标签：企业
《企业创新思维与管理》
04-07 16:22:38
非人···
企业创新思维与管理课程设计理念： 人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场，技术的进步使得企业强烈的感受到创新的重要，问题是企业将如何进行创新？在哪里创新？如何将创新这两个字植入到组织成员的潜识中？如何让创新成为组织成员日常工作的一部分？该从何处入手？创新机
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《企业创新思维与管理》
04-07 16:22:32
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企业创新思维与管理课程设计理念： 人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场，技术的进步使得企业强烈的感受到创新的重要，问题是企业将如何进行创新？在哪里创新？如何将创新这两个字植入到组织成员的潜识中？如何让创新成为组织成员日常工作的一部分？该从何处入手？创新机
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《企业创新思维与管理》
04-07 16:22:20
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企业创新思维与管理课程设计理念： 人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场，技术的进步使得企业强烈的感受到创新的重要，问题是企业将如何进行创新？在哪里创新？如何将创新这两个字植入到组织成员的潜识中？如何让创新成为组织成员日常工作的一部分？该从何处入手？创新机
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TTT企业培训师--三段式深化辅导
04-03 16:37:27
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TTT企业培训师三段式深化辅导项目 【课程特点】1.国际青商总会版权课程，更人性化和个性化，符合企业与学员的需求2.标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，打造卓越培训师3.采用培训、点评、一对一辅导三段式，主动有效的国际先进培训模式4.授课与演练、研讨、示范、录像回放、现场点评紧密结合、交互学习5.小班教学，每班不超过30人；贴身辅导，学习更快乐、效果更彻底【培训对象】1.企业高层主管、H
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TTT企业兼职讲师培训
04-03 16:36:26
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TTT企业兼职讲师培训(一天) 一、培训的基本认知1).成人学习的心理2).三角色＆四哲理3).克服紧张的情绪二、教学与呈现方式1).课程讲述的思维2).教学授课的技巧3).开场白与结尾语三、课堂的掌控技巧1).教导点评的方式2).突发状况的处理3). PPT的操作技巧四、灵活的授课方法1).讲授式授课方法2).教练式授课方法3).引导式授课方法
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《大变局与企业应对之道》
03-22 16:43:24
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《大变局与企业应对之道》课程介绍l 步入二十一世纪以来,世界发生深刻变革,新兴经济体国家群体性崛起,世界多极化趋势加速发展,以美国为主导的国际秩序逐渐被打破,国际格局正发生历史性的深刻变化和调整,国际潮流不可逆转。l 随着传统世界秩序的坍塌，以美国为主导推进的逆全球化趋势日益加剧，笼罩在恐怖主义阴影下的中东问题日益突出。中国如何在百年未有之大变局中把握好重大的历史机遇？如何打造新型的大国外交关
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《营销模式创新与企业增长》
03-22 16:42:30
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《营销模式创新与企业增长》课程透视营销本质 剖析实战案例 引爆业绩增长行业竞争激烈，如何找到竞争优势与竞争策略行业快速迭代，如何找到营销的战略方向产品同质化严重，如何找到差异化的竞争优势，如何策划理念产品如何设计定价，如何设计产品链条品牌影响力弱，如何品牌定位、包装、造势恶性竞争利润下降，如何设计盈利结构营销模式老化，如何进行模式创新，快速扩张销售平台狭窄，如何借力新兴销售平台销售渠道匮乏，如何进
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《营销制胜——如何打造企业核心竞争力》
03-22 16:38:45
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《营销制胜——如何打造企业核心竞争力》课程介绍l 行业竞争激烈，如何找到竞争优势与竞争策略l 行业快速迭代，企业找不到营销战略方向l 产品同质化严重，如何策划理念l 产品如何设计定价，设计产品链条l 品牌影响力弱，如何品牌定位、包装、造势l 恶性竞争利润下降，如何设计盈利结构l 营销模式老化，如何进行模式创新，快速扩张模块1 ：思维篇——营销成功的前提，洞察营销趋势1.
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《新零售：传统企业转型之道》
03-22 16:37:32
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《新零售：传统企业转型之道》课程介绍l 我们正处在新物种爆炸的时代，从无人驾驶到无人机，从虚拟助手到语音识别，人工智能随处可见，这些新物种在更大范围更深层次上改变了我们的生活。大数据和人工智能将驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化，在供应端提高效率、降低成本，在需求端实现比你更懂你，随处随想，所见即所得的体验升级。l 目前，整个零售业已然进入了以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态
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《企业文化共创会议》
03-20 16:37:02
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《企业文化共创会议》工作坊企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。而创始人则往往是企业文化的核心人物，对于企业文化的形成和强化起着极其重要的作用。创业初期创始人凭借自己的人格魅力、领导风格成为企业文化的开创者，影响着组织和团队的发展。当企业发展到一定规模、阶段、面临转型升级的时候就需要对文化进行重新定义和升级，以引领组织迈向新的愿景、使命、战略。要想让团队认同企业文化最好的方式就是应用
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《企业并购重组实务》
03-20 15:47:41
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《企业并购重组实务》 －战略扩张与合资合作 经济形势急转直下，众多中小企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路：其一，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型，进行二次创业；其三，把企业卖掉，全身而退，从此淡出江湖。无论您是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以下问题
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《企业IPO与新三板挂牌实操》
03-14 15:33:58
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企业IPO与新三板挂牌实操——中小微企业资本市场腾飞之路主讲人：池强【课程时间】两天（共16学时）【课程大纲】引子第一篇 新三板概述1.1 多层次资本市场建设1.2 什么是新三板1.3 新三板的历史沿革及前景1.4 企业新三板挂牌的价值案例1：某企业选择新三板挂牌的得与失1.5 适合上新三板的企业1.6 新三板与Q板、E板区别案例2：一家台资企业新三板挂牌前的考量 第二篇 新三板挂
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《盘活人才资产：企业人才梯队搭建》
03-12 16:04:43
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盘活人才资产：企业人才梯队搭建Ø 课程背景 企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅，如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题；许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区，如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后，只有上面的人早日升迁或离开，接班人才有机会得到晋升，这样人才储备就变成了人盯
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《企业关键人才选用育留》
02-21 16:55:04
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企业关键人才选用育留【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与非人力资源经理的人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。但在公司中往往会发生这样的现象：一方面人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、
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《知识传承宝（企业传帮带）》
01-17 15:45:44
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知识传承宝（企业传帮带）导师：陈琦【产品缘起】 知识管理+经验萃取+TTT+导师制+教练技术+案例开发+传承变革【产品背景】孔子曰：“有教无类”，古语有云：“倾囊相授”。当今企业最大的浪费就是知识经验的浪费。三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准！标准化是智慧的结晶，是经验的总结，拿去用就好了，成功是可以复制的。知识传承主要解决企业内部“师傅带徒弟”，即我们常规所说的传帮带管理培养项目
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