了问题，中层 问题该如何解决
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高效人士的七个坏习惯
10-10 09:29:17
经营管理
刘小明-高效人士的七个坏习惯某企业的中层领导正在接受培训，中间某高管驾到，应邀讲几句。此高管为女性，刚过三十，业绩斐然，深得CEO赏识。面对在座大多比她年长的中层，开口第一句竟是：优秀是一种习惯。我不...
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学员的评价，讲师要在乎吗？（文/刘小明）
03-22 17:10:10
经营管理
职业讲师授课效果如何，在目前的商业培训操作中，往往是以学员的满意度评估表的评分来评估，但是，评价表不同，同样的课程，在不同地方上，不同培训公司合作中，往往评价结果不一样。记得刚入道时，很在乎学员的...
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班组长的抱怨与责怪（文/刘小明）
03-22 17:08:07
经营管理
我把班组长定位为部门主管或项目经理以上职位的管理者，从企业对这一层极的定位来看，主角色应该定位为执行者。执行者的主要行为是服从上级安排，没有任何借口地，在有效完成任务与目标的前提下，创造性地开展工...
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德国制造长盛不衰的秘密（刘小明）
03-22 17:05:51
经营管理
德国制造长盛不衰的秘密（刘小明）今天的中国正如同19世纪晚期的德国，也是追赶型的崛起国，尽管已经成为“世界工厂”和制造业大国，但距离制造业强国甚远。 当前，中国制造业依靠低成本、高消耗、高排放推动增长的模式基本上已经走到了尽头
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企业质量工作的根本在哪里？
03-26 11:05:00
经营管理
作者：刘小明 日期：2013年2月24日质量作为未来企业竞争的筹码，毋容置疑，已经越来越凸显！事实上，很多企业也在着手开始加强质量以及质量方面的管理工作。但如果仔细的去分析下，就会发现，所有的以质量名誉开...
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职业培训师的定位及推广问题之我见（文/刘小明）
03-27 08:00:00
经营管理
作者：刘小明 日期：2012-12-25据不完全统计，每年参加企业培训师班培训并走向职业培训师之路的老师不低于5000位，当下培训行业鱼目混杂的环境下，企业培训师的确是个门槛儿非常低的高薪自由职业之路，有一种说...
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参加东莞培训师联合会后感（文/刘小明）
03-22 16:55:01
经营管理
12月12日在广东省东莞市参加了为期一天的培训师联合会，来自培训界很多顶尖的老师和机构欢聚一堂，讨论东莞师培训的发展和培训师的规范及师资共享。11日在东莞寮步镇完成为期两天的《零缺陷管理》和《生产现场质量管理》
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现场管理中的5W2H七何分析法（文/刘小明）
03-27 07:47:00
经营管理
现场管理中的5W2H七何分析法（文/刘小明）12月10日在东莞某企业讲授《生产现场质量管理》一课，这个课题2期，一期3小时，共一天完成培训。开始前我拿几个企业现场我发现的案例一期讨论下：1、保安室有个洗手间贴了一个告示，在我进去发现告示贴的是反的
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《承包商管理》培训有感---刘小明
03-22 16:38:12
经营管理
《承包商管理》培训有感---刘小明 2011-11-3011月29日在某国际机场进行为期一天的《承包商管理》培训，参加的人员为机场各管理部门相关同事，这个课题设计承包商管理的，相反承包商只有一家企业参加，这家企业让我非常欣慰
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参加北京培训年会后感
03-25 12:34:00
经营管理
参加北京培训年会后感----刘小明 2011-11-2911月27至28日在北京参加了为期两天的中国培训年会，来自全国培训界很多顶尖的老师和机构欢聚一堂，讨论2013年中国培训发展趋势及后续需要怎样的老师。27日上午是在培训界具有代表...
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对制造业课程的一些看法
03-22 16:22:38
经营管理
要真正地了解制造企业系列课程，这个必须要在制造企业相关部门和岗位工作过就有深切体会。很多制造业职业经理人经验非常丰富，但要将自己知道的东西传授给大家就难了，这个就是...
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