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标签:管理体系

《薪酬管理,员工核心源动力》 跟我走,轻松搭建薪酬管理体系
 11-08 15:48:43
战略人力资源
《薪酬管理,员工核心源动力》跟我走,轻松搭建薪酬管理体系主讲:张博文 人力资源实战专家 【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块,是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒,什么样的薪酬文化,营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标,系统打造公司薪酬体系,为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈
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《绩效管理就是企业管理》 跟我走,轻松搭建企业绩效管理体系
 11-08 15:42:42
战略人力资源
《绩效管理就是企业管理》跟我走,轻松搭建企业绩效管理体系主讲:张博文 人力资源管理实战专家 【课程背景】当今世界,市场竞争空前激烈,产品同质化越来越严重,各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场,企业管理面临空间挑战。近期,企业关注绩效管理的越来越多,因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、员工发展等奠定基础,同时也是企业管理的核心组成部分。本课程将系统介绍绩效管理
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《执本溯源,结果可控》 OKR绩效管理体系,快速促进企业成长
 11-08 15:40:34
战略人力资源
《执本溯源,结果可控》OKR绩效管理体系,快速促进企业成长主讲:张博文 人力资源管理实战专家 【课程背景】当今世界,市场竞争空前激烈,产品同质化越来越严重,各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场,企业管理面临空间挑战。近期,绩效管理关注OKR的企业越来越多,究其原因,无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关
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企业内部危机事件预防及管理体系建设
 09-12 15:32:26
战略人力资源
企业内部危机事件预防及管理体系建设主讲老师:杨立【课程背景】企业危机的爆发,往往源自内部“小问题”的不经意,千里之堤毁于蚁穴的古训,对于企业面对当下危机,更具有现实意义。所谓凡事预则立,不预则废,对于企业而言,内部危机的前置防范是规避风险的最优选择,一方面降低危机爆发的风险,一方面提升危机应对的能力,从容面对,防患未然。Ø 如何条分缕析清晰企业所面临的危机类型,并提前防范?Ø 如何建立流程规范
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基于战略的绩效管理体系构建
 08-09 13:42:53
战略人力资源
基于战略的绩效管理体系构建 培训讲师:李巍华 【课程背景】掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具;掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握;了解KPI设计原理,并掌握其应用技能,从而构建企业绩效管理体系,促进企业达成战略目标 。【课程特色】Ø 案例引导:大量实用案例,引导学员分析,提升知识认知;Ø 高效互动
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构建激发团队的绩效管理体系
 08-08 09:55:30
战略人力资源
《构建激发团队的绩效管理体系》【课程背景】基本上每个公司在都应用绩效管理,但是很多公司各层管理者和员工都在诟病绩效管理:l 绩效目标制定变成了PK的过程,谁接受高目标,谁就是傻子l 你怎么考核我,我会钻尽空子(不惜以损害公司长期利益的手段)实现考核目标,l 我没有完成考核目标,不是我的错,是客观情况导致的,是其他部门工作不力造成的(所以销售部门会指责计划部门延误;计划部门指责生产部门没有完
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构建激发团队的绩效管理体系
 08-08 09:53:15
战略人力资源
《构建激发团队的绩效管理体系》【课程背景】索尼前常务董事天外伺郎写了广为流传的文章《绩效主义毁了索尼》,上面讲了由于索尼实行了绩效考核,索尼的“激情集团”消失了、“挑战精神”消失了、团队精神消失了,所以索尼的再难出现伟大的产品。当然也有很多人出来反驳,“绩效管理毁了索尼,但是成就了三星”,认为三星比索尼更早引进了绩效考核,但是绩效考核激发了的三星的团队,让三星打败了索尼。基本上每个公司在都应用绩效
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构筑以业务为中心的人力资源管理体系
 08-08 09:52:52
战略人力资源
构筑以业务为中心的人力资源管理体系 【课程背景】任总讲“华为的成功首先是人力资源的成功”,这里的人力资源实际是指的是华为的企业文化核心价值观。而“熵的原理”是华为核心价值观管理假设,“熵减是华为的活力源泉”。华为在2009年正式开始建设HR三支柱,很多公司也采用了人力资源三支柱,但是运作过程中存在很多问题:1、如何做好人力资源规划,保障业务的成功?2、HRCOE为什么容易沦落成“证明领导正确的专家
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华为文化与战略---华为聚焦商业成功的战略管理体系与文化价值
 08-08 09:51:37
战略人力资源
《华为文化与战略---华为聚焦商业成功的战略管理体系与文化价值》 【课程背景】在充分竞争的市场环境里,企业成功和失败的因素往往很多,但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲,华为成功的关键要素是方向大致正确,组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里,也有的是挂在墙上。华为公司,在充分竞争的市场里,用三十年的时间,实现年销售收入突破1000亿美金,并成为通信领域的全球第一和技术
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华为充满活力的企业文化打造和业务变革管理体系建设
 08-08 09:47:13
战略人力资源
众志成城,在变革中前进----华为充满活力的企业文化打造和业务变革管理体系建设【课程背景】企业的生存与发展,需要全体员工的努力与付出。为此,塑造以奋斗者为本的企业文化,是很多企业管理者的现实选择。可是,企业管理层的思想并不等于全体员工的思想,如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心?如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处?随着华为公司走入大众视野,华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的
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构建战略导向下的房地产企业财务管理体系
 08-07 11:55:56
战略人力资源
构建战略导向下的房地产企业财务管理体系主讲人 胡冬梅【课程背景】随着国内经济的持续增长,及国家相关政策支持,近几年房地产开发行业出现了高速的发展与增长,同时,房地产企业竞争不断加强,国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强,无论是企业内部资源或外部因素,均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。本课程致力于解析在新的政策及环境下房开企业构建财务战略,梳理财务管理体系,加强业财融合,财
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人力资源管理体系的搭建与提升
 07-25 10:17:53
战略人力资源
人力资源管理体系的搭建与提升丁守海 丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股
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打造支撑战略落地的招聘管理体系
 07-24 15:02:53
战略人力资源
打造支撑战略落地的招聘管理体系主讲:崔永玮【课程背景】招聘为什么这么难?在回答这个问题之前,我们先思考另一个问题,招聘管理的本质是什么?就是招到最合适的人吗?不仅仅是!招聘管理的本质是:保持动态的人力资源平衡,以支撑企业战略落地。因此,招聘不只是HR的工作,它是企业管理大系统中的核心子系统之一,是企业领导、高层,以及所有管理者都必须付出精力的工作,应该是谷歌前掌门人埃里克.施密特认为的那样:“招聘
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构建支撑战略落地的人才管理体系
 07-24 15:02:22
战略人力资源
构建支撑战略落地的人才管理体系——如何做好人才盘点主讲:崔永玮【课程背景】每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢?百年企业通用电气(GE)号称“人才制造工厂“,出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位,其”人才盘点“是被外界企业效仿最多
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打造支撑人才战略的培训管理体系
 07-24 15:01:23
战略人力资源
打造支撑人才战略的培训管理体系主讲:崔永玮【课程背景】任何企业要想在商业环境中保持发展优势,就必须依靠技术、人力资本,以及组织学习和员工学习的能力。因此,培训无疑是重要的。但是在现实中,培训的处境却有些尴尬,因为它很难为自身的重要——许多培训很难真正转化到实际的工作中去,不能达到组织寄予的厚望。课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与思考,能帮助学员站在培训工作的上游,从落地、实操的角度
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构建适合自家企业的薪酬管理体系
 07-24 15:01:08
战略人力资源
构建适合自家企业的薪酬管理体系主讲:崔永玮 【课程背景】一谈到薪酬管理上存在的问题,我们会想到什么?“薪酬管理与企业战略脱节,完全没有达到支撑作用!”“没有体系化的思考,头痛医头,脚痛医脚!”“只有管理者才能拿高薪,做技术的没有奔头!”“管理基础不扎实,没有定薪标准,也没有调薪原则!全凭老总说了算!”“没有固浮结构的考虑,从上到下一个样。年底了,业绩没完成,也不知谁来担责任!” 【课程收益】Ø
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EHS安全管理体系建设
 07-19 11:06:23
战略人力资源
EHS安全管理体系建设 课程背景:杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂,面对这个有着近200年历史的跨国企业,无论是员工还是来访者,谈论最多感受最深的永远是安全。中国改革开放40年,经济社会发展突飞猛进,经济快速增长的同时也带来诸多与发展不相协调的因素,工业事
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研发管理体系全流程成功实践
 06-26 16:12:35
战略人力资源
研发管理体系全流程成功实践 课程背景:党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,十九大和二十大报告更是强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/
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多维精益管理体系变革
 06-25 10:01:43
战略人力资源
《多维精益管理体系变革》 【课程背景】企业如何挖掘客户价值潜力,并且能够将视角投向客户周边的潜在需求,如何寻找可能的营销机会;如何识别商业链条中的潜在目标客户,推荐新的产品服务。在服务客户的过程总如何分析资金去向,描画客户间交易关系与资金链条,进而分析业务逻辑背后的服务机会,并识别新的业务模式,从而寻找商业网络和企业生态圈中新的业务逻辑,并且能够围绕用户需求(痛点),识别新的价值创造点,构建新的
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ISO14001-2015环境管理体系解读
 06-08 14:55:10
战略人力资源
ISO14001-2015环境管理体系解读【课程背景】ISO14001环境管理体系是什么?它对企业和个人有什么好处?我们为什么还要费时、费力学它?企业也已经意识到ISO14001环境管理体是好的,但是很多的时候个人感受到的是实施它的费劲之处,尤其是每次迎接审核时,参与的人员感受非常痛苦!ISO14001环境管理体系真的是费解难懂吗?审核的人员说的是“鸟语”吗?真的是别人就是很专业,专业到我们“听”
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