标签：工作坊
《岗位经验众创萃取与微课开发工作坊》
01-17 14:37:47
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岗位经验众创萃取与微课开发工作坊课程引导手册引导师：陈琦工作坊教学计划表工作坊名称岗位经验众创萃取与微课开发工作坊工作坊目标萃取岗位经验，现场产出若干门岗位微课说明本工作坊最适合用来萃取某岗位经验（将该岗位已有的、被验证过是有效的工作经验和技巧萃取出来）参与对象同一岗位的优秀员工说明如果目标是萃取某岗位经验，那么学员必须是来自同一个岗位，有该岗位经验且在同岗位员工中表现优秀的。参与者收益个人经验总
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《团队有效复盘工作坊—将组织经验转化为组织能力》
01-08 13:36:07
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团队有效复盘工作坊将组织经验转化为组织能力 讲师：王 彦 【课程名称】《团队有效复盘工作坊—将组织经验转化为组织能力》【课程背景】² 复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学，或请高手给予指导分析。² 国内最早将复盘用于企业管理的是柳传志先生，联想集团的成功，非常重要的一个方面就是管理的成功。高水平的管理，使联想集团在一个
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《企业文化驱动力工作坊》
01-05 11:52:10
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企业文化驱动力工作坊艾博 课 程 纲 要【课程名称】企业文化驱动力工作坊【课程背景】企业文化是企业发展的强大动力，但是很多企业更注重业务、轻文化，导致出现以下问题：1. 重视企业文化，但不知道如何设计、如何落地；2. 企业文化停留在口号、标语、活动上，与工作脱节，两层皮、落地难；3. 企业文化标准模糊，从而造成组织合力差、内部矛盾多、责任推诿踢皮球。4. 企业文化未
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《节后收心，凝心聚力体验工作坊》
12-11 14:53:29
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节后收心，凝心聚力体验工作坊 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《节后收心、凝心聚力体验工作坊》【课程背景】春节是中国传统佳节，“有钱没钱”回家过年是每一个中国人的心之所向、心之所往的驱动。不过近两年随着人们物质生活水平的不断提高，移动互联等科技的快速崛起，过年也成了大家身心放纵的代名词：晚睡晚起，作息不规律；吃喝不节制，身体报警；过度放松，导致头昏眼花，内心空洞；上班提不起精神，对什么都
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《行动学习—群策群力工作坊》
11-08 14:36:42
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《行动学习—群策群力工作坊》 ——解决企业实际问题的有效工具主讲：俞萍 【课程背景】新时代、新形势，如何有效的领导下属、管理团队？为什么一而再，再而三交待的事情，部下就是听不明白？每个人都有自己的想法，如何让大家达成共识，往共同的方向努力？遇到问题和困难时，部下提不出新思路新方法去面对解决？学了不少的管理类课程，实际工作中应用不起来？ 【课程收益】1、观念转变，从命令型的领导转
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版权课程《打造解决复杂问题高手©高效工作坊》
06-15 11:40:57
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历时6年研发，40多场客户验证，柳瑞军讲师自主版权项目《CPAS问题分析与决策©高效工作坊》(Complex problems Analyze & Solve)——打造解决复杂问题高手！系统整合分析决策工具，独立研发课程理念体系，...
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行动学习工作坊—在行动学习中解决工作问题
07-25 16:25:25
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导入：热身-破冰第一部分：行动学习理念和方法1. 行动学习的理论基础2. 行动学习特点3. 行动学习六要素 悬而未决的难题 互助学习的小组 催化师的引导 质疑与反思的过程 行动中验证和巩固成果 知识、行为...
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高潜力人才识别与发展工作坊
07-19 10:19:25
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1．新时代、新员工、新人才的要求 新时代的特点 社会的转变 员工的转变 新的用人理念 新的员工关系 新的培训与培养 新的人才 分享与分析 在我的公司，员工与公司是怎样的关系 我的公司是怎样看待人才的...
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凝心聚力-核“芯“力量成长训练工作坊
07-13 14:20:12
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一、《大定向》训练目标：辩证思维，发现自己的盲点和思维误区；责已思维（镜子照向自己，而不是归罪于外）的学习观。 内容概述：1、学与习解析2、心智模式、行为与结果的关系3、心智模式的成因4、能力、态度与...
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BLM业务战略规划与解码工作坊
12-09 15:21:19
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BLM业务战略规划与解码工作坊时间：3天2夜工作坊背景本坊是樊辉老师在其《BLM业务战略规划七步法》的基础上，以被指导企业的两个业务单元为实战演练对象，融合老师在华为工作期间的业务战略规划实操经验，倾力打...
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项目管理五法则及项目复盘工作坊
12-09 15:19:38
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项目管理五法则及项目复盘工作坊时间：2天1夜工作坊背景本坊是樊辉老师在其《有责无权下的成功项目管理五法则》的基础上，以被指导企业的两个近期结项的项目为实战演练对象，融合老师的项目管理实操经验，倾力打...
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银行网点绩效管理工作坊——转型成果的可持续保障
08-22 11:05:37
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第一讲：网点绩效管理体系搭建一、绩效管理基础的意义1．传递压力、激发活力、培育文化、共同成长2．绩效管理与团队管理并不矛盾3．网点负责人是网点绩效管理的第一责任人4．绩效管理一二三四模型：1）一人一表2...
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用户导向的新产品创新实战工作坊
07-12 10:33:46
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阶段一：开题立项阶段开题：用户导向，传递价值(一) 学员讨论：顾客愿意买的产品是什么样的？(二) 讲师讲解：1.创新的来源：市场,技术，与创意2.新产品的类型3.顾客愿意买的产品是那么？(三) 产品的核心定义（...
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突破性产品创新实战工作坊
07-12 10:21:26
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阶段一：开题立项阶段开题：突破创新，发现未来(一) 学员讨论：突破创新从哪里来(二) 讲师讲解：1.创新的来源：市场,技术，与创意2.新产品的类型3.顾客能够告诉你的是什么？(三) 突破创新的标志是什么？(四) ...
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