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标签:战略

郝军龙《企业战略解码工作坊》课程圆满结束
 01-15 09:00:42
经营管理
2024年1月12-13日,郝军龙老师为本站北京客户讲授《企业战略解码工作坊》内训课程,取得圆满成功!郝军龙 老师(北京)——成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家Ø 原今典投资集团今典环球(数字化影视龙头)副总Ø 原北京东华原(中药加工设备国内第一)副总 Ø 原和君咨询合伙人、理实国际合伙人Ø 实战型管理专家,多家企业管理顾问Ø 中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员Ø 清华大学、北
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刘长《中国企业战略规划设计》课程圆满结束
 12-18 09:00:54
经营管理
2023年12月15日,刘长老师为本站北京客户讲授《中国企业战略规划设计》内训课程,取得圆满成功!
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王建华《基于战略KPI目标的绩效管理》课程圆满结束
 08-30 10:43:39
经营管理
2023年8月29日,王建华老师为本站南京客户讲授《基于战略KPI目标的绩效管理》内训课程,取得圆满成功。
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企业怎么做创新
 03-04 16:43:27
经营管理
要问今天哪些词最热,创新无疑是最热的词之一。上到国家层面,下到各级地方政府以及企业,无不谈科技创新、自主创新。仿佛一夜之间,科技创新像地下冒出来的词一样,难道早些年国家就不需要科技创新吗,企业就不...
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组织战略变化后对人力资源有哪些影响?
 02-18 14:34:28
经营管理
组织战略变化后对人力资源管理带来哪些影响?背景:组织战略变化在企业的发展中是必然产生的,而企业定岗定编工作的内部影响就包括企业战略,因此组织战略的变化会给定岗定编带来哪些影响是企业领导高度关注的问题...
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稳健创新|钱科宇:企业是一个生态系统(上)
 01-25 15:09:26
经营管理
稳健管理者、专家顾问想要把制度、流程、组织架构搞得很清楚,这本是件好事,但是在今天的社会,这件事越来越困难了。因社会的变化太快了,客户、竞争对手都在变,沟通更有影响力。设置了流程制度却经常得不到执...
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【原创】战略梳理与研讨信息收集——竞争对手分析(上):如何识别竞争对手
 08-21 16:27:19
经营管理
我们在进行战略梳理的时候,很有必要了解竞争对手的情况,正所谓知已知彼百战不殆。很多时候,市场往往就是那么大,如果我们只是关起门在家里折腾,而不知道有多少同类企业在这个市场里战斗,则很有可能我们就根...
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【原创】战略梳理与研讨信息收集——行业与市场环境
 07-31 17:41:23
经营管理
我们在梳理战略的时候,除了要收集宏观环境信息,还需要收集行业与市场环境的信息。这些信息包括的内容有哪些呢?主要有以下几个方面的信息需要收集并进行分析。1. 行业经济特征分析(1)行业规模和增长速度(2...
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【原创】战略梳理与研讨信息收集——宏观环境
 05-21 15:27:32
经营管理
之前我们介绍了组织能力中战略梳理的工具介绍,接下来我将陆续介绍在进行战略梳理之前,需要收集和分析的信息。什么是战略,说的通俗一点就是一种选择。选择最适合企业发展的几种策略,集中优势资源,做精做强。...
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【原创】战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍(下)
 04-10 11:57:08
经营管理
前两篇的三层面理论介绍时,提及了企业在进行经营的时候,既要考虑眼前的业务,也要有未雨绸缪的远见。同时,也特别的提及了,企业在构建三层面业务链的时候,要特别注意外部的竞争环境和内部的文化环境,否则会...
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两个取得卓越业绩的关键因素
 02-09 16:51:18
经营管理
取得卓越业绩是所有企业的首要目标,运营效益和战略定位是实现这一目标的两个关键因素,但人们往往混淆了这两个最基本的概念。 运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位则意味着运营活动有...
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【原创】战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍(中)
 12-20 16:59:28
经营管理
在上一篇三层面理论介绍中,讲到了该理论的具体内容和使用方法。本篇谈谈企业在运用三层面理论的实践中需要注意的方面。三层面理论告诉企业高层管理者在经营企业的时候,要注意企业的未来可持续发展的情况。因而...
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【原创】战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍(上)
 12-13 15:04:06
经营管理
麦肯锡咨询公司的几个资深顾问,通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究,在《增长炼金术——持续增长之秘诀》这本书中提出所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展:第一...
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周麻婆《年度经营计划滚动编制》主题研讨圆满举办
 12-03 10:38:21
经营管理
近日,佐佳咨询秦杨勇先生受邀前往福建周麻婆餐饮管理有限公司,参加主题为《年度经营计划滚动编制》的主题研讨会,周麻婆高层、中层各级领导一同参与到此次研讨之中。大家共同就年度经营计划执行常见问题、中期...
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【原创】战略梳理的工具——使命与愿景的6W1H分析法介绍
 11-12 18:09:02
经营管理
在帮助企业梳理战略的过程中,往往在第一次梳理的时候,会同时引导客户讨论公司的使命与愿景。而要讨论这两个要素,则会使用6W1H这个分析工具。它简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义。这个工具也是我们在...
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【原创】战略梳理的工具——产品组合策略分析法介绍
 10-30 16:15:57
经营管理
上次我们在介绍战略梳理的工具时,提及了使用最为广泛的工具是SWOT分析法,因而单独举例了一个篇幅描述。在企业梳理战略的时候,还会分析公司的产品组合策略,分析这一策略的工具使用较多的是波士顿矩阵或者GE矩...
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【原创】战略梳理的方法和程序
 09-18 19:04:03
经营管理
战略研讨的方法和程序,会因为每一个企业要研讨的内容不同而不同,也会因为主持人的经验不一样而会不一样。本篇内容,基于我多年的管理实践,帮助多个公司进行战略梳理后的总结提炼,仅代表我本人的方法以前企业...
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OKR已死
 09-10 14:01:38
经营管理
本文原创作者为佐佳咨询首席顾问秦杨勇先生,转载请注明出处。VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的...
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运用信心指数保持OKR的挑战性
 09-19 16:43:16
经营管理
2019年8月底,佐佳咨询首席顾问秦杨勇受北京某商学院邀请,在江苏南京开展了《OKR开发与应用六步法》的主题培训。详细讲解了OKR的前世今生、中国企业落地五大陷阱、OKR开发及应用六步法、OKR分解与创新的模板与工...
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【原创】战略梳理的内容
 09-06 16:16:23
经营管理
在梳理企业的战略时,都是梳理哪些内容呢。要想弄明白这一点,就需要知道战略管理的定义是什么,因为本质上进行企业的战略梳理,还是为了管理好战略。上次我们提及了战略梳理的价值和意义。那么在梳理企业的战略...
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